提到北歐，人們會(huì)想到安徒生童話，想到圣誕老公公，還會(huì)想到諾貝爾。北歐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、教育先進(jìn)、自然環(huán)境優(yōu)越。盡管國(guó)土面積不大，人口不多，但北歐國(guó)家卻涌現(xiàn)出不少世界級(jí)的大企業(yè)，特別是一些工業(yè)、制造業(yè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先水平。是什么讓這些來(lái)自北歐的企業(yè)得以走向世界，它們身上有哪些成功的秘訣？本報(bào)從今日開始推出“北歐制造在中國(guó)”系列報(bào)道，通過(guò)講述北歐企業(yè)的故事，從中找尋中國(guó)制造的可借鑒之處。

　　一家1984年就進(jìn)入中國(guó)的丹麥企業(yè)為何2010年才在中國(guó)正式成立獨(dú)資子公司？是什么讓中國(guó)成為其全球第二大市場(chǎng)，并大有趕超第一大市場(chǎng)之勢(shì)？它在中國(guó)市場(chǎng)到底做了什么，又是如何做到的？

　　談到此處，托普索中國(guó)區(qū)總裁白尚儒(PerK.Bakkerud)張開雙手，做了個(gè)“大”的手勢(shì)說(shuō)：“中國(guó)市場(chǎng)充滿機(jī)會(huì)！這里的潛力還很大?！?/p>

　　在白尚儒的履歷里，幾乎所有工作都與工程或技術(shù)有關(guān)，唯一距此較遠(yuǎn)的就要算是托普索中國(guó)區(qū)總裁這一職務(wù)了。一位工程師出身、在一家丹麥企業(yè)工作了24年的挪威人，這樣的背景曾讓記者認(rèn)為這將是一場(chǎng)嚴(yán)肅，甚至?xí)行┚兄?jǐn)?shù)牟稍L。但現(xiàn)實(shí)是：白尚儒性格開朗，也很風(fēng)趣；遇到略有“難度”的話題他會(huì)挑眉、撇嘴；說(shuō)到興奮之處他會(huì)做出豐富的手勢(shì)；偶爾還蹦出一兩句中文。

　　白尚儒正是當(dāng)下托普索的寫照。

　　三代人傳承

　　在托普索北京辦公室，公司創(chuàng)始人哈德·托普索的照片掛在大廳顯眼的位置。這位慈祥的丹麥老人臉上掛著簡(jiǎn)單的微笑。

　　1940年，哈德用家族姓氏為自己創(chuàng)立的企業(yè)命名。今天，托普索已經(jīng)成為全球最出色的催化劑與催化工藝企業(yè)之一。

　　簡(jiǎn)單的文字背后是創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者的艱辛。

　　1940年，歐洲正籠罩于戰(zhàn)爭(zhēng)陰霾下。在那樣艱難的日子里，選擇創(chuàng)業(yè)足以說(shuō)明老托普索的勇氣。這位博士在27歲時(shí)表現(xiàn)出的果敢與堅(jiān)強(qiáng)正是北歐人血脈中的天然因子。

　　在催化劑領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)分工相當(dāng)明確。可一個(gè)項(xiàng)目不僅需要催化劑，還需要與之匹配的工藝和技術(shù)，單靠催化劑產(chǎn)品是無(wú)法達(dá)到預(yù)想效果的。為此，老托普索決定將公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到催化劑技術(shù)許可和工藝設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)板塊。如今，“催化劑+技術(shù)許可+工藝設(shè)計(jì)”的工藝包已經(jīng)成為了公司的主要優(yōu)勢(shì)。

　　白尚儒對(duì)此的表述更為直接：“托普索不是簡(jiǎn)單的工業(yè)企業(yè)，而是科技研發(fā)型公司。我們?yōu)榭蛻籼峁┑牟粌H僅是催化劑產(chǎn)品，還包括工藝設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)，是一套完整的催化解決方案。”

　　老托普索是個(gè)傳奇。2011年，已經(jīng)98歲的老托普索宣布對(duì)公司進(jìn)行改革。那一年年底，托普索家族買回了此前賣給意大利公司的全部股權(quán)，還清了債務(wù)，并使得公司財(cái)政狀況恢復(fù)正常。

