創(chuàng)富·案例

　　隨著眾籌概念的推廣，“眾籌咖啡館”如今也成了一個不再新鮮的話題，而眼下，最引人注目的，莫過于兩年前不斷在各地涌現(xiàn)的以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡館。北京的3W咖啡，深圳的貝塔咖啡，都是此類創(chuàng)業(yè)咖啡館的杰出代表，被視作創(chuàng)新項目的孵化平臺，創(chuàng)業(yè)者為夢想項目“找錢”的溫室。

　　眾籌創(chuàng)業(yè)咖啡館以咖啡廳作為載體，而實際上是融資平臺。目前全國眾籌咖啡館不在少數(shù)，但盈利的卻寥寥無幾。眾籌咖啡館一方面需計劃周全，引入專業(yè)團(tuán)隊運營，另一方面也面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)?，F(xiàn)存的創(chuàng)咖真正能將這門生意做到盈虧平衡的寥寥無幾。

　　仍處于虧損狀態(tài)下的創(chuàng)咖，能否在現(xiàn)實的凄風(fēng)苦雨中走下去，又是否將在接下來更加嚴(yán)峻的生存考驗中存活？

　　以咖啡館為名的投融資中介

　　與普通的眾籌咖啡館不同，“創(chuàng)業(yè)咖啡館”更多的屬性在于“創(chuàng)業(yè)”，用直白的話來講，更接近于投融資中介。咖啡廳作為平臺和載體，創(chuàng)業(yè)咖啡館事實上更接近于投融資平臺——創(chuàng)業(yè)者和投資人在這里找到熟人圈子，一方面縮小相互之間的溝通成本，另一方面也能夠建立廣闊的人脈關(guān)系，為以后的投資或者項目發(fā)展找到機會，這也是保持創(chuàng)業(yè)咖啡館發(fā)展和生長的魅力所在。

　　以創(chuàng)新谷咖啡為例，據(jù)創(chuàng)新谷咖啡曾任股東介紹，廣州創(chuàng)新谷咖啡是在深圳創(chuàng)新谷旗下的創(chuàng)咖平臺，而創(chuàng)新谷本身就是一個TMT和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的孵化器和加速器，而創(chuàng)新谷咖啡館與其說是咖啡館，不如說是為這個孵化器所設(shè)立的一個交流界面。

　　在這樣一個類似于創(chuàng)業(yè)沙龍的咖啡館平臺，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊到這里來找項目，有項目的人過來展示，在一定程度上相當(dāng)于是路演。該人士解釋。而創(chuàng)新谷咖啡的場地設(shè)置也充分地顯示出其重心——一樓的咖啡廳共兩百多平方米，是咖啡館的用地，而余下的都是創(chuàng)新基地。

　　除了找到投資人這種快捷的找錢途徑，創(chuàng)新谷本身也卷入其中，為一些經(jīng)過篩選的項目提供一段時間的免費辦公場所、公司培育的策略指導(dǎo)、乃至公司注冊都可以幫忙解決。

　　與僅僅向創(chuàng)業(yè)方和投資人提供平臺的車庫咖啡相比，創(chuàng)新谷更進(jìn)一步，采用“前店后場”的模式，不僅引入投資人前來找項目，對于一些好的項目，自己也出錢。“其實是把一個項目做成一個產(chǎn)品，賣公司，培育和孵化一些有希望的項目?！?/p>

　　盡管投入高，但事實上一旦收獲，孵化平臺本身就能獲得很高的收益。據(jù)了解，創(chuàng)新谷至今已經(jīng)成功培育出了超級課程表和貼貼為例這兩個成功的項目。超級課程表在十個月時間里市值增長了26—27倍，A輪投資便獲得一千萬，而創(chuàng)新谷則有其20%的持股比例。

　　“超級課程表的周期是十個月，最常見的項目是半年期周期。周期短，高風(fēng)險。100個項目當(dāng)中可能只有幾個成功，但是也就夠了，免除場地租金，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)?！绷私鈨?nèi)情的股東表示，通過這種方式，創(chuàng)業(yè)咖啡館試圖實現(xiàn)自身作為人脈、資源整合平臺的使命，同時實現(xiàn)自身的生存壯大。

　　歧路：創(chuàng)新谷咖啡現(xiàn)退股潮

　　和很多創(chuàng)業(yè)咖啡一樣，創(chuàng)新谷咖啡的盈利模式“看上去很美”——在創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭起溝通的橋梁，同時自身也整合了極佳的人脈資源，更有孵化出成功企業(yè)的希望。一位創(chuàng)新谷咖啡的創(chuàng)始股東向記者表示，最初，就是因為看好這種模式，他才加入了創(chuàng)新谷咖啡的眾籌當(dāng)中。

　　理念看上去讓人動心的創(chuàng)新谷咖啡，在后期的發(fā)展中卻遇到了不小的問題。據(jù)知情人士透露，剛剛開始籌備半年，近期，創(chuàng)新谷咖啡就出現(xiàn)了大規(guī)模的退股浪潮，近半數(shù)的股東退股，讓剛剛成立不久的創(chuàng)新谷咖啡出師未捷便身陷危機。

　　創(chuàng)新谷咖啡作為一個眾籌咖啡館，創(chuàng)新谷是大股東，其他原始股東參股方式是按照眾籌模式進(jìn)行的。

　　據(jù)了解，創(chuàng)新谷咖啡的第一批股東最初的入股資金在1萬到2萬左右，而退股浪潮范圍之廣，據(jù)知情人士透露，100個股東當(dāng)中大約就有40個退股股東。

