“當(dāng)我看到它的第一眼，我想說(shuō)太美了，太令人窒息了?！苯荒甓嘉垂_(kāi)面對(duì)媒體的賈躍亭昨日攜帶著樂(lè)視超級(jí)手機(jī)高調(diào)歸來(lái)，顛覆蘋(píng)果手機(jī)的豪言壯語(yǔ)伴著樂(lè)迷(樂(lè)視粉絲)的陣陣歡呼。1499元的手機(jī)，不過(guò)是樂(lè)視生態(tài)中的滄海一粟；4個(gè)月瘋長(zhǎng)3倍的股價(jià)，不過(guò)是創(chuàng)富故事中的個(gè)別樣本。一個(gè)有關(guān)生態(tài)的光榮與夢(mèng)想正在爆發(fā)。但我們真正關(guān)心的是，中國(guó)究竟能不能產(chǎn)生喬布斯一樣的人物？你家的手機(jī)真能讓人“窒息”嗎？

　　“此人已瘋，鑒定完畢”

　　“要票嗎、要票嗎？票多嗎？說(shuō)個(gè)價(jià)！”在萬(wàn)事達(dá)體育中心，一場(chǎng)瘋狂的發(fā)布會(huì)正在上演。這是賈躍亭、“休養(yǎng)”近一年后的首次公開(kāi)亮相。他直言這一年就干了兩件事：第一是樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)，再有就是這款樂(lè)視超級(jí)手機(jī)——它從出生孕育之日就被賦予了強(qiáng)大的使命：先干掉蘋(píng)果手機(jī)，再革了蘋(píng)果生態(tài)的命。它的售價(jià)還算親民，1499元外加490元一年的樂(lè)視全屏影視會(huì)員服務(wù)。

　　“此人已瘋，鑒定完畢?！痹谫Z總的自嘲中，樂(lè)視全面吹響攻擊蘋(píng)果的沖鋒號(hào)。兩個(gè)多小時(shí)的演講中，他用喬布斯的穿衣風(fēng)格抨擊了蘋(píng)果的封閉，講著樂(lè)視手機(jī)在好幾個(gè)維度超越蘋(píng)果的故事。他摔手機(jī)顯示屏幕的堅(jiān)硬，連線美國(guó)發(fā)布會(huì)分會(huì)場(chǎng)的同時(shí)大秀英文，與眾多明星現(xiàn)場(chǎng)玩自拍證明每一個(gè)人用了樂(lè)視超級(jí)手機(jī)都會(huì)“顏值爆表”。他邏輯清晰地講了樂(lè)視超級(jí)手機(jī)的故事，他的每一次停頓，都能引來(lái)場(chǎng)下樂(lè)迷的歡呼和掌聲。

　　“樂(lè)視超級(jí)手機(jī)不只是臺(tái)手機(jī)，而是一套完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！辟Z躍亭說(shuō)，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)會(huì)像超級(jí)電視顛覆電視產(chǎn)業(yè)一樣，重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

　　“樂(lè)視的資金一直都不是優(yōu)勢(shì)”

　　在資本市場(chǎng)上，樂(lè)視近日的表現(xiàn)更令股民欣喜若狂。資本市場(chǎng)對(duì)故事好壞的判斷總是顯得沒(méi)有道理。在2014年的大部分時(shí)間，樂(lè)視網(wǎng)都在跌宕起伏中度過(guò)。伴隨著業(yè)界對(duì)樂(lè)視模式的爭(zhēng)論、賈躍亭的傳聞以及數(shù)次臨時(shí)停牌，樂(lè)視模式頻遭質(zhì)疑。

　　而今，隨著賈躍亭回歸和樂(lè)視的各種故事登場(chǎng)，樂(lè)視成為創(chuàng)業(yè)板的明星。在今年頭31個(gè)交易日中，樂(lè)視網(wǎng)出現(xiàn)7個(gè)漲停，累計(jì)上漲近200%，隨后兩月，樂(lè)視股價(jià)繼續(xù)上揚(yáng)，昨日收盤(pán)報(bào)90.93元，市值為765億。

　　昨天，賈躍亭傳遞的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)是，樂(lè)視資金獲得階段性的緩解。他在接受媒體采訪時(shí)表示：樂(lè)視的資金一直都不是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闃?lè)視很少做股權(quán)融資，截至今天，樂(lè)視網(wǎng)上市體系的股權(quán)融資只有1億多美元，這在全行業(yè)是絕無(wú)僅有的。“隨著我們的快速發(fā)展，我們的非上市公司體系將會(huì)進(jìn)行比較大的股權(quán)開(kāi)放融資，所以，在資本和資金方面，相信隨著時(shí)間的推移會(huì)得到非常好的解決。

