豪擲百億元購買理財產(chǎn)品 金龍汽車現(xiàn)金流嚴重吃緊
- 發(fā)布時間:2014-09-30 03:00:41 來源:中國經(jīng)濟網(wǎng) 責任編輯:陳晶
對于媒體提出的諸多問題,公司避而不答
9月17日,廈門金龍汽車集團股份有限公司(簡稱:金龍汽車)發(fā)布了《關于收到廈門證監(jiān)局責令改正決定書》(簡稱:《決定書》),公告顯示,廈門證監(jiān)局稱檢查中發(fā)現(xiàn)公司存在三大問題需要責令改正,包括委托理財審批和信息披露不規(guī)范;汽車按揭貸款擔保不規(guī)范以及無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)信息披露不完整等。
廈門證監(jiān)局據(jù)此要求公司健全內部控制,提升治理水平并嚴格履行重大事項決策審批程序;以及加強對《上市公司信息披露管理辦法》等法律法規(guī)的學習,及時、準確履行信息披露義務,切實提高信息披露質量。
如今距金龍汽車收到當?shù)刈C監(jiān)局整改通知,已近半月,為了解整改進程,《證券日報》記者電話聯(lián)系金龍汽車證券事務部,對方拒絕采訪。
此外,記者發(fā)現(xiàn),金龍汽車近幾年豪擲近百億元投向理財產(chǎn)品市場,同時,公司的現(xiàn)金流卻嚴重吃緊,無改善跡象。
砸巨資購買理財產(chǎn)品
金龍汽車發(fā)布的《決定書》公告顯示,2013年金龍汽車的母公司及控股子公司廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司、廈門金龍旅行車有限公司、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司、廈門金龍汽車車身有限公司使用資金合計14.83億元購買銀行理財產(chǎn)品,累計成交金額為66.5億元,占金龍汽車2012年年度經(jīng)審計凈資產(chǎn)的316%。上述委托理財未經(jīng)股東大會審議批準,僅在2013年半年報和年報中披露。
而據(jù)公開資料顯示,金龍汽車大手筆購買理財產(chǎn)品,已經(jīng)不是第一次。根據(jù)公司2014年半年報,公司在委托理財一項中,涉及資金36億元。其中,2014年上半年公司購買理財產(chǎn)品的累計發(fā)生金額為28億元,而公司的貨幣資金期末余額僅為24.38億元,占比達114.8%。
據(jù)此,僅2013年全年和2014年上半年,金龍汽車砸向理財產(chǎn)品市場的累計金額高達94.5億元,接近百億元。此外,公司熱衷于購買理財產(chǎn)品的激情顯然越來越高。
具體來看,據(jù)金龍汽車2012年報顯示,公司多與交通銀行、光大銀行、廣發(fā)銀行等合作,委托理財累計金額合計20.9億元,而公司的貨幣資金期末數(shù)為44.5億元,用于理財?shù)慕痤~占了公司貨幣資金的46.97%;另據(jù)公司2013年年報顯示,公司在委托理財一項中,委托理財?shù)睦塾嫿痤~為66.5億元,占公司貨幣資金期末數(shù)75.31億元的88.3%。
中投顧問高級研究員高博軒在接受《證券日報》記者采訪時表示,上市公司購買理財產(chǎn)品的資金會受到多方面的限制,與企業(yè)的財務投資計劃有關,也與理財產(chǎn)品的投資上限、投資額度的設置等有關。“上市公司選擇理財產(chǎn)品不能偏廢了主業(yè),更應該在市場動蕩期謀求長遠發(fā)展之路?!?/p>
現(xiàn)金流嚴重吃緊
“上市公司主業(yè)是客車業(yè)務,如今卻將資金購買理財產(chǎn)品,說明宏觀環(huán)境不佳;或者企業(yè)短期內難以找到合適的投資領域,向外投資風險偏高?!鼻笆鲅芯繂T高博軒表示。
的確,翻看金龍汽車2014年上半年業(yè)績發(fā)現(xiàn),公司2014年上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入92.24億元,較去年同期下降 6.81%;2013年,扣除非經(jīng)常性損益,金龍汽車凈利潤同比僅增長0.39%。
除此之外,記者還注意到,2014年上半年公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額嚴重不足,為-26.10億元,較去年同期-10.99億元下滑137.46%。對此,公司解釋為受收入減少及票據(jù)的集中到期支付影響,報告期內經(jīng)營活動現(xiàn)金流入少于經(jīng)營活動現(xiàn)金流出;同時由于公司投資支付的現(xiàn)金同比增加1.44億元,報告期內公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-4.84 億元,較上年同期下滑35.43%。
金龍汽車表示,客車行業(yè)的市場競爭依然十分激烈,2014 年下半年,公司下半年工作將重點管控應收賬款與現(xiàn)金流。 有資深財務人士表示,企業(yè)應收賬款高企及現(xiàn)金流嚴重吃緊,從主觀上來看,是由于企業(yè)管理者普遍只重銷售而忽視包括應收賬款管理在內的內部管理導致;從客觀上看,企業(yè)管理者對于應收賬款管理無論是經(jīng)驗還是理論都十分缺乏。另外,上市公司購買理財產(chǎn)品應該是在擁有大量閑置資金的情況下的行為,而在現(xiàn)金流吃緊的情況下卻不太合適。
此外,公司將大量的現(xiàn)金投入到理財產(chǎn)品之中,忽視公司原本的主營業(yè)務大、中、輕型客車的生產(chǎn)和銷售,是不明智的做法。“為了獲取比銀行存款利息高的收入,同時避免股市等較高的投資風險,選擇理財產(chǎn)品具有一定的可取之處。但對于公司的長遠發(fā)展來說,卻不可取。”
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