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知音員工曝光裸官胡勛璧管理:兩人發(fā)一塊月餅
- 發(fā)布時(shí)間:2014-09-04 15:04:51 來源:中國廣播網(wǎng) 責(zé)任編輯:馬巾坷
知音傳媒再沖IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),掌舵人胡勛璧卻已先被免職。
8月28日,澎湃率先披露,湖北知音傳媒集團(tuán)(下稱“知音傳媒”)黨委書記、董事長胡勛璧,因涉“裸官”問題,已被主管部門湖北省婦聯(lián)免去黨委書記和董事長職務(wù)。
知音傳媒一位內(nèi)部人士對澎湃新聞?wù)f,胡勛璧的孩子早年去加拿大留學(xué),身體不太好,其愛人出于照顧目的也去了國外。湖北省婦聯(lián)建議胡勛璧將家人接回國內(nèi),繼續(xù)主持知音傳媒工作。因?yàn)槠浼胰艘讶爰幽么髧?,且考慮到孩子身體狀況,胡拒絕了這一請求。
不久前的5月30日,知音傳媒發(fā)布了招股說明書。招股書顯示,知音傳媒副總經(jīng)理、《知音漫客》創(chuàng)始人朱家君(又名李靖)被董事會解職,同時(shí)接受公安部門調(diào)查。
此前,因涉嫌“職務(wù)侵占罪”,朱家君已被警方刑事拘留。有消息源稱,朱家君被拘,系知音傳媒主動報(bào)案,“背后有更深層次的原因”。知音動漫公司的多位高管亦因不同的原因先后離職。
《知音》雜志存在的內(nèi)容低俗、缺乏底線等問題一直被不少讀者提及,此次接連發(fā)生人事變動,為其上市再次蒙上陰影。
飽受爭議的《知音》雜志,10年前便有上市打算,但其上市時(shí)間軸卻越拉越長。
2011年1月18日,湖北知音傳媒集團(tuán)有限公司在武漢成立,標(biāo)志著知音傳媒完成了整體改制。當(dāng)年5月,中國證監(jiān)會[微博]湖北監(jiān)管局發(fā)布公告稱,知音傳媒正接受上市輔導(dǎo)。
胡勛璧曾提出雙百億國家級航母型出版企業(yè)的目標(biāo),“到2015年,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)100 億元、年收入100 億元、利稅15 億元?!?/p>
然而身為知音帝國的教父,胡勛璧最終無緣資本回報(bào)。2010年,知音審議通過了13個管理層骨干持股的方案,當(dāng)時(shí)有分析認(rèn)為因?yàn)椤安辉试S新聞出版企業(yè)高管持股”等政策限制,以胡勛璧為首的管理層持股安排,功虧一簣。
2014年隨著IPO的開閘,知音傳媒的上市之路再次開啟。外界盛傳知音傳媒將成為期刊傳媒第一股。
然而,在知音傳媒集團(tuán)內(nèi)部,上市這一動作反響并不大。
知音傳媒工作人員告訴記者,知音傳媒對于上市并沒有太大的“沖動”,管理層現(xiàn)在不持股,普通員工也不覺得上市能改善自身福利,能否上市無關(guān)緊要。
這一說法,得到了不下3位知音傳媒內(nèi)部人士的認(rèn)同。 知音傳媒內(nèi)部人士告訴澎湃新聞,以前員工挺有歸屬感的,最近兩年開始有不滿之詞。胡勛璧起用了退休的哥哥胡勛杰擔(dān)任協(xié)調(diào)員,掌管營銷中心業(yè)務(wù),高層會議胡勛杰也會參加,朱家君的權(quán)力相對就被架空了。
據(jù)《新京報(bào)》收到的知音前員工匿名郵件稱,胡勛杰原為江西省九江市政府干部。公開資料顯示,九江潯陽區(qū)原政協(xié)主席,名為胡勛杰。
內(nèi)部人士還對澎湃新聞?wù)f,武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長現(xiàn)在是胡勛璧的嫂子、胡勛杰的妻子胡宗惠。該學(xué)院由知音傳媒投資主辦。
另據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道,胡勛璧免職前突擊提拔了自己的司機(jī),知音傳媒內(nèi)部多個重要崗位,均由胡勛璧的家人和老鄉(xiāng)擔(dān)綱。
另一位知音傳媒內(nèi)部人士告訴澎湃新聞,胡勛璧高度集權(quán),此前總攬黨委書記、董事長和總經(jīng)理三個職務(wù)于一身,前幾年才卸下總經(jīng)理之職,由雷一大擔(dān)任。知音傳媒的企業(yè)管理方式很落伍,胡勛璧事無巨細(xì)什么都管,10刊3報(bào)的大多數(shù)開支都需要他親自來審批。
胡勛璧的強(qiáng)硬作風(fēng),從另外的員工講述中也得到了印證。
《知音》雜志一位編委對澎湃新聞?wù)f,即便是管理層出去吃飯等消費(fèi),超過500元也必須向胡請示報(bào)告。在集團(tuán)內(nèi)部,連打印、復(fù)印稿件都需要主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。不久前,集團(tuán)發(fā)月餅,兩個人只有一塊,名曰“分享”。這些月餅還是用廣告置換來的。此外,各個部門的員工,不論工作類型都需要打卡簽到,一些報(bào)媒記者來知音后很不適應(yīng)。
除了管理模式落伍之外,知音傳媒主營業(yè)務(wù)的盈利模式也顯得落伍。
在不少紙媒發(fā)行虧損依靠廣告存活的情形下,《知音》的盈利模式依然是發(fā)行收入占主導(dǎo)?!吨簟冯s志內(nèi)部人士向澎湃新聞透露,每賣出一本《知音》雜志,至少能賺1.5元。因?yàn)橄鄬κ浪椎亩ㄎ?,《知音》廣告內(nèi)容主要集中在美容、保健和減肥藥物方面,不能像地產(chǎn)廣告那樣帶來太大的利潤。
該內(nèi)部人士還稱,與《知音漫客》相關(guān)的出版物銷售收入已超過《知音》,而《知音漫客》幾乎完全依靠發(fā)行盈利,利潤率高達(dá)50%到60%。不過,受到互聯(lián)網(wǎng)侵襲,現(xiàn)在發(fā)行量下滑趨勢很明顯。
知音傳媒的招股書也顯示,過去一年,《知音》雜志的發(fā)行量和銷量,全面大幅下降。
相比起雜志發(fā)行量達(dá)636萬份的鼎盛時(shí)期,知音已漸現(xiàn)頹勢。胡勛璧以掌舵者角色在知音演繹了30年,最終因“裸官”問題謝幕。
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