　　托普索公司大膽提出了“30in25”目標(biāo)，即到2025年，托普索在全球的營(yíng)業(yè)收入要達(dá)到300億丹麥克朗(約329億元人民幣)。而在2012年這一數(shù)字還只有52億。這意味著，托普索在接下來(lái)的十幾年里要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增加5倍?！氨睔W企業(yè)有自己的文化。通常我們會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，之后再制定五年、十年的規(guī)劃。相較于美國(guó)公司，北歐企業(yè)更為踏實(shí)?！闭劦竭@一次的“躍進(jìn)”，白尚儒認(rèn)為，家族內(nèi)部的團(tuán)結(jié)讓公司可以根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這也是家族企業(yè)最大的好處。

　　目前老托普索的孫輩已經(jīng)在董事會(huì)中任職，公司正朝著老托普索定下的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前行。

　　三年大變樣

　　2011年對(duì)于托普索公司來(lái)說(shuō)有著重要的意義，除了“30in25”目標(biāo)的提出，與老托普索的兒子亨里克·托普索共事30年的科學(xué)家本杰尼·克勞森博士出任公司首席執(zhí)行官。同一年，白尚儒被任命為托普索中國(guó)區(qū)總裁。這是托普索第一位從丹麥總部派駐的中國(guó)區(qū)總裁。而作為辦事處存在30年，一向保守發(fā)展的托普索公司，也在此前一年，在中國(guó)正式成立獨(dú)資子公司全速開展業(yè)務(wù)?！爱?dāng)時(shí)，托普索在中國(guó)發(fā)展非常緩慢，與許多同行相比我們?cè)谥袊?guó)的規(guī)模太小。我們要改變這種狀況?！卑咨腥迩宄赜浀美贤衅账鹘唤o自己的任務(wù)。

　　白尚儒對(duì)中國(guó)充滿期待，他認(rèn)為這是非常好的機(jī)會(huì)。從那時(shí)起，托普索在中國(guó)開啟了“全速”發(fā)展模式。

　　2012年9月11日，托普索與天津開發(fā)區(qū)簽約，除丹麥本土和美國(guó)之外的第三個(gè)催化劑生產(chǎn)基地落子中國(guó)。項(xiàng)目總投資額9億丹麥克朗(約10億元人民幣)，主要針對(duì)中型和重型柴油車生產(chǎn)脫除柴油發(fā)動(dòng)機(jī)尾氣中的氮氧化物的催化劑產(chǎn)品。

　　2014年4月25日，隨同丹麥女王瑪格麗特二世訪華的托普索公司與天津泰達(dá)開發(fā)區(qū)就天津生產(chǎn)基地的第二期投資簽訂了協(xié)議。

　　克勞森表示：“提供高效的汽車尾氣凈化催化劑是我們?cè)谥袊?guó)業(yè)務(wù)的一部分。我們還能為工業(yè)煙氣及尾氣凈化提供更大的固定源催化脫硝解決方案，包括來(lái)自化石燃料和生物燃料的鍋爐、燃?xì)廨啓C(jī)、煉油廠和化工廠，以及垃圾焚燒等產(chǎn)生的煙氣。相信這將能夠解決中國(guó)的空氣污染問(wèn)題?！?/p>

　　托普索在中國(guó)正是這樣做的。白尚儒介紹，除了專注固定污染源的脫硫脫硝和移動(dòng)污染源的尾氣治理外，托普索已將通過(guò)前端治理減少空氣污染技術(shù)引入中國(guó)。通過(guò)催化劑來(lái)提高油品質(zhì)量，將焦?fàn)t尾氣轉(zhuǎn)化為液化天然氣都是托普索的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，煉油、加氫、煤制氣等業(yè)務(wù)也在中國(guó)如火如荼地開展起來(lái)。

　　“我們與中國(guó)大型國(guó)企和私有企業(yè)都有密切的合作，在山西、內(nèi)蒙古等地也參與煤制氣項(xiàng)目?！卑咨腥逄寡裕袊?guó)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視讓托普索看到更多機(jī)會(huì)。

　　“托普索在中國(guó)發(fā)展很快，中國(guó)市場(chǎng)與美國(guó)市場(chǎng)的差距只有一點(diǎn)點(diǎn)，很有希望成為托普索的全球最大市場(chǎng)?！?/p>

　　當(dāng)記者結(jié)束提問(wèn)時(shí)，白尚儒略帶吃驚地反問(wèn)道：“結(jié)束了？這么短？”一個(gè)小時(shí)的采訪讓他意猶未盡。在他心中，關(guān)于托普索、托普索在中國(guó)還有太多不簡(jiǎn)單的故事值得講。