　　“樂(lè)視是一個(gè)命運(yùn)多舛的公司”

　　對(duì)于去年暫別媒體的歲月，賈躍亭并沒(méi)有回避?！皹?lè)視是一個(gè)命運(yùn)多舛的公司，包括我本人，也是命運(yùn)多舛。第一，樂(lè)視的性格和樂(lè)視的精神。樂(lè)視是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)未來(lái)，不斷挑戰(zhàn)自我的公司，從成立之初就開(kāi)始做其他人沒(méi)有做過(guò)的事情，所以，難免被大家所誤解，難免會(huì)不斷地被大家‘呵呵’。第二，過(guò)去的一年是樂(lè)視命運(yùn)多舛的集中體現(xiàn)而已，就像很多人說(shuō)，老賈就像拿著一個(gè)長(zhǎng)矛沖出去的堂吉訶德。我們?nèi)ツ暝馐艿母鞣N攻擊，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，包括各種負(fù)面的非議，包括內(nèi)部的管理體系，最后包括我個(gè)人身體的這種摧殘，沒(méi)有辦法。但是樂(lè)視的性格恰恰能夠非常好地體現(xiàn)。雖然命運(yùn)多舛，但絕不向命運(yùn)低頭。樂(lè)視是一個(gè)非常堅(jiān)韌，非常鋼鐵般意志的團(tuán)隊(duì)，我相信即使沒(méi)有我了，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)依然能夠?qū)崿F(xiàn)我們的生態(tài)?！?(北京晨報(bào)記者 韓元佳)

　　-記者觀察

　　“雷布斯”和“賈布斯”的PK戰(zhàn)剛剛開(kāi)始

　　盛大的發(fā)布會(huì)、極高的關(guān)注度、發(fā)布會(huì)前對(duì)于發(fā)布內(nèi)容的嚴(yán)格保密，以及產(chǎn)品發(fā)布過(guò)程中在社交網(wǎng)絡(luò)上的刷屏，這不是蘋(píng)果喬布斯的專(zhuān)利，自然也不是成功在中國(guó)運(yùn)用這一模式并屢試不爽的小米創(chuàng)始人雷軍的專(zhuān)利，這一幕如今被樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭上演著。昨日行業(yè)人士評(píng)價(jià)此次為樂(lè)視站臺(tái)的賈躍亭：雷軍消費(fèi)喬布斯，而賈躍亭消費(fèi)雷軍。樂(lè)視和小米在擴(kuò)張中越來(lái)越像，摩擦也愈來(lái)愈多。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，樂(lè)視手機(jī)總裁馮幸其實(shí)看得坦然：“小米的成功是因?yàn)榘褌鹘y(tǒng)手機(jī)生產(chǎn)制作和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)合做到了極致，面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)，首先要獲取行業(yè)和用戶的關(guān)注，進(jìn)而得到他們的好評(píng)和肯定，再進(jìn)而讓他們做出購(gòu)買(mǎi)的決策，這就是所謂小米干得好的地方，讓產(chǎn)品自己長(zhǎng)了腿跑。自然，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)這種知識(shí)是社會(huì)的，不是小米的專(zhuān)利”。

　　此次在手機(jī)領(lǐng)域的碰撞，實(shí)際上是把樂(lè)視和小米近來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)拉到了臺(tái)面上。樂(lè)視發(fā)家于擁有豐富視頻版權(quán)的樂(lè)視網(wǎng)，小米起家于性價(jià)比高的小米手機(jī)，而現(xiàn)在，樂(lè)視要挑戰(zhàn)小米而發(fā)布手機(jī)，小米從收購(gòu)影視公司到發(fā)布多款電視，兩家企業(yè)在無(wú)邊界的擴(kuò)張中踩到同一條界河——從版權(quán)內(nèi)容到盒子、電視，再到手機(jī)，兩個(gè)都在極力構(gòu)建自身封閉產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)開(kāi)始形成高度競(jìng)爭(zhēng)。

　　而從生態(tài)鏈來(lái)看，樂(lè)視以平臺(tái)和內(nèi)容為核心進(jìn)行擴(kuò)張，在硬件上，盡管是后來(lái)者，但并不占有優(yōu)勢(shì)，仍是在內(nèi)容上占優(yōu)。小米則是利用小米手機(jī)和電商平臺(tái)巨大的流量為基礎(chǔ)，構(gòu)建整個(gè)生態(tài)鏈，并在去年開(kāi)始重金入股華策影視等方式加強(qiáng)視頻內(nèi)容，補(bǔ)充自己內(nèi)容的短板。

　　是“雷布斯”，還是“賈布斯”，最終誰(shuí)會(huì)勝出呢？顯然，樂(lè)視和小米間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在還只是個(gè)開(kāi)始。