12月4日晚，獐子島集團(tuán)連續(xù)發(fā)布多份公告，向股民和社會(huì)各界呈上大連證監(jiān)局對(duì)獐子島“巨虧”案的核查結(jié)果，即未認(rèn)定獐子島集團(tuán)賬務(wù)欺詐，但其風(fēng)險(xiǎn)防控能力確實(shí)需要提高。獐子島集團(tuán)同時(shí)公布了其風(fēng)險(xiǎn)防范及為平息民怨的相關(guān)舉措。

　　巨虧公告引質(zhì)疑

　　獐子島2014年前三季度“巨虧”公告發(fā)布后，立即引起廣大中小股民的強(qiáng)烈質(zhì)疑和各路媒體的高度關(guān)注，并要求相關(guān)部門介入調(diào)查與究責(zé)。一股陌生的“冷水團(tuán)”，將股民的投入毀于一旦，任誰也不會(huì)輕易“自認(rèn)倒霉”，更何況即便是天災(zāi)，難道集團(tuán)高層就沒有管理上的疏漏？

　　對(duì)于十分了解農(nóng)業(yè)上市公司運(yùn)作機(jī)制的媒體而言，藍(lán)田、銀廣夏、綠大地、萬福生科等重大農(nóng)業(yè)造假案例還歷歷在目，獐子島集團(tuán)“巨虧”背后是否也有著不為人知的“欺詐”行為？

　　圍繞獐子島事件的輿論持續(xù)發(fā)酵，關(guān)注之高可謂前所未有，獐子島集團(tuán)深陷輿論泥沼。

　　證監(jiān)調(diào)查出結(jié)果

　　盡管獐子島堅(jiān)稱沒有任何“欺詐”，自說自話未免無力，怎樣才能取信于人？當(dāng)民怨與媒體質(zhì)疑交織，獐子島公司危機(jī)重重，獐子島“漁民”也渴望了解真相之際，各方都期待權(quán)威部門的核查結(jié)果。

　　經(jīng)過將近一個(gè)月的大量多方調(diào)查取證，12月4日下午，證監(jiān)會(huì)向獐子島集團(tuán)發(fā)出了責(zé)令其整改、提高公司決策程序有效性、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力的警示函。核查結(jié)果未認(rèn)定獐子島集團(tuán)存在“欺詐“行為。

　　管理風(fēng)險(xiǎn)重防范

　　不存在“欺詐”，就意味著“巨虧”事件僅僅是天災(zāi)嗎？獐子島就可心安理得公布核查結(jié)果，坐等股民和媒體的諒解嗎？當(dāng)然不能。整個(gè)事件發(fā)酵過程中，媒體對(duì)獐子島“竭澤而漁”、“深海播種”科學(xué)性等的懷疑并不是沒有道理，獐子島確實(shí)沒有在這些方面做好風(fēng)險(xiǎn)防控，預(yù)警機(jī)制也不夠完善，因此深交所給與其紀(jì)律處分。

　　還其“清白”固然重要，完善生產(chǎn)風(fēng)控機(jī)制，避免出現(xiàn)更多“人為災(zāi)難”更為重要。據(jù)悉，為進(jìn)一步提高海洋牧場(chǎng)的透明度和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，獐子島公司正快速擬定專項(xiàng)《底播蝦夷扇貝存貨管理制度》，強(qiáng)化底播蝦夷扇貝的管理，對(duì)存貨中的消耗性生物資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)測(cè)；在養(yǎng)殖、收獲等關(guān)鍵時(shí)期，增加調(diào)研、抽測(cè)頻次，并向股東開放；同時(shí)成立海洋牧場(chǎng)研究中心，聘請(qǐng)中國水產(chǎn)科學(xué)院專家方建光擔(dān)任研究中心主任，全面建設(shè)公司海洋牧場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，與此同時(shí)，根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求，獐子島將加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)控體系上升為長期戰(zhàn)略。

　　此外，獐子島集團(tuán)擬與保監(jiān)局、保險(xiǎn)公司合作推出針對(duì)海洋自然災(zāi)害的保險(xiǎn)產(chǎn)品，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　承擔(dān)責(zé)任平民怨

　　股民將信任給了獐子島高層，發(fā)生了巨虧，一句“天災(zāi)”自然不能了事，承諾加強(qiáng)生產(chǎn)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控要看“療效”，而“療效”需要時(shí)間，動(dòng)員股民與公司“共患難”，不是嘴上說說就可以實(shí)現(xiàn)的，獐子島堅(jiān)信把企業(yè)做好，為股民挽回?fù)p失的決心，需要當(dāng)下的行動(dòng)做支撐。

　　公告顯示，獐子島集團(tuán)已召開內(nèi)部會(huì)議，董事長兼總裁吳厚剛主動(dòng)承擔(dān)1億元損失，降薪至月薪1元，其余高管主動(dòng)大幅降薪26%-50%，降薪直至公司恢復(fù)至風(fēng)險(xiǎn)事件前的利潤水平。

　　另外，公司還將打造事業(yè)共同體，管理層增持公司股票并鎖定2年，推出員工持股計(jì)劃并適時(shí)出臺(tái)股權(quán)激勵(lì)方案，以此充分調(diào)動(dòng)公司管理層與員工的積極性，將股東權(quán)益、公司利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合。為了進(jìn)一步解除公眾質(zhì)疑，針對(duì)之前投資者主要的關(guān)注問題，公司還公告了《深交所問詢函的回復(fù)》等文件，對(duì)本次重大風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因、處理過程等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　獐子島的這些舉措在專業(yè)人士看來，既是公司治理上的改革，也是向資本市場(chǎng)釋放積極信號(hào)。