昨天，物美集團(tuán)與英國翠豐集團(tuán)簽署正式協(xié)議，物美以1.4億英鎊(約合14億元人民幣)的價格收購中國百安居70%的股權(quán)。該交易將在獲得中國商務(wù)部審核批準(zhǔn)后完成。

　　據(jù)悉，收購?fù)瓿珊?，翠豐集團(tuán)仍將持有百安居30%股份。在物美董事長蒙進(jìn)暹看來，此次整合可以使企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，可以共享系統(tǒng)資源、顧客資源、網(wǎng)點資源以及管理資源，最終提高企業(yè)的運營效率。物美集團(tuán)方面還表示，未來百安居品牌將保留。

　　事實上，自今年3月起，翠豐就開始為百安居在中國尋找本土合作伙伴。公開資料顯示，英國翠豐集團(tuán)是歐洲領(lǐng)先、全球第三大建材家居零售集團(tuán)。其旗下品牌百安居自1999年進(jìn)入中國。受房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展影響，百安居一度迅速擴(kuò)張，并成為中國市場上最大的歐美零售商之一。然而，隨著本土家居品牌企業(yè)崛起，加上百安居只是做大了規(guī)模，在精細(xì)化管理和人員梯隊建設(shè)上卻沒有跟上。2008年，百安居銷售額下降23.7%，虧損高達(dá)6300萬英鎊。為此，翠豐集團(tuán)宣布將門店數(shù)從63家直接削減成41家，并且對剩下門店中的17家進(jìn)行縮小規(guī)模經(jīng)營。翠豐發(fā)布的2013財年年報也顯示，百安居中國自2007年開始的虧損狀況雖然已經(jīng)有所改善，卻并未實現(xiàn)“扭虧為盈”。

　　在翠豐首席執(zhí)行官韋羅尼克·勞瑞看來，物美能讓翠豐把財務(wù)資源和管理人才集中在規(guī)模龐大且具有吸引力的歐洲家裝市場。對于翠豐來說，此次交易讓其成功甩去了虧損包袱，但從物美的角度來看，雖然百安居能強(qiáng)化物美的家居類商品結(jié)構(gòu)，但其能否將多年虧損企業(yè)成功盤活也尚存疑問。

　　在北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起看來，此次交易對物美來說也是一個小吃大的過程，也體現(xiàn)了物美向綜合型家庭服務(wù)商轉(zhuǎn)型的決心。李志起在接受記者采訪時表示，百安居持續(xù)虧損主要原因是經(jīng)營成本太高，本地化效果并不好，物美擁有的本地經(jīng)驗和資源能幫助百安居在人力成本和戰(zhàn)略上有很好的控制。但由于此次交易是在跨文化背景下完成，背后的整合面臨一定難度，此外，物美也是重新進(jìn)入一個并不熟悉的行業(yè)，收購的效果還有待觀察。