兒童節(jié)，蘇寧阿里偏玩核聚變

　　6月1日，“阿里巴巴與蘇寧云商戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)”在北京召開，推出“三體貫通”戰(zhàn)略，聯(lián)想楊元慶還和TCL李東生、美的方洪波等大佬一起到場(chǎng)，為阿里巴巴與蘇寧云商發(fā)起的“王者聯(lián)盟”站臺(tái)。

　　關(guān)于阿里巴巴與蘇寧云商的“王者聯(lián)盟”新戰(zhàn)略，有人驚慌，更多人欣喜。那么，這到底是一個(gè)什么樣的聯(lián)盟？

　　一邊秀恩愛，一邊秀肌肉，有這么過兒童節(jié)的嗎？

　　10個(gè)月之前，阿里巴巴與蘇寧云商宣布戰(zhàn)略合作之前，保密工作簡(jiǎn)直做得天衣無縫。所以這一次，兩大平臺(tái)“光明正大”舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)的時(shí)候，600多人的會(huì)場(chǎng)幾乎被來自全國資深媒體人、投資界大拿和供應(yīng)商大佬塞滿了。

　　所有媒體人蜂擁而來，沒人愿意再一次后知后覺。

　　阿里巴巴與蘇寧云商，這一次顯得更為坦誠，先是匯報(bào)了合作10個(gè)月以來的“恩愛”甜蜜成果，然后拉著上百家產(chǎn)業(yè)鏈核心供應(yīng)商秀起了“肌肉”。

　　阿里與蘇寧的的“三體貫通”戰(zhàn)略，即針對(duì)品牌商、中小型零售商、用戶，三個(gè)最關(guān)鍵的得益相關(guān)體，提出“貓寧”的解決方案，為品牌商“激能”，為中小型零售商賦能，為用戶帶去登峰造極體驗(yàn)。

　　對(duì)大的品牌商，發(fā)布會(huì)上成立了“王者聯(lián)盟”，要向這些品牌王者聯(lián)盟提供“激能”，即通過蘇寧與阿里的數(shù)據(jù)和生態(tài)體系聯(lián)合重點(diǎn)品牌面向供應(yīng)鏈升級(jí)進(jìn)行潛能激活。蘇寧與阿里也為這些品牌描繪了宏圖，使目前在兩平臺(tái)上具有百億規(guī)模的品牌美的、海爾、三星、海信、華為、小米等，三年內(nèi)GMV達(dá)到500億；使目前在兩平臺(tái)上具有五十億規(guī)模的品牌，聯(lián)想、西門子、索尼、創(chuàng)維、佳能等，三年內(nèi)達(dá)到GMV200億的規(guī)模。

　　目標(biāo)一經(jīng)宣布，坐在臺(tái)下的供應(yīng)商們都快要沸騰了。可是蘇寧和阿里仿佛還覺得不夠，還要再大家的萬丈雄心上再添一把火：蘇寧和阿里將聯(lián)合供應(yīng)商為“王者聯(lián)盟”首期投入100億資源，與品牌商一起培植新品、孵化創(chuàng)意。

　　連制造業(yè)的大佬也掩飾不住欣喜，李東生直接為蘇寧云商與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作打了個(gè)“絕對(duì)超過100分”。

　　王者聯(lián)盟的建立，其實(shí)是對(duì)過去蘇阿合作成果的一次高調(diào)秀恩愛，也是用未來美滿生活的計(jì)劃書，說明，蘇寧阿里戰(zhàn)略合作不是一紙空談，是實(shí)打?qū)嵉南嗷ツズ?、融合，他們?cè)跀硨?duì)基因影響中，找到了一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、美好相處的方式，業(yè)務(wù)上的合作一直在推進(jìn)，真正要為產(chǎn)業(yè)鏈上各主體做點(diǎn)事，帶去好消息。

