在廣東省人民政府公布并表彰“2015年度廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)中，華帝股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華帝）從全省眾多參評(píng)企業(yè)中脫穎而出，以高分喜獲殊榮，成為中山市首批獲此殊榮的企業(yè)。
華帝作為中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)的佼佼者，積極踐行廣東省政府關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的的一系列措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視下，品控中心決定在繼續(xù)做好卓越績(jī)效管理模式建設(shè)的同時(shí)，于2011年導(dǎo)入國(guó)際先進(jìn)的卓越績(jī)效管理模式，并于2012年獲得首屆中山市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。2015年年初，華帝作為中山市的優(yōu)秀企業(yè)代表進(jìn)入“2015年度廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)選范圍。
長(zhǎng)期以來(lái)，華帝秉承“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，積極踐行廣東省政府關(guān)于“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省”的系列政策，于2012年獲得了首屆中山市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。獲此殊榮后，華帝繼續(xù)按照GB/T19580-2012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，全方位開(kāi)展卓越績(jī)效管理，有效地引導(dǎo)和激勵(lì)全體員工追求卓越，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和觀念，使全體員工深刻領(lǐng)會(huì)和貫徹“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”和“顧客驅(qū)動(dòng)的卓越”等11個(gè)核心價(jià)值觀，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理水平的提升。
經(jīng)過(guò)省政府質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)委的全面調(diào)研評(píng)審，華帝股份成為中山首批獲評(píng)“2015年度廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，得到了政府及社會(huì)各界人士的一致認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)過(guò)去，華帝獲得此獎(jiǎng)以及在質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略上取得的成功，質(zhì)量提升成為公司的重要路徑。
追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量管理
華帝主要從事生產(chǎn)和銷售整體廚房、燃?xì)饩摺N房用品、衛(wèi)浴產(chǎn)品、家用電器及企業(yè)自有資產(chǎn)投資、進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前，華帝產(chǎn)品集群包括灶具、熱水器、抽油煙機(jī)、消毒柜、櫥柜、集成吊頂、壁掛爐、凈水器、空氣凈化器、炊具等10個(gè)品類1000余款產(chǎn)品。
目前，產(chǎn)品銷售覆蓋世界五大洲，建立了遍布全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)市場(chǎng)上擁有包括專賣(mài)店、生活館、KA專柜在內(nèi)的近13000個(gè)終端，成功為中國(guó)5000萬(wàn)家庭提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
從無(wú)人知曉的小企業(yè)到今天家喻戶曉的知名品牌，華帝品牌的知名度及美譽(yù)度在全國(guó)同類產(chǎn)品中名列前茅，在聚能燃燒、冷凝技術(shù)、加熱自動(dòng)洗、離子熄火、智能雙模全效消毒等全球領(lǐng)先技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，華帝品牌被授予“廣東省名牌”榮譽(yù)稱號(hào)。憑借對(duì)燃燒技術(shù)的專業(yè)研究，公司成功躋身為2008年北京奧運(yùn)會(huì)燃?xì)饩擢?dú)家供應(yīng)商，并成功獲得2008年北京奧運(yùn)會(huì)祥云火炬的制造權(quán)。
華帝始終如一堅(jiān)持以質(zhì)取勝的理念，始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，制定了“以市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量原則，堅(jiān)持源頭控制的管理方法，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，打造超越客戶期望的創(chuàng)新產(chǎn)品”的質(zhì)量方針和“創(chuàng)造行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客服務(wù)”的質(zhì)量目標(biāo)。
一是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。在產(chǎn)品研發(fā)階段，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理是覆蓋全過(guò)程的，質(zhì)量管理要素：開(kāi)發(fā)輸入的質(zhì)量、研發(fā)/開(kāi)發(fā)質(zhì)量、研發(fā)管理質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量。