“過去十多年，每天早上醒來想到的第一件事兒，便是趕集‘死’了沒……”

　　“每出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，說的最多的話，就是一定要快，別被58抄了……”

　　面對(duì)記者們渴望挖掘新聞背后故事的眼光，在日前舉行的雙方公司宣布合并的一場(chǎng)溝通會(huì)上，58同城CEO姚勁波和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌，這一對(duì)過去十多年里殺得“眼紅”的老對(duì)手，選擇相逢一笑泯恩仇。

　　這樣的故事似曾眼熟，今年的情人節(jié)滴滴和快的宣布“閃婚”，2012年視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷和土豆合并。無獨(dú)有偶，合并雙方都是同一領(lǐng)域內(nèi)的第一、第二名，而又無不經(jīng)歷過血雨腥風(fēng)的競(jìng)爭(zhēng)。那么曾經(jīng)仇人相見分外眼紅的對(duì)手，為什么會(huì)捐棄前嫌走到一起呢？在此背后，是資本的力量，還是利益的驅(qū)動(dòng)呢？抑或兩者兼而有之？

　　“改主意了”

　　上周五下午，無論對(duì)58同城、趕集網(wǎng)兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，或是京城互聯(lián)網(wǎng)圈記者來說，都是個(gè)慌亂的下午。“4點(diǎn)半通知5點(diǎn)半開會(huì)，抓緊洗把臉去?！痹谝患叶际袌?bào)就職的小孫詼諧地在朋友圈里說道。

　　“下午才真正談攏，我們倆都3天沒睡覺了?！辈⑽囱陲椖樕系钠＞?，姚勁波說。在他身旁，同他掐了十多年架的楊浩涌第一次并肩而坐，并親切地稱呼對(duì)方，“老姚”。58同城發(fā)布的一份簡(jiǎn)短公告顯示，58戰(zhàn)略入股趕集網(wǎng)，并持有趕集網(wǎng)43.2%的股份，具體代價(jià)為3400萬普通股和4.122億美金。

　　同為分類信息的網(wǎng)站，58同城和趕集網(wǎng)都出生于2005年，都實(shí)行“會(huì)員+競(jìng)價(jià)”的商業(yè)模式，一出生便被打上了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的烙印，并在此后數(shù)年中相互比融資金額、市場(chǎng)份額、明星代言等等。

　　58和趕集，不少用戶印象最為深刻的是兩家劈天蓋地的廣告戰(zhàn)，一段時(shí)間里地鐵站、公交站臺(tái)似乎已經(jīng)被楊冪代言的神奇網(wǎng)站、姚晨騎著小毛驢的形象“刷屏”。

　　盡管一個(gè)星期以來，關(guān)于58和趕集的合并傳聞就已在坊間流傳，但兩家公司之間濃濃的火藥味兒仍讓這個(gè)傳聞?dòng)行╇y辨真假。就在去年，當(dāng)姚勁波被追問是否會(huì)收購(gòu)趕集網(wǎng)時(shí)，他還表示，“收購(gòu)這樣一家公司沒有任何意義”。

　　“我改主意了?！币挪ú⒉浑[藏自己的追求者身份。而在業(yè)內(nèi)看來，盡管趕集網(wǎng)曾上市遇挫，但在分類信息領(lǐng)域仍是58不可小覷的對(duì)手，“收購(gòu)趕集一直是58想要做的，關(guān)鍵在于趕集態(tài)度的變化?！眱|歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、O2O行業(yè)分析師黃淵普表示。

　　“其實(shí)IPO回來以后我就立馬去找過浩涌，他不談、不見，很難受。隔了半年以后才再次啟動(dòng)，這次還比較順利，他的股東很支持，浩涌也終于同意跟我見面了，我認(rèn)為雖然很曲折、很艱難，但最終我們還是走到一起了?！币挪ㄕf。

　　 “不用再算計(jì)對(duì)方了”

　　“不用再算計(jì)對(duì)方了，不用再把九成的精力都放在盯防上了。”談及雙方合并，無論是姚勁波還是楊浩涌，看得出來，雙方更多都感受到了如釋重負(fù)。

　　合并后的直接結(jié)果是節(jié)約成本，惡性競(jìng)爭(zhēng)消除，推廣成本和銷售成本也隨之大幅下降。據(jù)了解，雙方將在重疊業(yè)務(wù)上統(tǒng)一定價(jià)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　目前除了分類信息內(nèi)容外，趕集和58也都各自拓展了新的O2O內(nèi)容，日前58收購(gòu)安居客，進(jìn)軍線上二手房市場(chǎng)，趕集則在二手車線上交易市場(chǎng)開始站穩(wěn)腳跟，新的商業(yè)市場(chǎng)讓58和趕集在彼此之外，看到了更多的共同對(duì)手。

