昨日上午8點(diǎn)，一年一度、日益受歡迎的北京馬拉松如期鳴槍。聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶，首次出現(xiàn)在了“北馬”參賽選手的隊(duì)伍中。

　　“讓想哥吃驚的是，大Boss元慶首次參加北馬，就堅(jiān)持跑下21公里……”頭戴一雙黑色兔耳的集團(tuán)副總裁兼中國(guó)區(qū)CMO魏江雷在微信朋友圈中，寫下了這樣一句話，瞬間獲得了十幾個(gè)“贊”。

　　在聯(lián)想馬拉松“兔子團(tuán)”的前后左右，出現(xiàn)了很多張熟悉的臉龐。他們或登上過各類財(cái)經(jīng)雜志的封面，或是名列財(cái)富榜之上。在近幾年的北京馬拉松中，出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)組團(tuán)身影。帶領(lǐng)長(zhǎng)跑的，往往是熱情的公司負(fù)責(zé)人。這不禁讓人想問，總裁們?yōu)楹螣釔垴R拉松？

　　“中年覺醒”強(qiáng)身健體？

　　對(duì)于“鍛煉身體”這4個(gè)字，在大眾健身圈中似乎一直有個(gè)難以破解的神奇規(guī)律——“年輕人沉睡，中年人覺醒，老年人奮起”。而如果將時(shí)間倒回30年的1984年，對(duì)于兩家不同領(lǐng)域的龍頭企業(yè)來說，是它們故事開始的時(shí)候。

　　當(dāng)年5月，萬科在廣東深圳成立。而在千里之外的北京，由中科院設(shè)計(jì)所拿出20萬元“巨資”，聯(lián)想在租來的一處傳達(dá)室中成立了。

　　如今，這兩家企業(yè)都進(jìn)入了而立之年。而相對(duì)應(yīng)的，是“覺醒”的時(shí)間段。

　　“再不覺醒，就會(huì)很可怕?！痹谄髽I(yè)中推廣馬拉松，北京略博管理咨詢公司創(chuàng)始人田同生十分熱情。昨天，在最后10公里，他丟掉了帶著呼吸閥的口罩。經(jīng)過4小時(shí)57分的漫長(zhǎng)跑步后，這位已經(jīng)年逾60歲的企業(yè)負(fù)責(zé)人沖過終點(diǎn)線，獲得了方方正正的“北京馬拉松”獎(jiǎng)牌。

　　不覺醒為什么可怕？在他掌握的數(shù)據(jù)中，萬科曾經(jīng)在幾年前給在職員工做過一次體能檢測(cè)，雖然數(shù)據(jù)保密，但結(jié)果卻是“堪憂”?！岸畾q的孩子，跑兩公里都困難，一路氣喘吁吁，臉色刷白。”田同生說。

　　昨天，田同生這位從50多歲才開始跑馬拉松的“鄰家大叔”，半路上遇到中房銀川董事長(zhǎng)方陸并陪他跑完全程之后，他的面色只是微紅。

　　2012年，說不準(zhǔn)是田同生作為策略咨詢推動(dòng)，還是“萬科自己要跑”，萬科成了全集團(tuán)對(duì)員工推廣馬拉松的第一家企業(yè)。他說，在北京、四川、香港、芝加哥等多地舉行的馬拉松中，已經(jīng)有越來越多的董事長(zhǎng)和總裁們加入。

　　面對(duì)不同的“撞墻點(diǎn)”

　　昨天早晨7點(diǎn)33分，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶兩手端著手機(jī)，在微信朋友圈里寫下：“我將珍藏好今天這張?zhí)柎a……頭一次放棄(北京馬拉松)比賽，準(zhǔn)備好好寫篇文章?！?/p>

　　田同生還記得第一次見到毛大慶的樣子。2012年，田同生到萬科開會(huì)正好經(jīng)過毛大慶的辦公室，和正要出差的他打了個(gè)照面。“他穿了一身對(duì)襟兒中式的襖，臉上肉嘟嘟的，有嬰兒肥?！?/p>

　　這樣的印象在當(dāng)時(shí)很多人的腦海中都有。在從商的人當(dāng)中，毛大慶的身體素質(zhì)實(shí)際上已是一種中等偏上的狀態(tài)。

　　“我曾經(jīng)有很嚴(yán)重的癥狀，整宿整宿睡不著覺，眼睛瞪得跟燈泡似的?！睅缀趺看我徽f到馬拉松，毛大慶都會(huì)以這種方式開場(chǎng)。

　　但當(dāng)時(shí)，也是萬科向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的最艱難時(shí)期。