在產(chǎn)品概念提出階段，通過(guò)產(chǎn)品概念眾籌會(huì)議（頭腦風(fēng)暴法）、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)論（用戶群訪談、問(wèn)卷調(diào)查、產(chǎn)品體驗(yàn)評(píng)價(jià)法）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（逆向工程、思維導(dǎo)圖、第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)信息購(gòu)買(mǎi)）、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)（跨國(guó)考察/參觀、跨行業(yè)調(diào)研、文獻(xiàn)/專利檢索）等方式保障產(chǎn)品概念的適用性；在產(chǎn)品線策劃過(guò)程中，采“滾動(dòng)式”制定模式，銷售、技術(shù)、策劃、開(kāi)發(fā)等部門(mén)聯(lián)合分析對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行修正；針對(duì)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能用到的物料或配件，制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格進(jìn)行物料技術(shù)認(rèn)證，并出具認(rèn)證報(bào)告。在新產(chǎn)品過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量跟蹤及開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制，并導(dǎo)入APQP、QFD、FMEA等先進(jìn)研發(fā)質(zhì)量策劃方法，引入決策評(píng)審、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及虛擬仿真技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)（如壽命試驗(yàn)、強(qiáng)化試驗(yàn)、破壞性試驗(yàn)）、可靠性分析（FTA、FMEA）等，通過(guò)多維度、多手段來(lái)確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的穩(wěn)健能力。
二是在采購(gòu)質(zhì)量管理中，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。對(duì)于與華帝合作的OEM廠商進(jìn)行JQE輔導(dǎo)計(jì)劃，并向供應(yīng)商派駐常駐代表督促供應(yīng)商質(zhì)量管理落實(shí)。每年進(jìn)行SQE在崗輔導(dǎo)計(jì)劃，逐漸成立專業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì)工程師輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量體系及制程質(zhì)量工作的輔導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商每年制訂幫扶計(jì)劃，督促建立質(zhì)量管理體系并落實(shí)到具體的管控文件，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，定期對(duì)成品抽檢員進(jìn)行廠家輪換，與供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》。
三是在生產(chǎn)過(guò)程中，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。在整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程中，華帝尤其注重對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、“下工序就是客戶”的教育，舉辦各種形式的質(zhì)量講座、質(zhì)量知識(shí)測(cè)驗(yàn)等活動(dòng)明確產(chǎn)品與工作質(zhì)量要求，讓全體員工參與進(jìn)來(lái)。此外，公司還制定質(zhì)量控制流程，充分發(fā)揮品質(zhì)部門(mén)的監(jiān)督職能及生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量預(yù)防作用，通過(guò)SPC過(guò)程數(shù)據(jù)分析對(duì)過(guò)程能力波動(dòng)的監(jiān)測(cè)與改進(jìn)提供依據(jù)，并通過(guò)精益制造、關(guān)鍵點(diǎn)控制、TQM、操作培訓(xùn)、工藝卡片、工裝夾具、巡檢、過(guò)程檢驗(yàn)、成檢等方法控制產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量。通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證確保生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量處于控制范圍，定期組織內(nèi)、外部檢查以及時(shí)解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，所有崗位通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)考試后實(shí)行上崗資格認(rèn)定機(jī)制，關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，將質(zhì)量管理體系深入貫徹到生產(chǎn)全過(guò)程并繼續(xù)改進(jìn)。
四是在檢測(cè)設(shè)施和設(shè)備方面，華帝建立了一座建筑面積達(dá)2250平方米的實(shí)驗(yàn)室，其中配備了各類設(shè)備近100臺(tái)（套），20個(gè)實(shí)驗(yàn)室能夠完成試驗(yàn)檢測(cè)（如壽命試驗(yàn)、強(qiáng)化試驗(yàn)、破壞性試驗(yàn)）、產(chǎn)品級(jí)的α、β、γ版等多種測(cè)試，并成功通過(guò)了國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證（CNAS），保證產(chǎn)品質(zhì)量安全符合行標(biāo)、國(guó)標(biāo)要求，滿足用戶的使用體驗(yàn)。
