6月3日，經(jīng)過(guò)了近一年時(shí)間的籌備，紅豆男裝首家智慧門(mén)店——南京溧水店試營(yíng)業(yè)全面開(kāi)啟。自紅豆男裝溧水店試營(yíng)業(yè)以來(lái)反響尤為熱烈，消費(fèi)者對(duì)紅豆男裝首推的智慧門(mén)店產(chǎn)生了濃厚的興趣，紛紛前來(lái)感受“智慧紅豆”理念帶來(lái)的全新體驗(yàn)式消費(fèi)。
紅豆男裝溧水店以“星空”為設(shè)計(jì)理念，深邃的底色加之紅豆傳統(tǒng)文化的“紅”元素LOGO，品質(zhì)感立現(xiàn)，變化的炫彩燈光，正是夜空中最美的一景。在展示溧水店“智慧紅豆 璀璨星空”主題的同時(shí)，給人強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊與無(wú)盡的創(chuàng)意空間。外觀呈現(xiàn)了探索無(wú)限的星空，店內(nèi)更有玲瑯滿(mǎn)目的創(chuàng)意分區(qū)，紅豆男裝致力于打造生活方式店鋪，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的新型體驗(yàn)式消費(fèi)理念，將購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、智慧融入店鋪，構(gòu)成了多位一體的智慧紅豆門(mén)店——星空店。
產(chǎn)品傳播——智慧產(chǎn)品是核心
產(chǎn)品是品牌核心，品牌的傳承集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新上。紅豆男裝在溧水店首推智能試衣間和試衣魔鏡兩款智能裝備，通過(guò)整合技術(shù)資源與顧客需求信息，把消費(fèi)者的注意力從線(xiàn)上拉回到線(xiàn)下，讓顧客重返實(shí)體店，是紅豆男裝從傳統(tǒng)門(mén)店轉(zhuǎn)向智慧門(mén)店的直接動(dòng)力。
智能試衣間是一種能為顧客所選服裝提供全面信息的智能機(jī)器，它是溧水店智慧產(chǎn)品的集合。顧客帶著選好的衣服進(jìn)入到智能試衣間，衣架上的讀取器能立即識(shí)別出所選衣物，墻上的屏幕會(huì)即刻自動(dòng)感應(yīng)，呈現(xiàn)出所選衣服的尺碼、面料、價(jià)格等各類(lèi)信息，并在顯示屏上顯示出模特的穿衣效果。同時(shí)，試衣間設(shè)備上會(huì)顯示這款衣服的賣(mài)點(diǎn)和搭配款圖片，還可以查看店長(zhǎng)推薦款。利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開(kāi)發(fā)的試衣魔鏡也是溧水店的一款明星裝備，雖然“其貌不揚(yáng)”，但是只要?jiǎng)觿?dòng)手指，鏡中的奧秘便會(huì)一覽無(wú)余。顧客站在屏幕前，通過(guò)手勢(shì)滑動(dòng)，機(jī)器即可感應(yīng)到顧客的需求，為顧客提供一站式貼心的試衣服務(wù)。
智慧門(mén)店的推出是基于顧客需求出發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)思維，是紅豆男裝情系顧客的最好詮釋?zhuān)彩菍?duì)紅豆男裝對(duì)紅豆“情”文化的最美傳承。
體驗(yàn)式消費(fèi)——雙向互動(dòng)是目的
智慧門(mén)店在空間布局上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品區(qū)和休閑區(qū)一體的體驗(yàn)式門(mén)店，除配備了智能試衣間和試衣魔鏡外，還開(kāi)設(shè)了咖啡休閑區(qū)、兒童娛樂(lè)區(qū)，致力于打造生活方式店鋪、打造一站式購(gòu)物中心，融入新型體驗(yàn)式消費(fèi)理念。
紅豆男裝溧水店，通過(guò)技術(shù)提升與布局提升，最大限度地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與門(mén)店之間的雙向互動(dòng)，一改傳統(tǒng)品牌單向度的傳播特點(diǎn)。紅豆男裝智慧門(mén)店試圖傳遞這樣一個(gè)訊息，即紅豆男裝賣(mài)的不僅僅是產(chǎn)品，更是一種生活方式，將紅豆男裝的這種品牌思維植入到每位顧客的腦中，提升每位顧客對(duì)紅豆男裝的品牌認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，是企業(yè)整合碎片化需求信息，實(shí)現(xiàn)品牌到達(dá)的最優(yōu)化思路。
