觀察家

　　□ 胡立彪

　　1月6日至9日在美國拉斯維加斯舉辦的國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES）上，華為推出其針對(duì)美國等海外市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品Mate8。據(jù)悉，這款手機(jī)中國版本在國內(nèi)上市不到1個(gè)月銷量就達(dá)到100萬部。華為把它拿到海外市場(chǎng)基本保持原樣，處理器依然是自主研發(fā)的麒麟950。這顯示出華為對(duì)自家技術(shù)的自信。而這份自信也表現(xiàn)在價(jià)格上：Mate8 3GB+32GB版本售價(jià)599歐元（折合人民幣4200元），4GB+64GB版本售價(jià)699歐元（4900元），比國內(nèi)還貴。

　　這個(gè)價(jià)位跟蘋果iPhone6s很接近，自然讓人產(chǎn)生華為這是要跟蘋果對(duì)著干的猜測(cè)。其實(shí)不用猜測(cè)，按照華為的目標(biāo)，Mate8在海外市場(chǎng)，特別是美國市場(chǎng)就是要跟蘋果手機(jī)搶份額。

　　甭管誰，在手機(jī)領(lǐng)域把蘋果當(dāng)競(jìng)爭對(duì)手，總給人不自量力的感覺?，F(xiàn)在華為這么做，是不是野心有點(diǎn)太大了？是。前些年，華為一直視蘋果、三星為楷模和對(duì)手，自從自己在高端發(fā)力，憑借Mate7收獲遠(yuǎn)超預(yù)期的成績，這家在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)基本上算是坐上頭把交椅的企業(yè)，如今已經(jīng)開始放眼全球，有了叫板行業(yè)大佬的勇氣了?，F(xiàn)在搞個(gè)發(fā)布會(huì)，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)運(yùn)營中心CEO余承東基本不再提三星，掛在嘴邊的競(jìng)爭對(duì)手只有蘋果一家了。

　　其實(shí)，野心大點(diǎn)也有好處。想都不敢想，怎么敢做呢。何況，華為去年賣出去1億部手機(jī)，這個(gè)實(shí)力也可作為其野心的底氣。當(dāng)然，要往深里說，支撐華為野心的底氣，是比銷量更沉實(shí)的東西。有人說，現(xiàn)在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣，手機(jī)市場(chǎng)趨于飽和，整體利潤攤薄，國產(chǎn)智能手機(jī)“中華酷聯(lián)”格局正在分崩離析，在這種情況下華為要做到一枝獨(dú)秀不是一件容易的事，搞不好也會(huì)成為一張倒下的多米諾骨牌。對(duì)此，余承東回答：有創(chuàng)新，有質(zhì)量，就增加了生存的幾率。

　　有創(chuàng)新，有質(zhì)量，得生存，這不只是華為的底氣之源，也是所有企業(yè)市場(chǎng)打拼的根本邏輯。當(dāng)然，創(chuàng)新和質(zhì)量，不是掛在嘴上說的，而是需要下功夫、大投入去干的。我們看看華為自主研發(fā)的頂級(jí)芯片——海思麒麟950。這個(gè)不足成年人拇指大小的手機(jī)芯片，裝進(jìn)了30億只晶體管。僅從多線程對(duì)比數(shù)據(jù)看，它憑借4個(gè)A72、4個(gè)A53大發(fā)神威，傲視群雄，領(lǐng)先三星和高通17%。蘋果A9雖然單線程彪悍，但無奈只有兩個(gè)核心，得分自然高不到哪兒去。這個(gè)成績是華為花費(fèi)巨大心血換來的，這從華為在研發(fā)上的投入可以看出。前些天，華為輪值CEO郭平在2016年新年致辭中說，華為2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入約3900億元，研發(fā)投入超過1000億元。用超過銷售收入1/4的資金搞研發(fā)，在國內(nèi)這是少見的大手筆。

　　從全球范圍來看，凡是擁有競(jìng)爭實(shí)力的國際知名大企業(yè)，幾無例外地都極為重視創(chuàng)新，都舍得在研發(fā)上下本。國際權(quán)威專業(yè)信息服務(wù)提供商湯森路透不久前發(fā)布“2015全球創(chuàng)新企業(yè)百強(qiáng)”榜單，日本以40家高居榜首，美國以35家居于次席。日本企業(yè)“創(chuàng)新力”高的秘訣，就是全力投入研發(fā)，不惜血本。極為重視產(chǎn)品質(zhì)量是日本研發(fā)部門的一貫風(fēng)格。日本企業(yè)界至今還流傳著一句口頭禪——“高性能產(chǎn)品會(huì)暢銷”。大批國人蜂擁到日本搶購馬桶蓋、電飯煲等產(chǎn)品，這從一個(gè)側(cè)面反映出日本制造通過“創(chuàng)新力”和質(zhì)量贏利得到了世界性的口碑。

　　令人尷尬的是，在上述榜單中看不到一家國內(nèi)企業(yè)的名字。顯然，即使像華為這樣的中國企業(yè)，就創(chuàng)新而言，相比國際領(lǐng)先企業(yè)還是有差距的。數(shù)據(jù)顯示，國外企業(yè)研發(fā)投入一般占到銷售收入的10%以上，創(chuàng)新型企業(yè)甚至超過30%，而國內(nèi)企業(yè)的這個(gè)比例卻只有0.2%～0.3%。沒有研發(fā)當(dāng)然就得不到技術(shù)，沒有技術(shù)則只好買，買不起就“借”（山寨），借不到就只有用不入流的技術(shù)低價(jià)競(jìng)爭。我們看到，國內(nèi)“不入流”的企業(yè)太多，幾乎遍布整個(gè)行業(yè)。行業(yè)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品工藝要求不高，即使積累了一定的資金和經(jīng)驗(yàn)，卻也沒有做大做強(qiáng)的理想，小富即安，不愿意在研發(fā)上進(jìn)行投入。

　　這樣顯然是不行的，對(duì)整個(gè)中國制造業(yè)來說是極為危險(xiǎn)的。正基于此，中央提出五大發(fā)展理念，把“創(chuàng)新”擺在第一位。對(duì)于企業(yè)來說，在創(chuàng)新上應(yīng)該怎么辦？正如余承東所說，靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當(dāng)飯吃，要靠扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)力說話。在當(dāng)前國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，企業(yè)要秉承對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新的追求，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭力，打拼出一番新天地。