五是在售后服務(wù)方面，建立卓越的售后服務(wù)體系，關(guān)注消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)，確保讓消費(fèi)者買(mǎi)得放心、使用舒心、維護(hù)省心。2008年，華帝成立全國(guó)呼叫中心，建立統(tǒng)一的400服務(wù)熱線，24小時(shí)為消費(fèi)者提供服務(wù)。為適應(yīng)發(fā)展需求，2011年進(jìn)行呼叫平臺(tái)的擴(kuò)容與升級(jí)，建成擁有200座席的行業(yè)內(nèi)較大的呼叫平臺(tái)，持續(xù)推進(jìn)星級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，形成“速度服務(wù)”品牌旋風(fēng)，為用戶提供全新、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)；2012年2000輛服務(wù)車(chē)投放全國(guó)市場(chǎng)，提升對(duì)消費(fèi)者服務(wù)需求的響應(yīng)速度。2015年實(shí)行“區(qū)域售后幫扶計(jì)劃項(xiàng)目制模式”，對(duì)經(jīng)銷商售后服務(wù)整體運(yùn)營(yíng)管理水平有針對(duì)性的幫扶提升。同時(shí)，2015年1月1日開(kāi)始全面升級(jí)產(chǎn)品延保年限，灶具從1~3年延保至5年、煙機(jī)從1年延保至3年、電熱水器從1年延保至3年，最大化保障顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的使用質(zhì)量和消費(fèi)者權(quán)益。
推行高效的運(yùn)營(yíng)管理
通過(guò)多年的職業(yè)化管理，華帝領(lǐng)導(dǎo)層營(yíng)造和保持了公司不斷追求卓越的組織文化。通過(guò)積極、有效的溝通和良好的體系運(yùn)作，展開(kāi)、營(yíng)造了一個(gè)追求顧客滿意、高效組織運(yùn)作和良好社會(huì)效益的環(huán)境，為企業(yè)不斷追求卓越績(jī)效起到了決定性的作用。
隨著公司的發(fā)展而不斷調(diào)整和提升，提煉形成了公司的核心價(jià)值理念體系，其中核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”。
通過(guò)各種豐富多彩的形式，對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值觀的宣傳和陶冶，讓這八個(gè)字的企業(yè)文化深入人心。公司高層以身作則，重視員工關(guān)懷，營(yíng)造人本文化。以董事長(zhǎng)為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)每年的員工座談會(huì)、總裁信箱、合理化建議箱、OA辦公平臺(tái)等，實(shí)實(shí)在在踐行“以人為本、走動(dòng)管理”的思想，廣泛參與改進(jìn)活動(dòng)。
公司完善促進(jìn)員工參與的組織和制度，建立了黨委及各級(jí)黨支部、團(tuán)委等組織；建立了工會(huì)組織，完善工會(huì)管理、員工代表大會(huì)、QCC、5S、合理化建議、TPM、TQM、精益改善等管理制度，推行合理化建議獎(jiǎng)、專利申請(qǐng)獎(jiǎng)、專利授權(quán)獎(jiǎng)、專利項(xiàng)目獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)成本節(jié)約獎(jiǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)、重大技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)等各類評(píng)比和表彰來(lái)積極支持各類基層改進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)員工參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)策，鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展，營(yíng)造自下而上主動(dòng)參與管理的氛圍。
公司領(lǐng)導(dǎo)層始終堅(jiān)持圍繞主業(yè)進(jìn)行深耕細(xì)作，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)率先在行業(yè)內(nèi)推行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離并建立完善分權(quán)/授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系，邀請(qǐng)外部職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，首創(chuàng)行業(yè)內(nèi)獨(dú)家代理管理模式，建立一個(gè)包括特許連鎖專賣(mài)店渠道、KA市場(chǎng)渠道、直供渠道、房地產(chǎn)直營(yíng)渠道、電子商務(wù)渠道等在內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)及獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。
在公司人才的選拔和機(jī)制的激勵(lì)上，更是大膽創(chuàng)新、大膽激勵(lì)，走在了同行的前列。具體的做法是：將所有的干部都要納入考核評(píng)估和激勵(lì)體系，包括高層領(lǐng)導(dǎo)。將干部激勵(lì)淡化和弱化歷史基數(shù)和增長(zhǎng)速度，強(qiáng)化當(dāng)期激勵(lì)。當(dāng)年收入主要與當(dāng)期業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)制定各職能部門(mén)目標(biāo)并層層分解，形成各線、各部門(mén)、各區(qū)域（車(chē)間）目標(biāo)，并且建立干部任職與目標(biāo)掛鉤制度。
華帝人才培養(yǎng)方面，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基本準(zhǔn)則，多層次多板塊全面覆蓋公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊；多層次方面：中高層培養(yǎng)項(xiàng)目融合經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最新視角，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，開(kāi)展多方面的課程培訓(xùn)，如《贏在微創(chuàng)新》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，拓寬中高層管理者戰(zhàn)略視角；經(jīng)理接班人訓(xùn)練營(yíng)以“雙導(dǎo)師”制為支撐，保證各個(gè)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備的充足?；鶎佑?xùn)練營(yíng)以業(yè)務(wù)板塊核心基層管理者為主要培養(yǎng)對(duì)象，打造一體化的人才培養(yǎng)方式；體系化的應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)學(xué)生角色轉(zhuǎn)變，快速融入了華帝文化中。多板塊方面：為提升公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)力，與211、985工程院校重慶大學(xué)合作共建華帝股份在職研修班—《工程碩士班》，與華南理工大學(xué)合辦兩期MBA在職研修班，院?？蒲信c企業(yè)實(shí)踐雙劍合并，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的卓越轉(zhuǎn)變。華帝將師訓(xùn)培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)為行動(dòng)項(xiàng)目，打造強(qiáng)有力的內(nèi)部講師體系及課程體系，實(shí)現(xiàn)華帝股份培訓(xùn)體系由外向內(nèi)的卓越轉(zhuǎn)變。
