傳統(tǒng)旺季過后，重慶啤酒在嘉士伯的主導(dǎo)下抓緊時(shí)機(jī)循著新戰(zhàn)略的指引對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“下狠手”。公司今日公告，對2014年出現(xiàn)減值跡象的玻瓶納入減值計(jì)算，計(jì)提1.23億元。至此，嘉士伯在重啤的品牌戰(zhàn)略改造，從其對玻瓶處置的這個(gè)側(cè)面得到反映。

　　據(jù)披露，重慶啤酒此舉將影響公司前三季度利潤總額12281.87萬元，影響歸屬于上市公司股東的凈利潤7809.63萬元。

　　記者注意到，重慶啤酒同時(shí)披露的2014年三季報(bào)顯示，公司前三季度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤15971.04萬元，同比下降26.95%；但是，如果僅做簡單地估算即加上此番計(jì)提影響，該凈利潤數(shù)值將為23780.63萬元，則不輸于上年同期的21863.3萬元。

　　“其實(shí)，玻瓶減值計(jì)提一直都存在?！敝仄?nèi)部人士表示：“只是這一次數(shù)額比較大?！痹撊耸刻钩?，公司這次大規(guī)模計(jì)提玻瓶減值損失，的確與嘉士伯成為公司實(shí)際控制人后一直在推動(dòng)的品牌戰(zhàn)略整合有“因果關(guān)系”。

　　據(jù)悉，嘉士伯成為公司實(shí)際控制人后，就對重啤開始了“龍騰計(jì)劃+勇者之路計(jì)劃”的整合：前者在于提升一線銷售員的執(zhí)行力，以更好地掌控終端渠道；后者在于優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。從重啤今天透露的信息看，公司將在今后的幾年內(nèi)逐漸簡化玻瓶包裝，最終在全國范圍內(nèi)只使用4種玻瓶。公司對此解釋道，這是公司通過不斷融合與分享嘉士伯最佳實(shí)踐系統(tǒng)，在生產(chǎn)、采購、銷售、營銷以及財(cái)務(wù)等領(lǐng)域加強(qiáng)整合的優(yōu)化方案。

　　面對重啤幾年內(nèi)將“最終在全國范圍內(nèi)只使用4種玻瓶”的表態(tài)，業(yè)內(nèi)人士頗感意外，因?yàn)槟壳爸仄〉牟Ｆ糠N類多達(dá)幾十種。這無疑顯示出重啤此番圖變的決心。

　　對于為何選擇在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)這樣的大規(guī)模計(jì)提，重啤有關(guān)人士解釋說，一是經(jīng)過2014年年初以來，公司管理團(tuán)隊(duì)前期對公司業(yè)務(wù)做了全面透徹的分析，品牌健康度的調(diào)研診斷，以及規(guī)劃未來的品牌策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略等工作，至今年7月已經(jīng)告一段落；二是因?yàn)榻衲旯井a(chǎn)品主銷區(qū)重慶適逢“涼夏”，至第三季度旺季已過，于是借機(jī)開展了較大規(guī)模的計(jì)提減值?！澳壳肮镜膯挝痪评麧櫴怯兴嵘?，說明公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、內(nèi)部挖潛還是收到成效的，也為調(diào)整提供了一定的條件?！?/p>

　　從行業(yè)來看，目前對玻瓶包裝都在做調(diào)整，據(jù)稱是玻瓶的逆向物流成本和損耗太大；容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患等，相比之下，聽裝運(yùn)輸成本低，市場增長較快，有數(shù)據(jù)指年增長在35%左右。