作為國(guó)內(nèi)最大羽絨服品牌運(yùn)營(yíng)商，波司登正不遺余力地通過(guò)擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)來(lái)分擔(dān)羽絨服主業(yè)疲軟給集團(tuán)業(yè)績(jī)帶來(lái)的壓力。日前，波司登集團(tuán)宣布，將與韓國(guó)SMART F&D公司成立校服定制公司共同開(kāi)拓中國(guó)校服市場(chǎng)。SMART F&D公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與技術(shù)支持，波司登則負(fù)責(zé)渠道、營(yíng)銷和管理業(yè)務(wù)。

　　SMART F&D公司是韓國(guó)領(lǐng)先的服裝企業(yè)，也是校服定制領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌，在韓國(guó)擁有229個(gè)加盟店以及十多個(gè)生產(chǎn)工廠，在韓國(guó)市場(chǎng)廣受好評(píng)。數(shù)據(jù)顯示，2014年SMART品牌校服在韓國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到23%，銷售額近600億韓元。對(duì)此，波司登方面稱，中國(guó)校服市場(chǎng)規(guī)模巨大，未來(lái)幾年隨著學(xué)生對(duì)個(gè)性化及時(shí)尚化校服需求的增加，國(guó)內(nèi)的校服市場(chǎng)規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大。希望通過(guò)和SMART F&D品牌的校服業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步豐富波司登集團(tuán)的產(chǎn)品組合，在細(xì)分領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　以羽絨服代工和品牌起家的波司登集團(tuán)自去年起就一直在拓展非季節(jié)性服飾業(yè)務(wù)，并嘗試走向海外市場(chǎng)。據(jù)波司登近日發(fā)布的中期財(cái)報(bào)顯示，截至2015年9月30日，該公司利潤(rùn)暴跌48.3%，而這已是繼2014年3月曝出利潤(rùn)暴跌33%之后，迄今為止發(fā)出的第二次盈利暴跌預(yù)警。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，波司登營(yíng)收和利潤(rùn)大幅下滑的原因既與大環(huán)境有關(guān)，更多還來(lái)自于自身。2014年，波司登致力于庫(kù)存清理，新品較少，盈利空間縮窄，羽絨服業(yè)務(wù)深陷泥潭。

　　羽絨服板塊的困頓局面直接導(dǎo)致波司登對(duì)于非羽絨服板塊的渴望水漲船高，2014年，波司登與日本第三大貿(mào)易行伊藤忠集團(tuán)、中信證券旗下金石資本簽訂協(xié)議，以15億港元認(rèn)購(gòu)波司登增發(fā)的13.03億新股。在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與融資能力進(jìn)一步加強(qiáng)后，波司登董事長(zhǎng)高德康制定了“三年計(jì)劃”，將羽絨與非羽絨板塊業(yè)務(wù)占比從8：2調(diào)整為5：5，并開(kāi)始涉足童裝和戶外業(yè)務(wù)板塊。

　　但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，波司登應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)并非是對(duì)四季化、零售轉(zhuǎn)型的“盲目跟風(fēng)”，而是應(yīng)該繼續(xù)將自己的羽絨板塊做大、做精。

　　昨日，波司登副總裁程偉雄表示，新拓展的校服業(yè)務(wù)類似團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，按波司登的老企業(yè)人脈關(guān)系理應(yīng)可以走出一條路徑，但該業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體業(yè)務(wù)中的占比目前難以估計(jì)，未來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)要視客戶拓展數(shù)量的發(fā)展情況而定。