日前，廣州本土百貨公司天河城百貨進駐東莞“第一國際”購物中心，不過此次天河城百貨并非以百貨業(yè)態(tài)呈現(xiàn)，而是改頭換面成了奧特萊斯店。

　　無獨有偶，百貨巨頭王府井百貨集團前不久也宣布啟動全面戰(zhàn)略轉型，并宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經營模式開店，而是將發(fā)展重點轉投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。

　　與此同時，南方日報記者調查發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)廣州友誼、廣百百貨、摩登百貨均在悄然“改裝”，轉向購物中心或其它業(yè)態(tài)……一場轟轟烈烈的百貨業(yè)態(tài)轉型潮正在國內各大城市上演。百貨業(yè)態(tài)怎么啦？

　　現(xiàn)狀

　　廣州多家百貨企業(yè)改弦更張

　　8月22日，天河城百貨在廣州以外的首個奧特萊斯門店落子東莞。據悉，該公司已簽約進駐佛山南海地鐵金融城，明年其另一家奧特萊斯店將落戶這里。顯然，天河城百貨的擴張計劃里放棄發(fā)展百貨業(yè)態(tài)。

　　記者發(fā)現(xiàn)，對當前百貨業(yè)態(tài)悄然放棄的并不僅天河城百貨，在廣州，部分百貨公司已在悄然“改弦更張”。

　　記者日前走訪摩登光明廣場店，發(fā)現(xiàn)這里已變身為奧特萊斯店，占據光明廣場店一至五樓。據該廣場工作人員介紹，大部分鋪位都租給散戶經營。記者看到一樓只有廣場中庭一小塊部分有摩登百貨的花車特賣，其他地方都是零散商家。該商場三樓引進“雨滿堂”餐廳、華潤萬家超市、“童心堡”兒童樂園，國美電器也進駐商場四樓。在五樓，摩登網線下體驗店已經開始運營，目前開業(yè)的有男女服裝、箱包和護膚品。廣州農林下路的王府井百貨公司則正在裝修，3-7樓停業(yè)，裝修完畢后的王府井百貨會增加許多大牌和“風味小吃一條街”。

　　據悉，2013年，廣州三家百貨天河城百貨白云新城店、摩登百貨北京路店、廣州友誼時代店已相繼轉型為奧特萊斯。今年，廣百百貨、廣州友誼、摩登百貨等繼續(xù)調整，最近廣百黃金珠寶大廈五樓就引進餐飲名店“海底撈”。

　　記者獲悉，今年8月12日，王府井百貨集團也宣布啟動全面戰(zhàn)略轉型，并宣布不再以傳統(tǒng)百貨經營模式開店，并將發(fā)展重點轉投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。明年上半年，洛陽和樂山王府井購物中心將開業(yè)。

　　探因

　　百貨行業(yè)增長乏力

　　百貨公司紛紛轉型、調整的背后，實質是由于百貨公司業(yè)態(tài)出現(xiàn)疲態(tài)。這可從各家公布的最新半年報看出，業(yè)績普遍下滑，其中雙位數(shù)下降者不少。

　　廣州友誼披露半年報，2014年上半年廣州友誼實現(xiàn)凈利潤1.29億元，同比下降23.15%。實現(xiàn)營業(yè)收入17.06億元，同比下降19.96%。廣州友誼對此解釋道，主要原因是受國內宏觀經濟增速放緩、“節(jié)儉風”及零售新網點、新業(yè)態(tài)、新渠道的競爭分流加劇影響導致銷售下降。

　　廣百股份上半年也出現(xiàn)營收同比下跌。據其半年報顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入39.37億元，同比下降3.01%，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.19億元，同比上升7.48%。

　　在省外，南寧百貨上半年實現(xiàn)營業(yè)收入13.06億元，同比減少12.77%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為0.08億元，同比減少52.97%。杭州解百上半年實現(xiàn)營業(yè)收入8.09億元，同比下降18.6%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤為2651.10萬元，同比減少43.64%。銀泰商業(yè)上半年營收增至79.17億元，同比增長1.7%，但是凈利潤5.07億元，較去年同期減少30.72%。

　　營收驟減的同時，百貨公司關店也不斷。據不完全統(tǒng)計，2014年上半年百貨企業(yè)關店數(shù)量達15家，創(chuàng)下歷史之最，而且數(shù)據還在不斷刷新。

　　“目前百貨行業(yè)正遭遇過去十年來少見的內憂外患，雙重夾擊?！秉S文杰指出，內憂是經營成本不斷上升，近幾年來，租金、人工的費用都上漲得很厲害。據該世邦魏理仕最新數(shù)據顯示，近三年，選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據顯示其物業(yè)租金和員工開支年均復合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復合增速僅為8.8%。

　　中國人民大學商學院教授黃國雄分析，外部壓力主要來自于高檔消費品近幾年來直線下滑。

　　多元化零售業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)競爭的持續(xù)升級，網絡購物迅猛發(fā)展也都給百貨業(yè)帶來極大沖擊。廣百股份CEO黃永志分析道，除了消費低迷、電商沖擊，近年來新增商業(yè)項目繼續(xù)急劇放量，商業(yè)網點過于密集造成零售市場被進一步分食。而快速增加的多元化零售渠道間的競爭也持續(xù)升級，百貨原有的渠道優(yōu)勢逐步弱化。同時，餐飲、休閑、娛樂、旅游等產業(yè)火爆，購物消費相對減少或碎片化。

　　-專家建議

　　在轉型中，百貨公司要思考科學的定位，多元發(fā)展，適應不同地區(qū)對零售業(yè)態(tài)的要求，例如，可做社區(qū)化大眾百貨，市中心時尚百貨，中心城市高檔百貨，購物中心中的主題百貨等等，根據消費區(qū)域、消費市場不同設定不同的定位。