品牌傳播——“情”文化是根基
情文化，是紅豆不變的主題。紅豆男裝溧水店很好地詮釋了什么是“智慧紅豆”與“璀璨星空”?！扒椤笔恰靶强铡敝伦顖?jiān)實(shí)的土地，只有建立在紅豆“情”文化之上，智慧紅豆才會(huì)有根可尋；而“星空”是“情”文化基礎(chǔ)上之上最閃耀的追尋，只有腳踏“情”文化的沃土，智慧化的創(chuàng)意星空才會(huì)更加璀璨。
多年來(lái)，紅豆男裝用愛(ài)踐行著紅豆的情文化，紅豆人用辛勤的汗水堅(jiān)守著這份工匠精神。紅豆的每一次突破，歸根結(jié)底，是與紅豆男裝精準(zhǔn)的品牌定位、始終堅(jiān)持扎根于集團(tuán)“情”文化的沃土密不可分的。情文化是紅豆的品牌傳承，也是品牌發(fā)展的根基，在信息化、數(shù)字化的商業(yè)大潮中，紅豆男裝清晰地找準(zhǔn)自己“平實(shí)、平和、平民、平價(jià)”的定位，在堅(jiān)守情感營(yíng)銷(xiāo)的品牌傳播基礎(chǔ)之上，抓住用戶(hù)需求，注重用戶(hù)體驗(yàn)，將心系顧客之情傾注到門(mén)店的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。
快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，單一的傳統(tǒng)消費(fèi)理念已經(jīng)不能適應(yīng)多元化的消費(fèi)需求。
消費(fèi)者在海量信息中的主動(dòng)權(quán)大大增強(qiáng)，為企業(yè)品牌帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)：如何進(jìn)行信息整合和信息重聚，是信息化、數(shù)字化大環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)服裝業(yè)提出的新要求。紅豆男裝打造智慧門(mén)店，基于用戶(hù)需求，整合品牌信息，是實(shí)現(xiàn)品牌超越的一次成功試水。紅豆男裝以智慧產(chǎn)品為核心、以互動(dòng)體驗(yàn)式消費(fèi)為理念、以“情”文化為根基，打造新型智慧化生活方式店鋪，構(gòu)成了多位一體的智慧紅豆門(mén)店。
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溧水緊鄰南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)，是全市各區(qū)主城到機(jī)場(chǎng)最近的一個(gè)區(qū)，溧水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)與祿口機(jī)場(chǎng)僅隔一條秦淮河。依托機(jī)場(chǎng)帶動(dòng)，溧水高速公路發(fā)展迅速，目前全區(qū)境內(nèi)擁有近10個(gè)高速互通口，高速公路密度為全國(guó)最高區(qū)份之一。
紅豆男裝積極響應(yīng)集團(tuán)“智慧紅豆”理念，打造智慧門(mén)店，此次五一周年慶活動(dòng)中，紅豆男裝充分挖掘消費(fèi)群體的特點(diǎn)，在京東紅豆男裝旗艦店、天貓O2O店結(jié)合線(xiàn)下門(mén)店同步推出 “五一送豪禮，優(yōu)惠樂(lè)翻天!”活動(dòng)。 同時(shí)，紅豆男裝利用微博、微信等社交平臺(tái)與消費(fèi)者互動(dòng)，了解消費(fèi)者需求的同時(shí)真誠(chéng)回饋:消費(fèi)者到紅豆男裝門(mén)店拍攝自己最喜歡的紅T并@紅豆男裝官方微博就有機(jī)會(huì)獲得紅T一件。
在“父親節(jié)歡樂(lè)送 ——獻(xiàn)給爸爸的愛(ài)”主題活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí)，“尋找最美愛(ài)的故事(第四季)”也在緊鑼密鼓地舉行。紅豆男裝利用雙微自媒體宣傳將父愛(ài)的深沉與“尋找最美愛(ài)的故事(第四季)”活動(dòng)相結(jié)合，利用父親節(jié)的節(jié)點(diǎn)將七種愛(ài)中的“父母之愛(ài)”再次升華，用感動(dòng)聚集愛(ài)的魔力，傳遞正能量，引發(fā)情感共鳴。 端午節(jié)、父親節(jié)雙節(jié)期間，紅豆男裝“父親節(jié)歡樂(lè)送 ——獻(xiàn)給爸爸的愛(ài)”主題活動(dòng)在全國(guó)門(mén)店火熱舉行。在彰顯紅豆男裝品牌情文化的同...
