獲復(fù)星投資 轉(zhuǎn)型定位企業(yè)客戶

　　昨日，一直低調(diào)運(yùn)營(yíng)的宅急送突然“火了”，這源于該公司5日在官網(wǎng)上發(fā)布的一則公告。宅急送方面稱，公司嘗試“擁抱淘寶”走電商模式，但每月虧100多萬(wàn)元，過(guò)去公司花很大精力在B2C、代收貨款(COD)業(yè)務(wù)上，但戰(zhàn)略落腳不清晰，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力。目前得到了復(fù)星方面的投資，未來(lái)將以倉(cāng)配業(yè)務(wù)為核心，定位于企業(yè)客戶。值得注意的是，隨后宅急送刪除了這一公告，公司方面也未給予正面回應(yīng)。

　　 成本優(yōu)勢(shì)不如加盟快遞

　　面對(duì)“四通一達(dá)”依靠電商快件成功崛起，2012年宅急送也加入了淘寶快件的爭(zhēng)奪，并公開表示將會(huì)把“雙11”作為全面進(jìn)軍淘寶快遞的起點(diǎn)，承諾針對(duì)電商降價(jià)五成，但隨后發(fā)展并不順利。

　　宅急送也在公告中指出，公司不是沒有看到電商的機(jī)會(huì)，但宅急送是直營(yíng)體系，成本“打”不過(guò)加盟體系。公司嘗試過(guò)電商模式，但每月虧100多萬(wàn)元。

　　目前宅急送方面也開始轉(zhuǎn)型，公司方面表示，兩次錯(cuò)誤的根本原因在于忽視了公司的B2B基因，但公司的價(jià)值還在，公司也得到了復(fù)星投資。

　　調(diào)整：倉(cāng)配為核心

　　定位企業(yè)客戶

　　宅急送方面表示，公司錯(cuò)過(guò)了B2C模式快速發(fā)展時(shí)期，但現(xiàn)在也不晚，因?yàn)镺2O的時(shí)代到來(lái)了，倉(cāng)配一體化的市場(chǎng)正在起步，這又是一個(gè)大的浪潮，未來(lái)3~5年將堅(jiān)持BBC戰(zhàn)略。

　　據(jù)了解，“BBC”是指借助于本地化經(jīng)銷商的加盟網(wǎng)絡(luò)，將銷售、售后和物流本地化與分流化。有業(yè)內(nèi)人士指出，BBC為“B2B2C”，“B”是“Business”，一般為本地化配送公司。

　　對(duì)于新的戰(zhàn)略和品牌定位，宅急送在上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上稱，今年將以快遞平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以倉(cāng)配業(yè)務(wù)為核心，積極拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，為企業(yè)客戶提供安全、可靠的一站式銷售渠道。