品牌新語

　　胡立彪

　　就在夏普（SHARP）將美洲彩電業(yè)務低價賣給海信之后不久，另一家日本彩電廠商索尼（SONY）也對彩電業(yè)務做出了調整，將把在印度銷售的一部分高價格的高端液晶電視改為當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售，彩電生產(chǎn)訂單交給富士康印度工廠生產(chǎn)。雖然與夏普的賣身不同，索尼選擇了貼牌代工，但這種模式一開，其高端形象將不復存在，身未賣而已賤，這是它必須接受的現(xiàn)實。

　　這兩家已經(jīng)夠不濟了，其他日系彩電企業(yè)混得更慘。今年年初，松下公司終止了其在中國僅剩的電視機工廠濟南工廠的生產(chǎn)，這也意味著松下退出了在中國的液晶電視機生產(chǎn)業(yè)務。到了3月，東芝宣布停止在北美的電視開發(fā)和銷售業(yè)務，將東芝品牌出售給臺灣的一家代工企業(yè)。

　　這么說吧，日本彩電企業(yè)有一家算一家，這幾年不是虧就是賣，可謂集體淪落，上演了世界家電史上最為悲情的大戲。悲則悲矣，但其背后卻呈現(xiàn)了某種市場邏輯，使這出戲看上去似乎是早就寫定的必然章節(jié)。

　　日本彩電早些年在全球市場風光無限，靠的是什么？靠的是它們手握當時世界最先進的行業(yè)核心技術，產(chǎn)品質量也非常過硬。特別在中國市場，不管是CRT時代還是平板時代，日系品牌彩電最初都曾憑借技術和質量的好口碑獲得了快進。然而，隨著智能時代的到來，日本彩電逐漸喪失技術上的領導力。近年來，中國彩電品牌和以三星為代表的韓國彩電品牌技術創(chuàng)新力度和步伐都超過了日系品牌，在顯示技術和智能應用方面都成為了行業(yè)領導者。例如海信獨創(chuàng)的具有自主知識產(chǎn)權的ULED技術，是一種全新的畫質提升技術，其中最為突出的亮點是多分區(qū)背光獨立控制技術和Hiview畫境引擎技術，ULED將背光劃分為多個獨立的控制單元，然后根據(jù)每一幀圖像的亮暗分布，精確的調整對應的背光區(qū)域亮度。應用該技術后，ULED的動態(tài)對比度達到800萬：1，細節(jié)表現(xiàn)更完美；色域顯示范圍達到BT.709標準值的120%，比普通4K LED電視提升20%。正是憑借ULED電視的強勢拉動，海信電視的出貨量以5.9%居全球第4位，海信4K電視的出貨量以11.3%居全球第3。

　　而在如今中韓彩電企業(yè)大秀技術創(chuàng)新絕技的舞臺上，卻很少見到日本企業(yè)的身影。即使是首創(chuàng)曲面電視的索尼，現(xiàn)在人氣也完全被三星、海信給搶了。4K電視的周邊設備發(fā)展，也是索尼最完備，比如4K播放器、4K攝影機、4K影視資源等，但是在中國電視市場，賣得最火的4K電視都是中國品牌，索尼也沒占到多大的便宜。這體現(xiàn)了另外一個市場邏輯：在社交網(wǎng)絡時代，缺乏人氣、缺乏用戶圍觀，是一件非常殘酷的事。不管是國內市場還是國際市場，光有技術還不行，還得學會搞營銷，能夠討好消費者，這實質上也是技術活。

　　業(yè)內專家指出，要想“討好”得好，就得與智能時代緊密相連。彩電廠家必須要注重內容服務和平臺服務。而作為日本品牌，它們愿意做的是在適度規(guī)模下的利潤最大化。也就是說，他們愿意做的是就產(chǎn)品來論產(chǎn)品，但不愿意在內容建設、平臺建設上去投入巨大的成本。這樣的做法，會使其產(chǎn)品顯得很“獨”。因為對用戶增值關注度不夠，所以，日系彩電在智能時代顯得力不從心，從整體上看是與智能時代不匹配，自己要掉隊了。

　　俗話說，人最大的敵人是自己。日企落敗于中、韓企業(yè)，說到底還是敗在自己手上，敗在傲慢輕敵的心理上。這大概才是市場的終極邏輯。對于彩電市場的教訓，日企當然要反思，而所有中國企業(yè)也應當汲取。