　　好好的6月1日，您二位一邊秀恩愛，一邊秀肌肉，有這么過兒童節(jié)的嗎？

　　二位的野心，實(shí)在是挑戰(zhàn)了我們的想象極限

　　蘇寧與阿里的野心，還不只是品牌供應(yīng)商，還有中小零售商。

　　對(duì)中小型零售商，蘇寧與阿里則是抓痛點(diǎn)“零庫存”和“電子化”。在國內(nèi)四五線市場(chǎng)，存在大量的中小零售商，雖然零散，但規(guī)模也達(dá)千億。蘇寧與阿里會(huì)聯(lián)合提供產(chǎn)品服務(wù)，專屬爆款產(chǎn)品工廠直供；還會(huì)提供從借貸到理財(cái)?shù)南盗蟹?wù)；搭建營銷平臺(tái)，從促銷到品牌推廣再到物流配送、集成售后服務(wù)等一站完成，從線上到線下一步到位。

　　不知道場(chǎng)外的中小零售商們，有沒有腎上腺分泌過渡而興奮不已？反正現(xiàn)場(chǎng)的媒體完全被震顫得不要不要的。

　　蘇寧與阿里的一體化后聚合的能量是嚇人的：

　　雙方將擁有7億用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)。目前阿里擁有線上超3萬億銷售規(guī)模，蘇寧則具備線下遍布全國各級(jí)城市的2700家門店和物流網(wǎng)絡(luò)。

　　這一次，蘇寧與阿里下定了決心，將流量、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源開放給供應(yīng)商，甚至還將借助大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算服務(wù)，與廠商一起建立C2B反向驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理能力，引領(lǐng)設(shè)計(jì)、制造和訂單供應(yīng)，帶動(dòng)上游產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

　　就像蘇寧控股董事長張近東在致辭中所說，蘇寧與阿里戰(zhàn)略合作之后，已經(jīng)不再僅僅停留在聯(lián)合賣貨、緊盯對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要面向未來，和時(shí)代賽跑，與未來的自己競(jìng)爭(zhēng)。

　　這格局，讓人完全無法控制點(diǎn)贊的小手！

　　其實(shí)，兩家如些當(dāng)量的企業(yè)，應(yīng)該能探索出許多新東西。人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)，一大波新的技術(shù)襲來，會(huì)改寫行業(yè)的游戲規(guī)則，甚至?xí)淖冎藗兊纳罘绞?。蘇寧與阿里需要探索許多新東西。

　　蘇寧與阿里不僅僅是兩家零售企業(yè)，都涉及多重領(lǐng)域。二者合體，打造出來不僅僅是一個(gè)購物平臺(tái)，而是一個(gè)創(chuàng)造內(nèi)容、代表潮流、代表新的生活方式的平臺(tái)。

　　雙方的合作，帶來許多的想像路徑，比如，天貓將通過內(nèi)容生態(tài)孵化，將品牌、商家、貨品與達(dá)人、粉絲、圈子等進(jìn)行串聯(lián)，形成從自產(chǎn)內(nèi)容到自產(chǎn)消費(fèi)的生態(tài)體系；依托阿里生態(tài)資源，輔以蘇寧多年轉(zhuǎn)型打造的物流、互聯(lián)網(wǎng)門店、消費(fèi)金融等產(chǎn)品，幫助品牌實(shí)現(xiàn)閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈重塑。

　　不管怎么樣，蘇寧與阿里的合作，到了真正引發(fā)核聚變的階段。這是中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)大背景，兩個(gè)巨無霸企業(yè)在成功探索合作的基礎(chǔ)上，聯(lián)合品牌商、零售商和消費(fèi)者的深度融合。這樣的嘗試一旦在中國零售市場(chǎng)取得成功，那么就擁有巨大的想象空間，能讓中國眾多的品牌商、零售商供應(yīng)全球，讓中國的消費(fèi)者消費(fèi)全球，意義重大。