　　——中國人民大學商學院教授黃國雄

　　“百貨公司要想走出當前困境，當務之急是增強和重塑百貨的核心競爭力?！卑儇浌究梢詮娜矫嫒胧郑和卣归T店網絡，擴大連鎖規(guī)模，采取租賃和自持門店雙輪驅動的房地產策略，以平衡其在擴張進程中面對的規(guī)模、資金和經營風險。

　　——世邦魏理仕研究部中國區(qū)主管陳仲偉

　　-名詞解釋

　　奧特萊斯

　　“奧特萊斯”是英文outlets的中文音譯，其英文原意有“出口、出路、銷路”之意。作為一種新型業(yè)態(tài)，奧特萊斯在零售商業(yè)中專指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品的商店組成的購物中心，也被稱為“品牌直銷購物中心”。

　　奧特萊斯最早以專門處理工廠尾貨的單個“工廠直銷店”形式誕生，而由于優(yōu)質的名牌和誘人的價格大受消費者青睞，直銷店成片成群逐步聚集，形成大型品牌折扣直銷廣場，并最終成為一種嶄新、獨立的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。

　　-出路

　　轉型十字路口上的百貨業(yè)

　　轉左？轉右？還是其它

　　百貨業(yè)已到了必須轉型調整的關鍵節(jié)點，然而，向哪個方面轉？轉左，以體驗式購物+一站式消費的購物中心？還是轉右，以名品+折扣為特色的奧特萊斯業(yè)態(tài)？

　　向左：購物中心體驗式VS一站式消費

　　記者發(fā)現(xiàn)，購物中心化是當前很多百貨公司轉型的首選。在深圳，茂業(yè)、天虹、海雅、歲寶等品牌都選擇購物中心為轉型業(yè)態(tài)，在北京，王府井、世貿股份、SOGO等也都選擇購物中心，等等。

　　中投顧問產業(yè)與政策研究中心零售行業(yè)研究員郭凡禮認為，購物中心是多業(yè)態(tài)集合，其主要是通過增加消費者體驗度，直擊電商的不足之處，進而吸引消費者，故購物中心已經成為百貨企業(yè)轉型首選。

　　“百貨轉型成購物中心是最短平快的做法?！睆V東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰稱，現(xiàn)在人工、租金成本都在升高，百貨公司又經歷持續(xù)經濟低迷的沖擊，采取分租方式，將一部分壓力轉給其他商戶是見效最快的止損方法。不過，見效最快的方法也不一定是最好的方法，該人士也指出，如果從長遠考慮，最重要的還是建立百貨公司獨一無二的特色。

　　對于當前方興未艾的百貨公司轉型購物中心，中國人民大學商學院教授黃國雄并不看好。他認為，百貨商店轉型成購物中心最大的困難就是停車場的問題，傳統(tǒng)的百貨店都在市中心，難以承擔作為購物中心巨大的人流量。

　　除了停車問題，購物中心的過度飽和也限制百貨公司的轉型。黃國雄指出，本來很多地方的購物中心已經超過當?shù)爻惺苣芰?。他建議，發(fā)展城郊型購物中心反而更好，“例如東莞的嶺南新天地可以說成為嶺南購物中心的新標志，它直接帶動當?shù)谿DP的增長，提高入住率?！?/p>

　　“購物中心是多業(yè)態(tài)組合，購物中心的運營重點是業(yè)態(tài)組合的配置和租戶管理的效果?！庇袠I(yè)內人士認為，購物中心和百貨在業(yè)態(tài)、盈利方式、營運管理重點等多個方面均不一致，百貨公司轉型購物中心有一定難度。

　　向右：奧特萊斯名牌產品VS折扣

　　百貨業(yè)態(tài)轉型的另一個熱門是奧特萊斯業(yè)態(tài)，該業(yè)態(tài)主要是名品折扣優(yōu)惠，借助價格優(yōu)勢來吸引消費者，能夠滿足消費者對產品品質和價格的雙重需求。比如廣州摩登百貨、天河城百貨、廣州友誼等均是典型的轉做奧特萊斯代表。

　　奧特萊斯近年來在國內發(fā)展迅猛。天河城集團副總裁兼百貨董事總經理張佩清曾向媒體表示，相比目前百貨業(yè)個位數(shù)增長或負增長，天河城百貨旗下的奧特萊斯業(yè)態(tài)近年勢頭很猛，每年均錄得兩位數(shù)的增長。

　　據悉，不少百貨已經加速奧特萊斯業(yè)態(tài)的拓展，王府井在其啟動“全面戰(zhàn)略轉型”資料中宣稱，以 “體驗式購物+一站式消費”為特色的購物中心和以“名品+折扣”為特色的奧特萊斯業(yè)態(tài)憑借自身特點呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

　　但也有部分人士認為，百貨公司轉型奧特萊斯店此舉有待商榷。

　　“百貨公司做奧特萊斯缺乏獨特優(yōu)勢，也沒有處理尾貨的經驗，更多只是借用概念。”商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍曾向媒體表示，“目前國際上沒有相應成功案例，奧特萊斯業(yè)態(tài)不應是百貨公司轉型的出路?！?/p>

　　上述人士指出，國內奧特萊斯面臨著貨源受限問題，也就是招商難度大。“大牌通常要求很高，得有買手、參加發(fā)布會，開發(fā)商要有足夠的優(yōu)勢說服大牌參與?！壁w萍指出，“在國外，奧塔萊斯是指工廠直營店，模式為品牌自營，開發(fā)商、運營商收取租金。在國內，卻由代理商來經營，中間加了環(huán)節(jié)，價格自然下不來，體現(xiàn)出來的折扣就非常有限。”