　　事實(shí)是，商業(yè)利益面前，沒有永恒的對(duì)手。

　　2012年3月，僅僅在合并前的兩周，優(yōu)酷和土豆還在相互攻伐頭破血流，但很快優(yōu)酷土豆就宣布合并，土豆換股退市，奠定了視頻行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”地位。

　　燒錢時(shí)不眨眼睛，聯(lián)袂為全國(guó)用戶上演了一場(chǎng)轟轟烈烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，經(jīng)歷一年多酣戰(zhàn)的滴滴、快的卻在今年情人節(jié)閃婚，驚煞眾多用戶，也羨煞易到等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　“惡性的大規(guī)模持續(xù)燒錢的競(jìng)爭(zhēng)不可持續(xù)?！笨斓恼崎T人呂傳偉彼時(shí)這樣解釋合并理由。

　　“合并后的兩家公司可以減少?gòu)V告、營(yíng)銷成本，進(jìn)行真正的創(chuàng)新?！被ヂ?lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波表示，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)結(jié)合的O2O模式是新趨勢(shì)，這其實(shí)也本是分類信息商以前市場(chǎng)的一部分，但新入競(jìng)爭(zhēng)者以很新的模式去做，很短的時(shí)間就贏得了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。這些新變化迫使分類信息商停止不必要的惡性競(jìng)爭(zhēng)和廣告燒錢消耗戰(zhàn)，而為新業(yè)務(wù)投入更多資源，精細(xì)化操作。

　　“燒錢式的惡性競(jìng)爭(zhēng)必然難以持續(xù)，未來這樣的合并或許會(huì)越來越多?！焙椴ū硎?，促使商業(yè)合并的遠(yuǎn)不是“愛情”，而是共同利益。

　　資本或成“雙刃劍”

　　資本方，在這幾場(chǎng)經(jīng)典的合并案例都充當(dāng)了重要角色。

　　作為兩家成立已有10年的成熟企業(yè)，趕集和58都有數(shù)輪融資史。2009年起，趕集經(jīng)歷4輪融資，投資方包含藍(lán)馳創(chuàng)投、諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金、今日資本、紅杉資本、中信產(chǎn)業(yè)基金等等眾多投資機(jī)構(gòu)。58同城也有著獲軟銀賽富、DCM、華平集團(tuán)、騰訊等眾多資金支持。

　　“資本方比我倆都急?！币挪ㄌ寡?，投資機(jī)構(gòu)在雙方談判過程中起著很重要的作用，不過雙方都并未透露究竟是哪幾家投資機(jī)構(gòu)在其中斡旋。

　　“兩家公司合并之后，在產(chǎn)業(yè)中的市場(chǎng)份額會(huì)增加、協(xié)同效應(yīng)更明顯、新公司估值更高。資本方看重的正是這一點(diǎn)?！眲?chuàng)投觀察者王海天表示，無論是滴滴快的，或是趕集和58，競(jìng)爭(zhēng)越是激烈的行業(yè)，資本介入就會(huì)越深。

　　由此，資本方往往可以在合并案里發(fā)揮重頭作用，在一定程度上資本在企業(yè)發(fā)展過程中成了一柄“雙刃劍”。

　　另一方面，合并后的新巨頭們是否都真的如愿以償“新生”了？答案或許仍待考驗(yàn)。

　　不止如此，合并往往讓新公司在領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)絕對(duì)寡頭地位，這也隨之而來產(chǎn)生了壟斷問題。對(duì)此，姚勁波回應(yīng)表示，雙方的業(yè)務(wù)已不局限于分類信息網(wǎng)站，在O2O領(lǐng)域并不能算得上擁有很大市場(chǎng)份額。

　　盡管如此，對(duì)于這家新成立的“啥都有”的“神奇網(wǎng)站”來說，人員、企業(yè)文化組合、合力開拓新市場(chǎng)，都是一輪新的挑戰(zhàn)。