新聞源 財富源

2025年04月23日 星期三

財經 > 消費 > 正文

字號:  

百強經銷商的日子也難過

  • 發(fā)布時間:2015-06-02 09:33:47  來源:中國質量報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □ 本報記者 王 輝

  中國汽車流通協會最近發(fā)布了12家“上市汽車經銷商集團2014年度報告分析”年報,結果顯示,銷量雖有增加,但盈利能力明顯下降,日子不樂觀。

  5月28日,中國汽車流通協會在溫州又發(fā)布了“2014年度中國汽車流通行業(yè)經銷商集團百強報告”(以下簡稱報告)。從報告整體指標顯示看,即使是“百強”,行業(yè)的佼佼者,他們的盈利能力也正在下滑。資產在不斷固化、實際的資金成本也在上升。

  眾所周知,2014年隨著中國汽車市場增速日漸減緩,理性回歸,中國汽車經銷商的日子越來越不好過,光靠賣車是遠遠不夠生存的。

  “下滑”,哀聲一片

  2014年,經銷商盈利能力降低是不爭的事實,從2014年數據看,只有約3成經銷商實現盈利,約4成經銷商可維持收支平衡,約3成經銷商處于虧損狀態(tài)。

  即使是百強經銷商,行業(yè)領航群體,整體綜合財務指標也是下降情形。報告顯示,相比2013年,2014年毛利率下滑1.37%,凈利潤率同比下滑0.08%,股東投資回報率則從2013年的18.1%下滑至13.1%。

  同時從連續(xù)入圍2013年和2014年百強榜的83家經銷商集團數據上可以直接看到經銷商盈利能力的壓力。該83家經銷商2014年共實現營收增長7.39%,但毛利率卻大幅下降14.33%,凈利潤下降4.53%。

  新車銷售的表現更是下滑唱主調。降價、讓利促銷已是經銷商完成廠商主導的銷量目標的主要手段,賠本賺吆喝的結果就是一路下滑。具體到盈利來源,新車銷售利潤持續(xù)下滑,2014年,百強經銷商新車銷售毛利占比同比下滑約2.6%,二手車銷售毛利率則出現下滑。

  但是報告還顯示,2014年百強經銷商的零部件和維修服務以及金融、二手車為主的衍生業(yè)務比重加大。零部件和維修服務毛利占比約增長0.9%,金融保險業(yè)務略有提升。看來,要想生存,僅靠賣車是遠遠不夠的。

  “高庫存”,最大挑戰(zhàn)

  除在盈利能力下降之外,2014年經銷商面臨的最大挑戰(zhàn)——高庫存。中國汽車流通協會會長沈進軍在百強報告發(fā)布會上表示,高庫存是運營層面經銷商當前面臨的最大挑戰(zhàn)。其中主要包括整車銷售、二手車銷售和精品銷售3個方面。他說:“高庫存是‘萬惡之源’,它導致了廠商與經銷商之間的矛盾日益凸顯?!?/p>

  據百強報告數據顯示,2014年整車銷售平均周轉天數由2013年的42天增長至48.6天,周轉率下降明顯;二手車平均周轉天數為26天,其中領先的企業(yè)可以做到平均8.5天的周轉速度,較差的則為50余天,強弱相差明顯;精品庫存風險和資金占用也持續(xù)增大,從2013年的28%提升至31%,即銷售100元的精品,從備足28元的精品庫存增長至31元。

  沈進軍希望主機廠要切實維護經銷商利益,合理的制定銷量目標和商務政策,從關注單一銷量規(guī)模轉向有效規(guī)模,要保障經銷商的盈利能力、盈利潛力,只有如此才可實現可持續(xù)發(fā)展。

  “由大到強”,大變革開啟

  “從過去以主機廠為主導的賣方市場,向以市場需求為核心的買方市場轉變是當前汽車流通行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。”沈進軍指出,在此發(fā)展特征驅使下,流通行業(yè)正迎來一場變革?!耙皇怯^念的轉變,主機廠再也不能一味的追求規(guī)模的提升,而應從市場實際需求出發(fā),理性的制定發(fā)展目標;二是主機廠應切實注重經銷商利益以實現可持續(xù)發(fā)展;三是流通行業(yè)盈利模式應更為多元化,以應對新車銷售利潤大幅下滑而導致的經銷商大面積虧損的不利局面;四是合理看待電商等新興銷售模式的興起,傳統經銷商不應抵觸甚至是畏懼競爭,而是通過合作以實現共贏。”

  基于目前百強企業(yè)存在的問題,報告提出三個啟示與建議:

  首先,要持續(xù)調整業(yè)務結構。二手車要通過內部提升和外部資源的協同,快速提升二手車評估、置換、整備、銷售全流程管理能力,實現二手車業(yè)務的快速發(fā)展;金融保險要在鞏固信貸、新保/續(xù)保業(yè)務基礎上,進一步拓展租賃、延保業(yè)務;其他衍生業(yè)務要選擇性拓展后服務市場的關聯業(yè)務,提高客戶黏性/滿意度。

  其次,管理效率需不斷提升。強化集團/門店業(yè)務全流程風險管理體系,實現可持續(xù)發(fā)展;通過模式改善、流程優(yōu)化提升業(yè)務運作效率,降低成本/費用;改善績效激勵機制,提升人力資本的投入回報。

  另外,經銷商應由“大”到“強”轉變。要從關注“銷售”轉向“銷售+服務”雙向并重;從關注“規(guī)模”轉向全面關注經銷商的“盈利能力、盈利潛力、有效規(guī)?!保粡年P注“單體業(yè)務”轉向關注“以客戶為中心”的業(yè)務組合/協同。

熱圖一覽

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