□ 楊 濤

　　“采掘勞動力”這個稱謂，對煤礦工人來說，是一個熟悉得不能再熟悉的名詞，在許多煤炭企業(yè)印發(fā)的勞動人事管理文件、制作的櫥窗、宣傳資料和各類會議上，這個名詞出鏡頻率頗高，儼然已成為煤炭企業(yè)采掘工人群體的代名詞。

　　但就是這個已經(jīng)耳熟、眼熟的名詞，卻讓在某煤礦干了近20年采掘工作的鄧庭華師傅很不快。在他看來，“采掘勞動力”這個詞讓他感到了采掘工人群體與煤礦其他工種群體之間的職業(yè)地位差距，產(chǎn)生了一種被歧視的不平等感。“礦上為什么只是把我們采掘工人稱為‘勞動力’？而礦內(nèi)其他崗位工種人員卻被統(tǒng)稱為員工？是不是煤礦采掘工人是只知道干活拿錢的勞動力？還是煤礦采掘工人就是傻大黑粗的代表？”他這樣反問。

　　在有些人看來，從“采掘勞動力”到“采掘員工”，這兩個稱謂之間只是一字之減，屬于旁枝末節(jié)的小事，但是，筆者所在煤礦的很多采掘工人卻不這樣認(rèn)為。在他們看來，這說明了礦上對采掘工人群體的人文關(guān)懷，讓采掘工人群體有一種被重視和被尊重的感覺。

　　長期以來，煤礦給人的印象是事故多，環(huán)境苦臟累，愿意干采掘的人越來越少。如今煤礦都不同程度存在招工難、留人難的問題，實際上，很多煤礦難招難留的基本上都是艱苦崗位的采掘工人。因此，很多煤礦如今都發(fā)出了采掘工人“留不住”“招不進(jìn)”“管不好”的呼喊，可這其中的深層次原因探究過嗎？

　　在煤礦，采掘工人除了面臨艱苦的工作環(huán)境外，在有些煤礦各工種崗位上成為了“二等公民”，導(dǎo)致各崗位身份不平等，采掘工人認(rèn)同感淡漠，歸屬感不強(qiáng)?！安删騽趧恿Α边@個歧視性的稱謂依然存在，歧視性的制度依然存在，傷害了采掘工人的感情。

　　現(xiàn)在很多煤礦采掘區(qū)隊極度缺員，為了維持正常的生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務(wù)，往往通過加班獎勵或者超產(chǎn)獎勵等手段，或者采取提高采掘隊人均月出勤率、提高月度保勤獎的保勤個數(shù)等措施，個別區(qū)隊甚至讓采掘工人轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)上班，很多采掘工人很長時間得不到休息，疲勞上崗。

　　在有些煤礦的采掘區(qū)隊，采掘工人工資分配缺乏及時有效的監(jiān)管，分配基本上是管理干部說了算，采掘工人普遍反映分配的透明度不高，各種扣、罰款名目繁多，管理上以罰代管。比如，完不成當(dāng)班任務(wù)要罰，完不成月度出勤率要罰，就是學(xué)習(xí)筆記沒記好也要罰，采掘工人頗多怨言。

　　正視采掘工人的呼聲和訴求，切實提高煤礦采掘工人的地位，力所能及地幫助采掘工人解決一些問題，讓他們真正感受到煤礦給予他們的人文關(guān)懷，應(yīng)該成為煤礦各級管理者的責(zé)任、義務(wù)和必須面對解決的問題。

　　相對于過去，知識經(jīng)濟(jì)時代腦力與體力勞動者的差別已不表現(xiàn)在勞動的本質(zhì)特征上，“員工”這一范疇被企業(yè)以及各類組織廣泛使用。很多煤礦也在為此做出改變，包括筆者所工作的煤礦也已開始用“采掘職工”“采掘員工”來代稱原來的“采掘勞動力”，得到了包括采掘工人群體在內(nèi)的廣大煤礦員工的認(rèn)可。

　　從“采掘勞動力”到“采掘員工”，這兩個稱謂一字之減的變化，或許并不能帶來什么實質(zhì)性的意義，但至少是一種進(jìn)步，折射出的不僅是采掘工人根扎一線、奉獻(xiàn)煤礦職業(yè)精神的覺醒和重塑，也傳遞出采掘工人對煤礦發(fā)展方式的期盼和渴望。煤礦應(yīng)該順勢而為，積極引導(dǎo)和行動，讓采掘工人成為煤礦安全生產(chǎn)的中流砥柱，繼而成為煤礦可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。