自2007年快時(shí)尚品牌H&M在上海開(kāi)出第一家門店以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入快時(shí)尚時(shí)代已有七年之久。聯(lián)商網(wǎng)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月31日，包括優(yōu)衣庫(kù)、H&M、Zara、GAP、C&A等在內(nèi)的10大快時(shí)尚品牌總門店數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1136家。

　　在此背景下，國(guó)外快時(shí)尚品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及和本土快時(shí)尚品牌的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

　　有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，以目前快時(shí)尚品牌的數(shù)量以及競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，單靠某個(gè)特質(zhì)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。行業(yè)“混戰(zhàn)期”狀態(tài)下，部分品牌將被淘汰，未來(lái)或許只剩下四五家有差異化特點(diǎn)的品牌來(lái)分食市場(chǎng)。

　　快時(shí)尚擴(kuò)張步伐加快

　　1月16日，中國(guó)商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易談判代表鐘山會(huì)見(jiàn)了Zara品牌母公司西班牙Inditex集團(tuán)總裁帕布羅伊斯拉。

　　在見(jiàn)面會(huì)上，帕布羅伊斯拉表示，今年Inditex集團(tuán)旗下的所有品牌將在中國(guó)60多個(gè)城市總計(jì)開(kāi)設(shè)500多家店鋪，并且將繼續(xù)進(jìn)行實(shí)體店和網(wǎng)上店鋪一體化計(jì)劃。

　　而就在2014年，以Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等為代表的國(guó)際快時(shí)尚品牌開(kāi)始大勢(shì)擴(kuò)張。

　　聯(lián)商網(wǎng)的最新統(tǒng)計(jì)顯示，截至2014年12月31日，優(yōu)衣庫(kù)新開(kāi)店86家，門店總數(shù)達(dá)到343家，H&M開(kāi)店60家，門店總數(shù)達(dá)到236家；Zara新開(kāi)店12家，門店總數(shù)達(dá)到149家；無(wú)印良品新開(kāi)店28家，門店總數(shù)達(dá)128家；GAP新開(kāi)店23家，門店總數(shù)達(dá)94家；C&A新開(kāi)店9家，門店達(dá)到64家；U&R新開(kāi)店26家，門店達(dá)到55家。此外，MANGO、NewLook、Forever21的門店總數(shù)分別為40家、19家、8家。

　　記者了解到，2013年，優(yōu)衣庫(kù)的門店總數(shù)為257家；H&M的門店總數(shù)達(dá)到176家；GAP的門店總數(shù)為71家；Zara的門店總數(shù)為137家。

　　有業(yè)內(nèi)人士直言，目前，幾乎每一家新開(kāi)業(yè)的快時(shí)尚門店，背后都伴隨著一家購(gòu)物中心的開(kāi)業(yè)?？鞎r(shí)尚品牌的快速擴(kuò)張并不是無(wú)緣由的，可以說(shuō)是目前整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)過(guò)熱的產(chǎn)物。

　　九派咨詢管理總經(jīng)理邵立剛表示，在中國(guó)市場(chǎng)，快時(shí)尚的發(fā)展空間還非常大。這些品牌還沒(méi)有真正往更為下線的市場(chǎng)走，目前基本是跟著購(gòu)物中心的布局在開(kāi)店。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步入混戰(zhàn)期

　　由此來(lái)看，在2014年，快時(shí)尚品牌已成為服裝界為數(shù)不多的亮點(diǎn)。也因?yàn)槿绱?，上市不久的拉夏貝爾也放言要做“中?guó)版Zara”。

　　“都在向快時(shí)尚靠，但是很多品牌的管理精細(xì)化程度還不是十分到位?！鄙哿?cè)绱吮硎尽?

　　在邵立剛看來(lái)，一些快時(shí)尚品牌，目前除了門店數(shù)量發(fā)生巨大變化外，本質(zhì)上的變化仍舊不大。

　　“快時(shí)尚也開(kāi)始出現(xiàn)被淘汰者，一些企業(yè)未來(lái)能否繼續(xù)在中國(guó)生存，很難說(shuō)?！鄙哿偢嬖V記者，目前，優(yōu)衣庫(kù)門店數(shù)量在往上走，新進(jìn)入者Forever21這兩年也是在擴(kuò)張，相比而言，Zara和H&M的變化則比較小。

　　一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示，此前，這些快時(shí)尚品牌各自有其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，依靠時(shí)尚、品質(zhì)出位，但隨著越來(lái)越多品牌進(jìn)入，較為明顯的界限已經(jīng)被打破，開(kāi)始進(jìn)入混戰(zhàn)的格局?！皢慰磕硞€(gè)特質(zhì)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，這也是一個(gè)好事，有一部分運(yùn)營(yíng)不好的品牌肯定會(huì)被淘汰掉，外資快時(shí)尚品牌存在四五個(gè)是正常的，他們會(huì)借助差異性來(lái)分食中國(guó)市場(chǎng)?！?

　　國(guó)內(nèi)品牌怎么走才會(huì)有屬于自己的“快時(shí)尚”？邵立剛告訴記者，目前，低端快時(shí)尚的發(fā)展速度還不錯(cuò)，尤其是一部分“抓現(xiàn)貨”的商號(hào)品牌：自己不做生產(chǎn)，到市場(chǎng)上去拿很多品牌然后在自己開(kāi)的賣場(chǎng)集中銷售，價(jià)位較低，特點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)快?！靶碌纳烫?hào)品牌在不斷涌現(xiàn)，他們的盈利情況都還不錯(cuò)，但越往高處發(fā)展阻力越大?！?