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2025年01月06日 星期一

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劉明忠：完善外部董事制度是規(guī)范董事會建設(shè)的核心

　　12月16日，由國務(wù)院國資委研究中心、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會、經(jīng)濟(jì)日報社主辦，企業(yè)觀察報社協(xié)辦的“國企改革：探索與前瞻”論壇在京舉行。

新興際華集團(tuán)有限公司董事長 劉明忠

　　新興際華集團(tuán)有限公司董事長劉明忠在會上表示，外部董事制度毋庸置疑是規(guī)范董事會建設(shè)的核心和“生命線”，是董事會規(guī)范化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。對此，劉明忠介紹了過去新興際華在外部董事建設(shè)方面的幾點做法。

　　一是依據(jù)外部董事個人職業(yè)背景的不同，安排其進(jìn)入相應(yīng)的董事會專門委員會，以體現(xiàn)其“決策專家”的價值。

　　二是根據(jù)外部董事個人行業(yè)經(jīng)驗的不同，安排其分管相應(yīng)板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃執(zhí)行工作，以體現(xiàn)其“執(zhí)行督導(dǎo)”的價值。

　　三是組織外部董事考察、調(diào)研集團(tuán)二、三級公司，或組織其參加所分管板塊的活動，包括列席板塊董事會或出席一些重點項目論證會，通過讓其發(fā)表真知灼見或進(jìn)行觀念指導(dǎo)的方式，使其既履行了作為董事的戰(zhàn)略實施監(jiān)督義務(wù)，又發(fā)揮出“經(jīng)營顧問”的作用。

　　四是積極搭建發(fā)揮外部董事作用的平臺，為外部董事履職創(chuàng)造條件。

　　五是利用外部董事來自“外部”的身份和源自“專家”、“顧問”的“威信”，在集團(tuán)內(nèi)各層面(包括集團(tuán)董事會、經(jīng)理層、板塊公司董事會及其經(jīng)理層甚至三級公司或企業(yè))之間“穿針引線”，暢通經(jīng)營信息、協(xié)調(diào)管理矛盾，以發(fā)揮其“溝通橋梁”的作用。（企業(yè)觀察網(wǎng)）

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