　　矛盾為何如此激化？據(jù)一個退股股東介紹，抱著經(jīng)營初衷加入進(jìn)來的創(chuàng)新谷股東大多數(shù)都被告知，在創(chuàng)新谷咖啡經(jīng)營過程中，最初的股東作為核心股東，入股后無條件獲得兩股，且并未對股東義務(wù)作出要求。然而，隨著時間的推移，創(chuàng)新谷咖啡的籌辦方口徑卻隨之不斷改變。

　　“對股東的要求從無到有，多出了很多條款，如必須連續(xù)三年做核心股東，不撤資，引進(jìn)項目，等等?！痹撛喂蓶|透露，創(chuàng)新谷咖啡在管理和與股東溝通的過程中也極為“簡單粗暴”，讓本來已經(jīng)有意見的矛盾進(jìn)一步激化。

　　而讓這一矛盾徹底爆發(fā)出來的則是創(chuàng)新谷咖啡隨后的兩次股東大會。據(jù)了解，創(chuàng)新谷咖啡在創(chuàng)立之時，占地、裝修等成本并未占股，但隨后的一次股東大會中，創(chuàng)新谷單方宣布，原始裝修、場地費用要占股比，占比25%。這引起了一部分股東的議論。

　　而在此后的一次股東大會則讓這些尚未平息的議論化為大規(guī)模的異議——后來的一次股東大會，創(chuàng)新谷再次提出裝修、場地費用占比提至40%。這引發(fā)了股東的大規(guī)模不滿。“微信里甚至開了一個退股群，第一天就有20多個股東加入，后來上升到三十幾個，股東之間在總?cè)豪锩嬉灿兄苯拥臓幷摵唾|(zhì)疑”。

　　“其實一萬元的入股費本來不算什么，關(guān)鍵是管理方的執(zhí)行和出爾反爾讓我覺得靠不住。”一個退股股東向記者直言。一方面，前后不一致的規(guī)則讓股東產(chǎn)生懷疑，另一方面，創(chuàng)新谷方面一些管理人態(tài)度的生硬也讓她堅定了退股的決心。

　　據(jù)了解，大規(guī)模退股發(fā)生后，創(chuàng)新谷方面雖然也有兩位高管出面解釋，但許多股東決心已定，已難挽回。對于剛剛創(chuàng)立不久的創(chuàng)新谷咖啡來說，這次退股風(fēng)波顯然影響不小。

　　創(chuàng)業(yè)咖啡館：前路坎坷

　　創(chuàng)新谷咖啡遇到的波折，是否只是創(chuàng)業(yè)咖啡館可能遇到問題的一個縮影？作為新生事物，創(chuàng)業(yè)咖啡館在經(jīng)營過程中還可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

　　中國創(chuàng)業(yè)咖啡聯(lián)盟董建強表示，創(chuàng)業(yè)咖啡館當(dāng)前面臨的最大難題是盈利問題，其次，由于缺乏經(jīng)驗、規(guī)制不完善等原因，也面臨著操作失當(dāng)?shù)葐栴}。

　　董建強透露，他統(tǒng)計了在全國近50家創(chuàng)業(yè)咖啡館，盈利企業(yè)的比例不超過10%，做到盈虧平衡的企業(yè)約30%，60%仍處于現(xiàn)金流虧損狀態(tài)。

　　“創(chuàng)業(yè)咖啡館面臨的壓力比較大，在客流、客單價、發(fā)單率和普通咖啡館沒法比，生存壓力很大。”董建強坦言。而對于創(chuàng)新谷咖啡遇到的問題，董建強認(rèn)為，創(chuàng)新谷咖啡的退股事件本質(zhì)上是權(quán)力和義務(wù)不對等導(dǎo)致的分歧?！耙环矫妫瑒?chuàng)新谷咖啡的股東和創(chuàng)新谷孵化器主題不一樣，創(chuàng)新谷咖啡是項目和資金流量的來源，但咖啡館本身盈利不一定能夠支撐股東的訴求。另一方面，也是核心的問題，創(chuàng)辦者要尊重游戲規(guī)則，董事會要通過其他方式合理決策，如果強行通過不正常的手段調(diào)整或者沒有溝通到位，導(dǎo)致股東分歧是難免的?！?/p>

　　董建強表示，目前各種創(chuàng)業(yè)咖啡館在管理中容易出現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)不清晰的問題，涉及到股權(quán)問題中，沒有一個主體，造成“龍多不治水”的問題，未來這一方面還需要進(jìn)一步的完善。

　　“眾籌的核心問題是股權(quán)管理的問題，股權(quán)架構(gòu)怎么設(shè)計很有講究。就目前經(jīng)驗看來，能有一個大股東全職參與，利用市場化的手段，雇傭?qū)Ｂ毜娜藛T用獎勵激勵體系令管理者有積極性吧咖啡館打理好。”董建強說，而如果股權(quán)分散的情況下，則一定要制定一個陽光、公開、透明的標(biāo)準(zhǔn)。

　　“眾籌咖啡從2011年開始出現(xiàn)，經(jīng)過2012、2013兩年的快速成長，現(xiàn)在已經(jīng)超過一百家，還在快速增長的階段。2015年底，創(chuàng)業(yè)咖啡館數(shù)量會達(dá)到高峰，盡管當(dāng)前很多問題還不夠清晰，但未來，這一行業(yè)商業(yè)模式將打磨、升級，業(yè)態(tài)一定會穩(wěn)定發(fā)展，并長期存在下去?！倍◤娬f。