在昨日閉幕的2015年第二屆中國國際游戲大會上，不少手游廠商們感嘆:一款手游的生命周期已很難撐過一年，手游行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入到了“大魚吃小魚，小魚沒草吃”的殘酷競爭局面。

　　目前，中國手游圈內(nèi)擁有大概4000支左右的創(chuàng)業(yè)型小團(tuán)隊，但這些小團(tuán)隊僅貢獻(xiàn)了不到5%的手游市場收入，絕大部分市場份額被幾個巨頭所占據(jù)。另外，手游產(chǎn)品的成功率僅有3%，預(yù)計更多中小廠商將抱團(tuán)提升市場應(yīng)對能力。

　　中小廠商生存空間會更小

　　去年，我國游戲市場(包括網(wǎng)絡(luò)游戲市場、移動游戲市場、單機游戲市場等)實際銷售收入達(dá)到1144.8億元，比2013年增長了37.7%。其中，手游貢獻(xiàn)了274.9億元(占比24.014%)，同比增長144.6%。

　　37手游總裁徐志高認(rèn)為，手游的整體品質(zhì)在不斷提高，整個市場開始呈現(xiàn)較為鮮明的“金字塔”式分布。精品化趨勢意味著整個手游產(chǎn)品鏈的質(zhì)量在穩(wěn)步提升中，將競爭本質(zhì)回歸到產(chǎn)品層面上，但同時也將導(dǎo)致競爭的加劇與格局的巨變。

　　特別是對許多中小廠商來說更是如此，游戲成功率將進(jìn)一步下降，將威脅它們生存。有廠商人士舉例說:過去一款B級游戲運營得好，還是有成功機會的，但在2015年，品質(zhì)達(dá)不到或至少接近A級的游戲就不用拿出來了，空間會很小，除非你的市場運作能力極強或運氣極好。因為有太多精品游戲可以選擇了，而用戶同一周期玩手機游戲的數(shù)量也就是兩款左右。

　　此外，隨著傳統(tǒng)端游和頁游巨頭們?nèi)刖质钟问袌?，他們本身所擁有的成熟技術(shù)與用戶基礎(chǔ)將迅速轉(zhuǎn)化為其在手游領(lǐng)域的競爭力，和他們相比較，中小團(tuán)隊無論是在產(chǎn)品還是在市場力度上都難以與其相抗衡。同時，相當(dāng)一部分大廠商在自主研發(fā)產(chǎn)品的同時，也在自己做發(fā)行，這樣一來，許多發(fā)行商將越來越難拿到這些大作。

　　多數(shù)手游難撐過一年

　　徐志高說，手游的市場玩法是有別于端游和頁游的，這是由手游本身的硬件特性、用戶屬性、生命周期等因素所限定的。比如在生命周期上，一款端游一般活上兩三年不成問題，但相對而言，這種事情很難發(fā)生在手游身上，除少數(shù)例子之外，手游的生命周期一般很難撐過一年。

　　目前，手游行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入到了“大魚吃小魚，小魚沒草吃”的局面，這種競爭的最終實質(zhì)其實就是對用戶的爭奪。廠商人士們普遍認(rèn)為，接下來的競爭主戰(zhàn)場將由發(fā)行轉(zhuǎn)向渠道，如果說2014年是發(fā)行年的話，那么2015年就是渠道年。

　　此外，整個行業(yè)也變得越來越開放。記者也了解到，過去不少游戲商還在閉門造車，關(guān)起門來自己玩自己的，但在近來幾個月里，大家都在開始談開放、談合作。在這種開放下，大小廠商們開始形成一個個“圈子”，這種圈子可能是基于投融資關(guān)系，也可能是基于共同的市場期望等，特別是CP(內(nèi)容提供商)和發(fā)行商之間的圈子最為常見，而這種圈子并非要搞對抗，更多的是抱團(tuán)提升市場應(yīng)對能力。

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　　手游概念股去年業(yè)績維持增長

　　涉及手游概念的32家上市公司目前公布2014年業(yè)績的有25家，而業(yè)績預(yù)增的公司有14家。

　　從具體業(yè)績增長情況看，手游龍頭公司的業(yè)績均呈現(xiàn)增長的勢頭，如拓維信息、天舟文化、掌趣科技、美盛文化、游族網(wǎng)絡(luò)、神州泰岳等預(yù)增公司均表示因游戲業(yè)務(wù)的大幅增長，從而帶動了2014年度業(yè)績的大幅上升。