實(shí)際上，景區(qū)根本沒有把紀(jì)念品的開發(fā)當(dāng)成是“富礦”，或者當(dāng)成他們看得上眼的“富礦”，他們更關(guān)心的是景區(qū)的門票收入。

　　據(jù)媒體報(bào)道，國慶假期，各大景區(qū)迎來旅游商品購物潮。然而不少游客卻發(fā)現(xiàn)，一樣的竹雕、一樣的小木刀、一樣的木梳……千百個(gè)景區(qū)都在賣同樣的“地方特產(chǎn)”，旅游商品同質(zhì)化、低端化現(xiàn)象嚴(yán)重，讓人提不起購買欲望。

　　旅游商品，本來應(yīng)該是與景區(qū)捆綁在一起的“富礦”，人們在一地旅游當(dāng)然想買一些當(dāng)?shù)氐募o(jì)念品帶回去。但遺憾的是，這個(gè)“富礦”似乎一直未能被開掘，各景區(qū)依然任由同質(zhì)化、低端化的“地方特產(chǎn)”敗壞人們的購物興致。到底是什么原因，使這些景區(qū)把這個(gè)潛力巨大的市場白白浪費(fèi)掉？

　　任何受歡迎的紀(jì)念品，都應(yīng)該具有文化的特質(zhì)。可是，很多景區(qū)卻缺少文化的轉(zhuǎn)化能力。它們只是在繼承自然或人文的景觀，而沒有能力把這種景觀上升到文化，并開發(fā)出更多的文化產(chǎn)品。說得具體一點(diǎn)，就是這些景區(qū)只是在“靠山吃山、靠海吃?！薄Ｋ?，對于游客來說，景區(qū)看完之后，值得購買的紀(jì)念品寥寥無幾。

　　其實(shí)，文化創(chuàng)新并不是一件多難的事情。更主要的問題是，景區(qū)根本沒有把紀(jì)念品的開發(fā)當(dāng)成是“富礦”，或者當(dāng)成他們看得上眼的“富礦”，他們更關(guān)心的是景區(qū)的門票收入。中國社科院發(fā)布的報(bào)告顯示，百元以上門票價(jià)格已經(jīng)占到了5A景區(qū)數(shù)的一半以上。而最新的媒體報(bào)道是，部分景點(diǎn)類公司的毛利率甚至超過60%，高于房地產(chǎn)等暴利行業(yè)。既然，門票收入如此可觀，何必再惦記紀(jì)念品開發(fā)這樣的“蠅頭小利”？景區(qū)門票可以輕而易舉就漲價(jià)，靠“門票經(jīng)濟(jì)”就可賺得盆滿缽溢，還要旅游景區(qū)的深度開發(fā)和創(chuàng)新做什么呢？

　　當(dāng)景區(qū)患上“門票依賴癥”時(shí)，他們就不會把文化創(chuàng)新放在心上。在資源壟斷與休假時(shí)間集中的背景下，他們并不擔(dān)心游客不會來，他們也不擔(dān)心游客來了會失望。在他們的預(yù)期中，游客來只是貢獻(xiàn)門票，只是一次性的消費(fèi)，至于這次消費(fèi)的感受如何，有何文化印象，他們并不關(guān)心，自然更不會擔(dān)心。當(dāng)景區(qū)被看作是經(jīng)濟(jì)資源而非文化資源時(shí)，功利的東西就會多，文化的東西就會粗糙。

　　景區(qū)贏利的模式不能只是依賴“門票經(jīng)濟(jì)”，而是應(yīng)該學(xué)會通過提供文化消費(fèi)的形式，讓人們心甘情愿地支付文化消費(fèi)的成本。

　　□李劭強(qiáng)(教師)