標(biāo)準(zhǔn)視窗

　　□ 本報記者 沈 洪

　　廣州市華南橡膠輪胎有限公司（以下簡稱“華南輪胎公司”）在標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的指引下，通過承擔(dān)有關(guān)汽車輪胎5個國家標(biāo)準(zhǔn)制定工作組（以下簡稱WG）工作，主導(dǎo)和參與制修訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達23項，不僅掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展“話語權(quán)”，而且引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　華南輪胎公司成立于1988年，是我國第一家引進專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)全系列子午線輪胎的大型國有企業(yè)，年生產(chǎn)能力1200萬條。近年來，在廣州市質(zhì)監(jiān)局的幫助下，華南輪胎公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和引領(lǐng)，通過實施標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌競爭力，助推創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。

　　通過創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理最重要的是有一套科學(xué)、規(guī)范、完整并有助于企業(yè)發(fā)展的行之有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。為此，華南輪胎公司認真分析了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出了標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架，確定了標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細表”，下達了標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂的工作計劃，完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序?qū)彾ê笕繕?biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　目前，該公司通過創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”，建立了一套以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，公司管理實現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)化，為企業(yè)跨越式發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

　　一方面，在“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”體系的建立過程中，對公司不同模塊的標(biāo)準(zhǔn)進行了整理、整合。建立了一個覆蓋公司技術(shù)、管理及工作的“標(biāo)準(zhǔn)體系明細表”，其中包括“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表”、“管理標(biāo)準(zhǔn)體系表”、“工作標(biāo)準(zhǔn)體系表”。同時經(jīng)過專家的指導(dǎo)和評審，對各子體系進行了補充完善，使整個標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋面更廣、更全面。

　　另一方面，通過完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)體系，成功的將產(chǎn)品實現(xiàn)的要素、過程直接納入到了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。公司以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為建立的標(biāo)準(zhǔn)體系為平臺，對整個生產(chǎn)過程中的每個工序進行了標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作法的要求進行，節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時也提升了產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品更加可靠。

　　與此同時，通過建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)庫，將質(zhì)量管理、環(huán)境管理、計量保證體系等各體系中的標(biāo)準(zhǔn)整合在這個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺。首先是通過標(biāo)良體系信息庫這個平臺，對各不同體系之間的運行進行了協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了各體系之間的和諧運作，減少了由于各體系之間要素重復(fù)或沖突給企業(yè)管理帶來不便。其次是標(biāo)準(zhǔn)化信息數(shù)據(jù)庫的建立，優(yōu)化了文本管理，實現(xiàn)了資源共享，簡化了紙質(zhì)文件發(fā)放更新繁瑣的程序，提高了工作效率，減少了管理成本。

　　通過完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)體系，使標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營及現(xiàn)場生產(chǎn)操作過程中，實現(xiàn)了從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

　　一是建立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作法，將產(chǎn)品實現(xiàn)的要素、過程納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中，對現(xiàn)場的每個工序，從生產(chǎn)前工裝器具準(zhǔn)備、設(shè)備的檢查、交接班流程、安全確認，到生產(chǎn)過程更換規(guī)格、生產(chǎn)每一個步驟的操作進行了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，形成了固化的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每月將監(jiān)督檢查情況與績效考核、獎勵制度結(jié)合起來，極大提高了企業(yè)管理的效率。

　　二是生產(chǎn)現(xiàn)場管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，衛(wèi)生管理更加規(guī)范，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。對現(xiàn)場的工裝器具、備件、材料、成品等擺放作出全面規(guī)劃，定位置、定數(shù)量、定方法、定標(biāo)識，設(shè)置了物料存放固定裝置，如物料停放定位角鐵、定位鋼條，使現(xiàn)場物料擺放整齊有序。

　　三是生產(chǎn)管理大力推行標(biāo)準(zhǔn)化模式，全面提升工作效率和工作質(zhì)量。每天的生產(chǎn)組織要應(yīng)對諸多不確定的因素，華南輪胎公司生產(chǎn)部門建立了“年/月/周生產(chǎn)計劃”、生產(chǎn)邏輯分析和停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)組織管理模板，規(guī)定了生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等各個部門的工作內(nèi)容，使每個崗位人員清楚地知道什么時間、什么工序、要完成什么工作，當(dāng)變化點發(fā)生的時候，只需要對變化點作出說明和規(guī)定，各個崗位人員便能快速地完成相應(yīng)的工作，實現(xiàn)了快速、高效。

　　通過建立TBT標(biāo)準(zhǔn)信息平臺，實現(xiàn)有效應(yīng)對國外貿(mào)易壁壘。2012年，在廣州市、番禺區(qū)質(zhì)監(jiān)局的幫助下，華南輪胎公司聯(lián)合廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院開展“輪胎企業(yè)TBT標(biāo)準(zhǔn)信息系統(tǒng)”建設(shè)，以“廣州市技術(shù)性貿(mào)易措施綜合服務(wù)平臺”為基礎(chǔ)平臺，將“標(biāo)準(zhǔn)電子庫查詢系統(tǒng)”融入到信息系統(tǒng)的建設(shè)中，建立了以行業(yè)和地區(qū)為專題的TBT信息庫。通過采取強化TBT工作的運作與管理，研究國際法規(guī)、環(huán)保政策及各項認證標(biāo)準(zhǔn)，及時收集、整理、跟蹤國外TBT措施等方式，建立了良好的TBT預(yù)警機制。

　　目前，TBT信息平臺的推動了華南輪胎公司產(chǎn)品緊跟國際發(fā)展潮流，提升產(chǎn)品在國際市場的競爭力，提高了公司應(yīng)對技術(shù)性貿(mào)易壁壘的能力。