89家萬達大歌星量販KTV計劃全部轉讓的新聞還在熱炒，萬達百貨又告急。號稱在北京、上海、南京、成都、武漢等地共有99家百貨店，營業(yè)面積共計260萬平方米的中國最大連鎖百貨企業(yè)——萬達百貨，在今年上半年，以10家店關門的“業(yè)績”，成為國內百貨業(yè)的“關店王”。

　　昨天，聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布《2015年上半年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》顯示，今年上半年，主要零售企業(yè)在國內共計關閉121家，百貨業(yè)態(tài)關閉26家，其中，萬達百貨關閉10家，位居第一，緊隨其后的是馬莎百貨、天虹商場等。萬達百貨在本市的3家門店，寶山店、江橋店、周浦店經(jīng)營尚正常，但也不排除壓縮經(jīng)營面積的可能。

　　自2013年起，全國的百貨行業(yè)就出現(xiàn)下行趨勢。當時，萬達百貨作為百貨業(yè)逆勢擴張的典型，為業(yè)內所關注。2013年，萬達百貨發(fā)布“五年計劃”并放言“每年新增門店20家”。按照當時的計劃，到2015年年末，萬達百貨將實現(xiàn)門店數(shù)達130家的目標，并實現(xiàn)獨立上市。然而，事與愿違，公開資料顯示，萬達百貨2014年營收為154.9億元，同比增長39%，但凈利潤只增加7%； 到了今年上半年，萬達百貨新開3家店，營收共計129.9億元，同比增幅僅為17%。

　　業(yè)內人士指出，萬達百貨的折戟，當然可以把“電商沖擊”作為理由，但與其他百貨業(yè)同行相比，其與萬達商業(yè)地產(chǎn)“剪不斷理還亂”的父子關系才是硬傷。與競爭對手相比，萬達百貨租金壓力雖不大，但卻很被動。一方面，萬達商業(yè)地產(chǎn)從地產(chǎn)開發(fā)商的角度，選址都在一些發(fā)展尚未成熟地段，對實體商業(yè)來說，人流才是最大財富。作為萬達商業(yè)地產(chǎn)的主力業(yè)態(tài)，萬達百貨肩負著“培育人氣”與“利潤考核”兩副擔子，確實左右為難；另一方面，萬達商業(yè)地產(chǎn)自身也有租金收入的考核要求，一位內部人士說，萬達廣場通常把相對好的鋪位留給國際大牌，萬達百貨則被放到相對偏僻的位置。

　　另外，萬達集團最近提出“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，即萬達的土地儲備會逐漸下降，以大幅減少資金占壓。具體操作時，萬達運作項目不買地、不投資金，讓合作方出土地、出投資，收入三七分成。壓縮連鎖百貨業(yè)態(tài)，也被解讀為一種“輕”，把場地租出去穩(wěn)賺租金，勝于自己招商并承擔經(jīng)營慘淡的風險。