三星凈利潤下滑近50% 遭遇蘋果6、國產(chǎn)機內外夾擊
- 發(fā)布時間:2014-11-20 14:53:27 來源:新華網(wǎng) 責任編輯:時習
遭遇蘋果6、國產(chǎn)機內外夾擊
三星三季度跌慘了
三星電子日前發(fā)布了2014年第三季度財報,由于受到中國智能手機廠商的低價沖擊和蘋果新款iPhone上市影響,三星最為重要的移動業(yè)務營收繼續(xù)下滑,財報顯示,三星電子第三季度凈利潤同比下滑了48.8%,創(chuàng)下三年來的新低。其移動業(yè)務收入23.52萬億韓元,同比下滑15%,是所有業(yè)務中下跌最慘的。與此同時,由于有高性價比的顯著優(yōu)勢,國產(chǎn)手機同期大有迅速崛起之勢。
國貨性價比高,為何要買三星?
“這款手機的系統(tǒng)經(jīng)過我們的優(yōu)化,比一般的安卓系統(tǒng)更加流暢,配置也是當前比較高的一款,八核處理器、2G內存,而且光圈比剛才推薦的那款更大,拍照效果好?!比涨?,在一家手機賣場,一個國產(chǎn)智能手機品牌的銷售人員不遺余力地向孫先生介紹著。
孫先生之前用的是一款三星Galaxy系列手機,他告訴記者,自己并非手機行家,但感覺現(xiàn)在的國產(chǎn)手機和三星手機從配置上看差不太多,價格卻差了不少,而且自己試用新機器的時候也試不出什么差別。最終,孫先生選擇了一款售價接近兩千元的國產(chǎn)手機。
“配置差不多的話,三星要比一般國產(chǎn)手機貴500-1000元左右吧,三星主要賣的還是品牌,現(xiàn)在的手機,用一兩年就該換了,買太貴的也沒啥意思,而且中低端機去掉外皮,里面都差不多?!笔謾C經(jīng)銷商齊先生告訴記者。
事實上,孫先生的選擇可以代表當下許多選擇國產(chǎn)手機用戶的心態(tài),隨著國產(chǎn)手機擺脫了山寨機的尷尬印象,技術和質量逐步提升,國產(chǎn)手機在性價比上的優(yōu)勢十分突出,越來越多的消費者對國產(chǎn)手機更加認可。
運營商減少補貼,終端商日子難過了
三星電子財報顯示,2014年三季度三星凈利潤為人民幣245億元,同比減少48.8%,其移動業(yè)務收入23.52萬億韓元,同比下滑15%,是所有業(yè)務中下跌最慘的。三星公司自身也曾公開表示:“全球移動產(chǎn)業(yè)的市場競爭加劇,我們的增長前景仍不明朗?!?/p>
移動業(yè)務作為三星重要營收來源,其中相當一部分收入來自中國市場,不僅中國本土手機企業(yè)的崛起瓜分了不少市場份額,而且由于4G普及等因素,國內運營商今年開始減少對終端商的補貼,使得三星和其他不少智能手機廠商的日子不太好過。
“國產(chǎn)機多數(shù)以合約機銷售為主,三星也有大量的合約機型號,以一部售價1500元的手機為例,以前這樣一部裸機賣出去,山東的運營商會補給終端商350元,由于現(xiàn)在4G普及,消費者就算買了合約機,也可以很輕易地使用其他運營商的服務,于是運營商減少了對終端商的補貼,轉而將錢直接補貼進用戶的話費,手機的利潤空間自然就小了?!币晃簧綎|的手機批發(fā)商告訴記者。
10月30日,IDC發(fā)布研究報告稱,第三季度全球智能手機出貨量為3.276億部,較去年同期的2.617億部增長25.2%,其中三星和蘋果位居前兩位,緊隨其后的是小米、聯(lián)想和LG。
性價比高,本土手機品牌市場份額迅速上升
據(jù)德國數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構GFK8月份的統(tǒng)計,根據(jù)對中國GSM、3G、LTE三種通信制式的全部終端的統(tǒng)計,蘋果、三星在國內手機終端市場的份額出現(xiàn)了下滑,以華為、小米、OPPO、VIVO為代表的國產(chǎn)手機的市場份額上升。
多家國產(chǎn)手機廠商人士分析表示,在中國市場方面,越來越多的國產(chǎn)品牌穩(wěn)占中低端手機終端市場,并向高端市場發(fā)力。
對于三星在中國市場份額下滑的原因,酷派山東方面有關人士分析表示,去年以來,運營商開始主推4G,整個手機終端市場逐漸將4G作為重點,而三星的3G庫存較大,4G產(chǎn)品線較短,導致4G產(chǎn)品不足;同時,以國產(chǎn)手機品牌來看,華為、酷派、OPPO等開始向中高端手機市場發(fā)力,其2000-3000元價位左右的機型在質量和服務等方面逐漸得到市場認可。此外,來自手機系統(tǒng)安全性的因素也影響到國內市場對三星、蘋果手機的采購。
據(jù)外媒報道,根據(jù)最新行業(yè)研究報告,小米科技已經(jīng)成為全球第三大智能手機廠商,僅次于三星電子和蘋果;小米已經(jīng)取代三星成為中國第一大智能手機廠商。
小米科技公關總監(jiān)劉飛向記者表示,小米模式的成功可以歸結為最重要的三點:高配優(yōu)價,從產(chǎn)品研發(fā)到品牌擴散全流程提升用戶參與感,以及來自自有經(jīng)營線上專賣的渠道優(yōu)勢。在他看來,這種基于高配優(yōu)價和渠道成本優(yōu)勢進而形成的價格優(yōu)勢是很有力的競爭武器。
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