近日，記者獨(dú)家獲悉，多名從三大基礎(chǔ)運(yùn)營商跳槽至虛擬運(yùn)營商的中高層管理人員出現(xiàn)二度跳槽的現(xiàn)象。這一方面是因為基礎(chǔ)運(yùn)營商與虛擬運(yùn)營商的管理體制、文化理念差異，另一方面則是虛擬運(yùn)營商生存艱難，市場洗牌在即，不少通信行業(yè)的管理者對其發(fā)展前景產(chǎn)生懷疑。

　　跳槽人員再跳走

　　據(jù)愛施德前不久發(fā)布的公告透露，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的高管呂保平“因個人原因離職”，與其同一時間段內(nèi)離職的還有總監(jiān)張林苗。

　　值得注意的是，呂保平曾是中國聯(lián)通集團(tuán)客戶部產(chǎn)品處處長，負(fù)責(zé)過聯(lián)通套餐業(yè)務(wù)的設(shè)計制定事宜，于今年4月加盟愛施德，出任副總裁，負(fù)責(zé)虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)。然而，任職僅約半年時間，呂保平就從愛施德離職。無獨(dú)有偶，張林苗此前也曾是中國聯(lián)通安徽省分公司客戶事業(yè)部的總監(jiān)。

　　除了愛施德，另一家虛擬運(yùn)營商華翔聯(lián)信也遇到類似情況。在業(yè)界盛傳的中國聯(lián)通集團(tuán)副總裁李剛加盟未果后，華翔聯(lián)信從中國聯(lián)通挖來了李剛身邊的4名“親信”，其中就包括其秘書王永剛。同樣，王永剛在華翔聯(lián)信任職僅一年時間就辦理了離職手續(xù)。截至目前，華翔聯(lián)信遲遲未推出移動轉(zhuǎn)售具體業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)品。

　　需要指出的是，其他虛擬運(yùn)營商內(nèi)部也出現(xiàn)了不少之前跳槽過來的電信專業(yè)人才重新跳走的現(xiàn)象，如來自中國移動北京公司、加盟天音通信的姚博，前不久也已離職。由此來看，今年初，虛擬運(yùn)營商高調(diào)涌入通信市場帶來的跳槽熱流，似乎又出現(xiàn)回流或再分流的局面。

　　難解生存困局

　　記者對多名從基礎(chǔ)運(yùn)營商跳至虛擬運(yùn)營商而后二度跳槽的管理人才進(jìn)行了采訪，離職原因雖各有說法，但也存在共性。

　　一位不愿具名的二度跳槽高管告訴記者，目前虛擬運(yùn)營商面臨的“批零倒掛”(即從基礎(chǔ)運(yùn)營商獲得的批發(fā)價較高，與零售價相等甚至要高于零售價)難題未解決，商業(yè)模式不清晰，日子不好過。更為重要的是，獲得牌照發(fā)展轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的虛擬運(yùn)營商企業(yè)數(shù)量多，隨著市場的競爭加劇，未來必然會死掉一大片，因此他選擇了提前離開。

　　另有知情人士透露，虛擬運(yùn)營商是通信市場的新手，像華翔聯(lián)信等虛擬運(yùn)營商的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)可以說是由大部分來自基礎(chǔ)運(yùn)營商的班子組建的，管理模式、思維跟基礎(chǔ)運(yùn)營商雷同，創(chuàng)新不足，但在資金預(yù)算等方面又比不上基礎(chǔ)運(yùn)營商，因此很多基礎(chǔ)運(yùn)營商的人覺得才能難以發(fā)揮，心理上不適應(yīng)。

　　人才定位如何平衡

　　在虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇看來，從基礎(chǔ)運(yùn)營商跳槽至虛擬運(yùn)營商，然后又跳走的怪現(xiàn)象，實際上也是當(dāng)前虛擬運(yùn)營商發(fā)展難題的一個側(cè)面反映。

　　對于虛擬運(yùn)營商來說，通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的角色是主營業(yè)務(wù)的拓展，或者說是利用通信能力對既有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和夯實，舉個例子來說，虛擬運(yùn)營商們有的是游戲廠商，有的是零售渠道商，有的是行業(yè)解決方案提供商，拿到虛擬運(yùn)營商牌照，只是使其能夠利用通信業(yè)務(wù)提升自己的主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。

　　“發(fā)展初期，虛擬運(yùn)營商從基礎(chǔ)運(yùn)營商搶奪人才，是看中這些人才的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，但對于這些人才的定位，虛擬運(yùn)營商一定要做好平衡，要以主營業(yè)務(wù)的人員為主，傳統(tǒng)通信人才作為產(chǎn)品落地的執(zhí)行者和支撐者，而不應(yīng)以這些通信人員為主?！编u學(xué)勇如是說道。