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芒果網(wǎng)不堪激烈競爭 港中旅內(nèi)部整合布局O2O

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-06-25 00:00:00  來源:廣州日報(bào)  作者:周可  責(zé)任編輯:金瀟

  芒果網(wǎng)不堪激烈競爭 港中旅內(nèi)部整合布局O2O

  港中旅集團(tuán)24日宣布,將旗下的中旅總社與芒果網(wǎng)正式合并。有分析稱,這又是一樁O2O的整合。另有知情人士透露,長期虧損的芒果網(wǎng)早已不堪OTA領(lǐng)域的激烈競爭,才是此次整合的原因所在。

  業(yè)務(wù)整合布局O2O

  據(jù)了解,港中旅集團(tuán)24日在深圳、北京、香港同步宣布上述決議。整合具體方案是,中旅總社與芒果網(wǎng)組織架構(gòu)合并,雙方的管理團(tuán)隊(duì)交叉任職,原芒果網(wǎng)CEO李進(jìn)嶺兼任中旅總社副總裁,分管合并后的線上業(yè)務(wù)。同時(shí),業(yè)務(wù)整合全面啟動(dòng)。

  對此,有業(yè)內(nèi)人士表示,此番整合相當(dāng)于在集團(tuán)內(nèi)部將線上線下資源整合到一起,“這應(yīng)該是為布局O2O做準(zhǔn)備,邁出了實(shí)質(zhì)性的一步,國內(nèi)旅游O2O市場又要再添一名玩家了。”

  據(jù)了解,曾任藝龍網(wǎng)副總裁的李進(jìn)嶺自2013年底任芒果網(wǎng)CEO后,一直在積極倡導(dǎo)中旅總社與芒果網(wǎng)的整合,以充分借助中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網(wǎng)的線上平臺(tái),對抗OTA向線下的延伸,并最終促成了芒果網(wǎng)與中旅總社的合并。

  上述業(yè)內(nèi)人士對廣州日報(bào)記者表示,旅游企業(yè)線上線下相互滲透和整合早已成為大勢所趨。“去哪兒入股旅游百事通,途牛深入二三線城市拓展線下門店,眾信旅游入股悠哉旅游等等,無一不在這趨勢之內(nèi)?!?

  不過,該人士也指出,“企業(yè)的線上線下資源在管理方面本身存在諸多差異,加上行業(yè)競爭過于激烈,整合成功也不容易?!?

  整合因芒果網(wǎng)長期虧損

  有接近該公司的知情人士透露,此次整合的原因在于,長期虧損的芒果網(wǎng)已不堪市場競爭重負(fù)。事實(shí)上,去年芒果網(wǎng)就因?yàn)樘潛p太多,被賣給港中旅集團(tuán)旗下全資公司DeanSuccess。

  公開資料顯示,芒果網(wǎng)于2006年正式運(yùn)營,總部設(shè)在深圳,業(yè)務(wù)涉及機(jī)票、酒店、度假、郵輪、票券、簽證、租車和差旅服務(wù)。

  上述知情人士指出,隨著OTA領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,加上移動(dòng)端的競爭日益白熱化,投入不足的芒果網(wǎng)早已和主要競爭對手?jǐn)y程、藝龍、去哪兒等拉開了很大的距離?!半S著同程、途牛及眾多創(chuàng)業(yè)公司的迅速崛起,芒果網(wǎng)甚至已經(jīng)跌出了行業(yè)人士關(guān)注的視野?!?

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