“一類(lèi)主攻價(jià)位較高的中高端，一類(lèi)是借助信息化、物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)等科技手段構(gòu)建智能化的定制系統(tǒng)，依托工業(yè)化流水線(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、價(jià)格相對(duì)較低的個(gè)性化快速反應(yīng)定制業(yè)務(wù)?！壁w雅彬說(shuō)。 對(duì)于男裝產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展，報(bào)告認(rèn)為，未來(lái)十年中國(guó)中等收入階層和富裕消費(fèi)者群體將新增2.7億，中小城市的中等收入階層及富裕消費(fèi)者更愿意增加消費(fèi)支出并進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。
行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如九牧王、七匹狼等也未收獲較好的業(yè)績(jī)。作為男裝市場(chǎng)占有率最高的品牌，雅戈?duì)栐诮衲觋P(guān)閉了35家門(mén)店，而男裝市場(chǎng)關(guān)店潮已經(jīng)蔓延到了今年一季度。業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)內(nèi)男裝品牌的業(yè)績(jī)將在今年觸底，而能否實(shí)現(xiàn)反彈取決于企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功。
不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，九牧王的回暖系個(gè)案，而男裝行業(yè)整體目前尚未復(fù)蘇。與此同時(shí)，包括男裝在內(nèi)的服裝零售品牌都在加大轉(zhuǎn)型力度。 轉(zhuǎn)型下的弱市回暖 根據(jù)九牧王財(cái)報(bào)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等方面的優(yōu)勢(shì)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。 據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，九牧王的2015年門(mén)店總數(shù)為2792家，較2014年的2945家減少了153家。
今年1—8月，溧水空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，完成工業(yè)產(chǎn)值67.2億元，同比增長(zhǎng)20%，預(yù)計(jì)今年將生產(chǎn)新能源客車(chē)7000輛，完成產(chǎn)值120億元，保持全國(guó)一流、全省領(lǐng)先的地位。 本報(bào)通訊員 趙敬翔 史發(fā)奎 本報(bào)記者徐琦攝 。
主要下跌品類(lèi)中，男裝和腕表持續(xù)下跌。其中男裝下跌12%，腕表下跌10%，配飾下跌6%，箱包下跌5%。 與國(guó)內(nèi)奢侈品消費(fèi)下滑相反的而變得模糊的品牌獨(dú)特性。有品牌負(fù)責(zé)人表示，“對(duì)公司來(lái)說(shuō)，有城市只能設(shè)1個(gè)門(mén)店，也有城市可以開(kāi)設(shè)2到3家門(mén)店；我們需要堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真想一想我們需要在什么地方開(kāi)店，以及在這些地方需要多少曝光”。
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盛松成
如果各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn)，則降準(zhǔn)的必要性就沒(méi)那么大。
張曉晶
造成中國(guó)債務(wù)積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國(guó)有企業(yè)。
楊建華
從中長(zhǎng)期看，股市依然向好，但在股價(jià)快速上漲的背景下，短期要關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)能否和股價(jià)相匹配。
劉興國(guó)
近期南船對(duì)旗下上市公司重組方案的調(diào)整，無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)此次南船業(yè)務(wù)整合的猜測(cè)。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放揭開(kāi)新篇章，為提升新三板市場(chǎng)管理水平和能力帶來(lái)機(jī)遇。
巴曙松
港交所與股轉(zhuǎn)的合作可參考滬港通、深港通的模式，預(yù)計(jì)今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍
現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多，大部分企業(yè)對(duì)于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運(yùn)南
A股和新三板作為多層次資本市場(chǎng)核心組成部分，并購(gòu)重組逐漸成為上下互通、有機(jī)聯(lián)系的重要紐帶。
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