黨團(tuán)文化建設(shè)方面，華帝黨委成立于2006年，共有109名黨員、150名團(tuán)員；2013年成為中山市兩新組織黨員教育基地培育點(diǎn)，同時(shí)建設(shè)以黨支部為基礎(chǔ)的中山市非公有制企業(yè)關(guān)心下一代工作組織，在同行較早推出工業(yè)旅游品牌宣傳，由黨委和團(tuán)委共同推進(jìn)，旅游參觀者有企事業(yè)的黨員、中小學(xué)生等；同時(shí)，每年定期組織各項(xiàng)黨團(tuán)建設(shè)活動(dòng)，響應(yīng)中山市兩新組織黨工委號(hào)召，開(kāi)展小欖鎮(zhèn)兩新組織黨組織“品質(zhì)兩新讀書(shū)悅”活動(dòng)，響應(yīng)小欖鎮(zhèn)委組織人事辦公室號(hào)召，舉行歷史文獻(xiàn)紀(jì)錄片《筑夢(mèng)中國(guó)》觀后感文章等活動(dòng)；與市、鎮(zhèn)黨團(tuán)委保持密切的聯(lián)系；黨員在公司內(nèi)部曾獲優(yōu)秀員工﹑優(yōu)秀管理者，公司年度績(jī)效S級(jí)員工40余人次。目前，黨員擔(dān)任各部門(mén)中層以上職務(wù)的有35人。同時(shí)，黨組織長(zhǎng)期資助小欖貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，積極組織黨員參與社會(huì)志愿服務(wù)。依靠華帝“1+2紅領(lǐng)巾助學(xué)工程”，黨員與華帝希望小學(xué)的貧困學(xué)子結(jié)對(duì)幫扶；定期向企業(yè)捐助的“1+2圖書(shū)室”捐獻(xiàn)圖書(shū)。黨團(tuán)文化對(duì)公司良好企業(yè)形象的品牌宣傳起到很大的助力作用。
鼓勵(lì)創(chuàng)新的技術(shù)管理
華帝堅(jiān)持“尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新”的原則，鼓勵(lì)各種形式的創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新等主要?jiǎng)?chuàng)新模式。
在企業(yè)自主創(chuàng)新方面，擁有一支300多人組成的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，完善的科研設(shè)施及試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，近3年公司已獲授權(quán)的267個(gè)專利中，發(fā)明專利占9個(gè)，實(shí)用新型專利占170個(gè)，外觀設(shè)計(jì)專利占88個(gè)，自主研發(fā)獲得5項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化，其中2014年高新產(chǎn)品收入占當(dāng)年度總收入的73%，并參與燃?xì)庠罹吣苄?biāo)準(zhǔn)等起草。
在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新方面，以項(xiàng)目合作為紐帶，加強(qiáng)與華中科技大學(xué)、電子科技大學(xué)、重慶大學(xué)等國(guó)內(nèi)外大專院校、研究所的研發(fā)合作，如與華中科技大學(xué)煤燃燒國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成立“燃?xì)饩呗?lián)合試驗(yàn)室”、與中國(guó)電子科技大學(xué)成立“燃?xì)饩咧悄芸刂婆c數(shù)字化工程研究中心”等等。
在創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)方面，公司先后被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)示范基地、國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，并與華中科技大學(xué)聯(lián)合設(shè)立博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地。
在創(chuàng)新的產(chǎn)品技術(shù)方面，首創(chuàng)的（灶具）“聚能燃燒技術(shù)”、離子熄火保護(hù)技術(shù)、火力顯示技術(shù)、高效全上進(jìn)風(fēng)燃燒技術(shù)、二次空氣補(bǔ)償燃燒技術(shù)、磁控旋鈕技術(shù)（超清潔）、余溫循環(huán)發(fā)電技術(shù)；（燃?xì)鉄崴鳎袄淠龘Q熱技術(shù)”、研制出燃?xì)鉄崴骺刂破髟O(shè)計(jì)輔助系統(tǒng)和自動(dòng)檢測(cè)裝置，水氣雙調(diào)、智能恒溫；（吸油煙機(jī)）加熱蒸汽自動(dòng)清洗技術(shù)等一大批行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。
追求卓越績(jī)效的過(guò)程是一次管理理念與管理模式的重新洗禮，以顧客中心理念驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合的過(guò)程方法持續(xù)提升管理成熟度，最終使企業(yè)邁上追求卓越績(jī)效的良性循環(huán)。
華帝此次獲得廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，僅僅是一個(gè)起點(diǎn)，放眼未來(lái)，把質(zhì)量至上牢記在心，持續(xù)追求卓越績(jī)效，將是華帝長(zhǎng)期的任務(wù)。未來(lái)，華帝將圍繞公司“高端智能”的發(fā)展戰(zhàn)略和“雙百億”的總體規(guī)劃，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)化追求卓越的意識(shí)，持續(xù)推動(dòng)追求卓越體制完善，不斷改進(jìn)和提高管理水平，使華帝在卓越的道路上砥礪前行，再創(chuàng)佳話。
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(責(zé)任編輯：羅伯特)
