一周前，魅族在北京發(fā)布了MX 4，1799元的定價(jià)相比上一代下調(diào)了700元，比同期發(fā)布的小米4還要低上200元。不過，和在價(jià)格上的變化相比，有分析稱，從家族模式向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，或許才是這家公司最大的改變。據(jù)悉，該公司還計(jì)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。

　　今年年初，深居簡(jiǎn)出的魅族掌門人黃章“重新開始回公司上班重整旗鼓”，并表示要“引入投資人做強(qiáng)做大”。在首次內(nèi)部講話中，他承認(rèn)自己當(dāng)初不懂資本運(yùn)作，忽略了公司情況和員工感受。

　　“我從來不為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，不為了改變而改變。只要有一天我認(rèn)為它是正確的，我必須改變?！秉S章在講話中說。

　　5個(gè)月后，魅族完成了20億元以上的大規(guī)模融資，公司估值超過200億。魅族官方否認(rèn)投資來于外界猜測(cè)的格力、360、阿里巴巴等，只透露此次融資是財(cái)務(wù)投資而非戰(zhàn)略投資。而此前，魅族被認(rèn)為具有濃厚的家族企業(yè)特點(diǎn)，所有股權(quán)屬于創(chuàng)始人。

　　除此之外，魅族還啟動(dòng)了ESOP(公司員工持股計(jì)劃)。據(jù)魅族副總裁白永祥表示，啟動(dòng)ESOP后，魅族成功吸引了大量人才，研發(fā)部門人員暴漲到了700多人，市場(chǎng)部門也從過去的100多人增加到了300人左右。

　　此外，黃章在魅族內(nèi)部提出，公司要用融資擴(kuò)規(guī)模，用規(guī)模發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)推高公司股票讓股東和員工得到回報(bào)。

　　啟動(dòng)ESOP前，魅族的員工激勵(lì)計(jì)劃是每年拿出30%的利潤當(dāng)做獎(jiǎng)金。白永祥稱這項(xiàng)計(jì)劃仍將保留，同時(shí)將建立一個(gè)股票池以持續(xù)吸引人才。黃章拿出了個(gè)人20%的股份投入ESOP，一部分用在股票池上，另一部分則會(huì)分給老員工。白永祥將ESOP的啟動(dòng)稱為“第一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整”，并表示魅族已確立上市目標(biāo)，預(yù)計(jì)5年內(nèi)上市。

　　專賣店數(shù)量一年內(nèi)翻番

　　負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷工作的副總裁李楠表示，魅族過去只是做IT垂直媒體、論壇和社交網(wǎng)絡(luò)的傳播，這也樹立了“小而美”的品牌形象。然而當(dāng)銷售量級(jí)達(dá)到千萬級(jí)別之后，必須要啟動(dòng)電視媒體、分眾、地面廣告的投放。這也是今年魅族市場(chǎng)費(fèi)用上升的原因。

　　此外，李楠還透露，魅族線上渠道與線下渠道的銷售比例為3:7，專賣店數(shù)量在一年間翻了一番。他認(rèn)為，手機(jī)業(yè)發(fā)展到一定程度后線上和線下的市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到平衡，因此“擁有高度可控的線下渠道是對(duì)公司最為安全的策略”。