　　在馬拉松運(yùn)動(dòng)里，有個(gè)詞叫“撞墻點(diǎn)”。每年都有成百上千的跑者在馬拉松比賽中“撞墻”。其大概意思，就是指長(zhǎng)跑者的身心狀態(tài)從接近滿負(fù)荷運(yùn)動(dòng)變?yōu)槌?fù)荷運(yùn)動(dòng)的時(shí)期。如何應(yīng)對(duì)“撞墻”，直接關(guān)系到馬拉松比賽的成敗。

　　要贏，就要突破“撞墻點(diǎn)”。萬科進(jìn)入了原來從不會(huì)進(jìn)入的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，而開始長(zhǎng)跑的毛大慶，如今也已經(jīng)成為參加全球各種馬拉松賽事次數(shù)最多的企業(yè)家之一。

　　但這樣的“撞墻點(diǎn)”，在每一家企業(yè)中都有。“2004年，聯(lián)想是個(gè)29億美元的中國(guó)公司；2014年，聯(lián)想成為400億美元的全球企業(yè)和無可爭(zhēng)議的PC霸主。未來5到10年，聯(lián)想將借PC、手機(jī)、企業(yè)級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)向1000億美元的目標(biāo)執(zhí)著前行?！蔽航渍f。

　　9月19日，距離北馬還有整整一個(gè)月。晚上5點(diǎn)多，田同生打開電腦，在微博上寫下“突如其來的跑步大潮席卷而來”……

　　田同生在馬拉松界最出名的，是他和他的《百馬人生，從55歲開始》；這本和女兒合著的繪本中，描繪的是自己如何從一個(gè)挺著啤酒肚的中年男人，通過馬拉松實(shí)現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”。

　　而最近，聯(lián)想也做了一期“聯(lián)想30年逆生長(zhǎng)”專題。讓技術(shù)貼近中青年、貼近運(yùn)動(dòng)，似乎是聯(lián)想正在尋找的出路。

　　他們這樣算經(jīng)濟(jì)賬

　　聯(lián)想選在昨天發(fā)布它的新產(chǎn)品——智能手環(huán)公測(cè)版。魏江雷在微信朋友圈貼出的照片中，他高舉著右手，手腕上綁著的，正是同時(shí)出現(xiàn)在參跑明星手腕上的手環(huán)。

　　贊助奧運(yùn)會(huì)、爭(zhēng)奪國(guó)家體育場(chǎng)的冠名權(quán)，聯(lián)想近年來和運(yùn)動(dòng)發(fā)生了千絲萬縷的聯(lián)系。

　　“耐力跑這項(xiàng)起點(diǎn)很低又無需高起點(diǎn)配備的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，對(duì)于塑造一個(gè)積極健康進(jìn)取的企業(yè)形象，是個(gè)完美的途徑?！痹?jīng)供職于李寧等公司的關(guān)鍵體育價(jià)值研究院院長(zhǎng)張慶，昨天也跑完了他人生中的首個(gè)“全馬”——全程馬拉松。

　　2011年，北京馬拉松3萬個(gè)名額在啟動(dòng)報(bào)名第6天被報(bào)滿；2012年，這時(shí)間縮短到4天；去年，報(bào)名者只用了13個(gè)小時(shí)，就將3萬個(gè)名額全都占滿；今年，主辦方甚至不得不采取兩次搖號(hào)方式，搖出能參加半程馬拉松的人。

　　“以企業(yè)作為團(tuán)體報(bào)名的數(shù)量增長(zhǎng)非常迅速，這兩三年可以用成倍增長(zhǎng)來形容；而很多有實(shí)力的企業(yè)甚至走向海外組團(tuán)參加?！睆垜c說。

　　他分析，萬科的初衷應(yīng)該是應(yīng)對(duì)亞健康，這種狀態(tài)會(huì)讓人消極怠工，缺勤甚至導(dǎo)致病假，這對(duì)企業(yè)來說就是損失。而聯(lián)想，則是為了品牌營(yíng)銷和形象宣傳。“一內(nèi)一外，二者并不一樣。”

　　無論是為了推廣企業(yè)理念甚至產(chǎn)品，還是為了提高員工的身體素質(zhì)，對(duì)于總裁們來說，他們自己并帶領(lǐng)員工參加馬拉松，心里都有一本經(jīng)濟(jì)賬。

　　分析數(shù)據(jù)顯示，除了競(jìng)技選手之外，目前參與馬拉松運(yùn)動(dòng)的主流人群，年齡在30歲到45歲之間，是都市中的中高收入者。“這些人是消費(fèi)者里的中流砥柱。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人為什么愿意參與馬拉松？因?yàn)樗麄兊哪繕?biāo)客戶、他們自己，都在這里?！睆垜c說。