近來整個家電產(chǎn)業(yè)掀起了一股“抱團”熱：先是家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到了一起，緊接著又有家電企業(yè)與家具企業(yè)聯(lián)姻，一時間整個產(chǎn)業(yè)的跨界合作熱潮空前高漲。整個產(chǎn)業(yè)為何出現(xiàn)這種現(xiàn)象？這些企業(yè)間的合作背后有什么異同？《經(jīng)濟參考報》記者就相關(guān)話題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生。

　　跨界互聯(lián)成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)

　　《經(jīng)濟參考報》：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，整個產(chǎn)業(yè)進入了全新的發(fā)展階段，也迎來了全新的發(fā)展機遇，其中跨界合作成為部分企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方式，近期業(yè)內(nèi)就掀起一股跨界合作熱潮，怎么看這一現(xiàn)象？

　　羅清啟：企業(yè)間跨界合作的熱潮只是一個表象，要評價這一現(xiàn)象關(guān)鍵是站在這些合作企業(yè)背后反映出的企業(yè)間發(fā)展生態(tài)差異的角度去考量。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的到來不僅改變了企業(yè)的發(fā)展模式，更重要的是讓整個產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則發(fā)生了變化，以往單純依靠企業(yè)自身能力參與市場競爭的方式正在改變，以生態(tài)圈的形式參與競爭成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。單就這一點來講，競爭方式的變化讓企業(yè)必須在不斷創(chuàng)新提升自身能力的同時，圍繞構(gòu)建核心競爭生態(tài)圈體系去完善企業(yè)的能力，這是目前行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)抱團現(xiàn)象的根本所在。

　　需要指出的是，如果只是將合作當(dāng)成輿論炒作的熱點，就很難在經(jīng)營層面帶來實質(zhì)性顛覆。因為雙方僅僅是實現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊的疊加，但并沒有搭建出更加完善的生態(tài)圈，而評價生態(tài)圈是否搭建成功的重要標(biāo)準(zhǔn)就是相互用戶的價值最大化。從這一點上看，企業(yè)跨界合作的關(guān)鍵還是要實現(xiàn)各方優(yōu)勢要素的互聯(lián)，通過搭建完善的生態(tài)圈來不斷創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗。

　　跨界核心在構(gòu)建開放平臺

　　《經(jīng)濟參考報》：在這股跨界合作熱潮中，既有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有家電企業(yè)，可以說是涵蓋了眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，這些企業(yè)間合作發(fā)展的關(guān)鍵是什么？

　　羅清啟：我認(rèn)為，合作的關(guān)鍵不在于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性上，而是應(yīng)該聚焦在企業(yè)合作搭建的生態(tài)圈屬性上，而這個屬性最重要的一點就是要形成全新的開放生態(tài)圈。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象，那就是讓企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力不在單純?nèi)Q于企業(yè)自身能力的大小，而是聚焦到企業(yè)搭建平臺的開放性以及聚集資源的能力上，從目前全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，眾多領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展看似是一種產(chǎn)品或者趨勢的流行，實則是一個平臺思維的體現(xiàn)，搭建起聚合不同資源的開放平臺。

　　對實現(xiàn)合作的企業(yè)雙方來講，合作的初衷肯定是實現(xiàn)雙方能力的相互疊加，從而有利于各自的發(fā)展。但從本質(zhì)上看，對方的能力能否真正轉(zhuǎn)移到企業(yè)身上取決于企業(yè)平臺的開放性，有的企業(yè)間雖然實現(xiàn)了合作，但由于其自身平臺的局限性以及定位等各種因素限制，它不能完全對整個生態(tài)開放，其實這一點是相當(dāng)致命的。

　　當(dāng)然，我們也看到在目前合作的過程中出現(xiàn)了諸如海爾U+這樣的完全開放的平臺，他們對整個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源開放，同時依托于企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型，可以更好地聚集各種創(chuàng)新資源，從而驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。所以說，企業(yè)間實現(xiàn)合作僅僅是發(fā)展過程中的第一步，真正的考驗是這種合作后真正的開放性平臺能否構(gòu)建起來。

　　創(chuàng)新需求是永恒命題

　　《經(jīng)濟參考報》：在目前這種產(chǎn)業(yè)合作熱潮背后，企業(yè)間的發(fā)展關(guān)系轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的比拼，這是否會影響未來的產(chǎn)業(yè)格局，主導(dǎo)未來產(chǎn)業(yè)格局的將是什么企業(yè)？

　　羅清啟：企業(yè)聯(lián)盟間的競爭效應(yīng)傳導(dǎo)至市場層面是毫無疑問的，將對未來的產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生極為關(guān)鍵的影響。事實上，無論是單個企業(yè)還是企業(yè)聯(lián)盟，它們的發(fā)展在本質(zhì)上都取決于對用戶需求的滿足程度上，而建立企業(yè)聯(lián)盟的初衷則是為了更好地滿足這種需求。

　　所以說，無論整個市場怎么變化，整個時代如何變化，滿足用戶的需求都是企業(yè)發(fā)展過程中的一個永恒命題，圍繞這一點企業(yè)聯(lián)盟必須實現(xiàn)兩個顛覆：一是顛覆傳統(tǒng)的“干燥”狀態(tài)，也就是避免產(chǎn)業(yè)板塊簡單的相互疊加，轉(zhuǎn)而聚焦到生態(tài)圈的構(gòu)建上；二是用戶需求的快速洞察，通過大數(shù)據(jù)運營更好地把握和分析用戶需求，這才是企業(yè)在未來市場競爭者中保持優(yōu)勢的密碼。