質(zhì)量觀察室

　　□本報(bào)記者徐建華

　　諾基亞又回來了，不過這一次與手機(jī)無關(guān)。

　　4月15日，傳言了一年多的諾基亞-阿爾卡特朗訊合并案終于水落石出，諾基亞宣布將以156億歐元（約1030億元人民幣）的價(jià)格收購電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊（以下簡(jiǎn)稱阿朗），新公司將采用諾基亞品牌，總部設(shè)在芬蘭，并在法國擁有相當(dāng)規(guī)模的業(yè)務(wù)，阿朗的貝爾實(shí)驗(yàn)室品牌仍將保留，但阿爾卡特-朗訊從此成為歷史。

　　諾基亞的前身是2006年諾基亞與西門子的電信設(shè)備業(yè)務(wù)合并成立的諾基亞西門子公司，2013年，諾基亞又全盤收購了西門子持有的諾基亞西門子的50%股份，再加上諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了微軟，諾基亞也從一家手機(jī)企業(yè)完全轉(zhuǎn)變成電信設(shè)備企業(yè)。阿朗則是由美國的朗訊科技以及法國的阿爾卡特于2006年合并而成的。根據(jù)諾基亞與阿朗的換股協(xié)議，諾基亞股東將持有新公司65%股份，阿朗方面則持有35%股份，交易預(yù)計(jì)在2016年上半年完成。

　　電信設(shè)備市場(chǎng)三足鼎立

　　隨著兩大巨頭合并，電信設(shè)備市場(chǎng)也將迎來新變局。

　　業(yè)內(nèi)將5家電信設(shè)備商簡(jiǎn)稱為“阿諾愛中華”，今天已經(jīng)變成了“諾愛中華”。“阿諾”合并之后，二者的營收仍然排名行業(yè)第三，落后華為、愛立信，中興成為第四。如果不是這次收購，中興2015年定會(huì)超過諾基亞，甚至是阿朗。

　　“從2014年全球5家主要設(shè)備商的年報(bào)數(shù)據(jù)來看，‘諾阿’的整體份額不及華為一家，但拉近了與華為的差距，同時(shí)超越愛立信，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商，因此全球通信設(shè)備市場(chǎng)也將進(jìn)入三足鼎立之勢(shì)。同時(shí)，在細(xì)分市場(chǎng)將出現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)。從區(qū)域市場(chǎng)來看，新諾基亞和愛立信將在北美展開激烈競(jìng)爭(zhēng)；從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，諾基亞借助阿朗的IP和光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)入移動(dòng)寬帶和固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域，擴(kuò)大與華為、中興的競(jìng)爭(zhēng)面?！辟惖项檰柾ㄐ女a(chǎn)業(yè)研究中心資深分析師楊光分析說。

　　今年，諾基亞將迎來自己的150歲生日，這位曾經(jīng)的手機(jī)巨頭在退出手機(jī)市場(chǎng)之后，電信設(shè)備市場(chǎng)將是昔日巨頭重返輝煌的關(guān)鍵。收購阿朗之后，諾基亞網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線將進(jìn)一步豐富，除了優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)外，還將吸納來自阿朗無線、光纖和IP網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，尤其是IP路由、固網(wǎng)接入方面，阿朗市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)還非常明顯。

　　市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年，愛立信在全球無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)占據(jù)25.7%的份額，排名第一；華為占據(jù)23.2%的份額，排名第二。諾基亞和阿朗的市場(chǎng)份額分別是15.8%和11.4%。以此計(jì)算，這兩家公司合并之后，市場(chǎng)份額超過了愛立信和華為，位居無線設(shè)備市場(chǎng)第一。

　　易觀智庫分析師朱大林告訴中國質(zhì)量報(bào)記者，諾基亞收購阿朗，借助其強(qiáng)大的無線業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，將增加諾基亞解決方案與網(wǎng)絡(luò)（NSN）在全球無線基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)上的份額。目前全球較為強(qiáng)大的設(shè)備商分別是中國的華為和瑞典的愛立信，此次收購，進(jìn)一步加強(qiáng)擴(kuò)大諾基亞的解決方案和通訊設(shè)備業(yè)務(wù)，從而得以抗衡華為、愛立信兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)或?qū)⒊霈F(xiàn)三足鼎立的局面。

　　中國市場(chǎng)成品牌決勝關(guān)鍵

　　在業(yè)內(nèi)看來，諾基亞版“阿朗的故事”能否演好，內(nèi)部整合自然很關(guān)鍵，畢竟前一次與西門子的收購就未能實(shí)現(xiàn)諾基亞的目標(biāo)，不過對(duì)于新諾基亞來說，中國市場(chǎng)顯得尤為關(guān)鍵，這也使得諾基亞的收購對(duì)中國品牌影響比較明顯。“對(duì)于中興而言，海外市場(chǎng)被不斷侵占，中興或?qū)⒒貧w到中國本土發(fā)展。目前4G正處于高速發(fā)展階段，在通信設(shè)備有著諸多需求，阿朗在中國已經(jīng)有部分業(yè)務(wù)，此次收購諾基亞或?qū)⒗^續(xù)擴(kuò)大啃食這塊蛋糕，與中興、華為直接競(jìng)爭(zhēng)?！敝齑罅终f。

　　楊光認(rèn)為，無論對(duì)華為還是中興，諾阿合并既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。新諾基亞將沖擊華為全球第一設(shè)備商的地位，并將拉開第一集團(tuán)和中興的差距。但是中興、華為的業(yè)務(wù)面更廣，終端、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、IT等產(chǎn)品線已經(jīng)進(jìn)入良好的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，同時(shí)諾阿合并也預(yù)留了兩年左右的窗口期，這也為中興、華為提供了快速發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。

　　中國市場(chǎng)的重要性還與目前的市場(chǎng)生態(tài)有關(guān)。從全球來看，一方面，全球電信設(shè)備市場(chǎng)面臨著停滯的結(jié)局，4G方面，美日韓已經(jīng)過了高峰，歐洲、中國可能會(huì)延續(xù)兩年，而亞非拉地區(qū)的需求參差不齊，很多3G還沒有……而5G還需要3~5年的時(shí)間才能規(guī)模啟動(dòng)；另一方面，在5G研發(fā)上，二者均已落后愛立信、華為、中興，事實(shí)上，LTE方面阿朗就已經(jīng)顯露出落后態(tài)勢(shì)。

　　“從中國4G市場(chǎng)的格局來看，華為、中興占據(jù)市場(chǎng)份額前兩名，并且在未來的4G建設(shè)期內(nèi)仍將維持這一態(tài)勢(shì)。新諾基亞的出現(xiàn)在一定程度上會(huì)刺激中國4G市場(chǎng)的商務(wù)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，但是綜合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和綜合實(shí)力，不會(huì)對(duì)中國4G市場(chǎng)乃至5G市場(chǎng)產(chǎn)生過多影響?！睏罟庹f。

　　長(zhǎng)江證券也認(rèn)為，諾基亞此次整合不會(huì)從根本上改變?nèi)蛲ㄐ旁O(shè)備廠商的競(jìng)爭(zhēng)格局，國外巨頭日漸式微，全球市場(chǎng)份額繼續(xù)向中國廠商傾斜的態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)。而此次收購后行業(yè)集中度的提高，或?qū)⒓铀俑?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的優(yōu)化，推動(dòng)行業(yè)總體盈利水平提升。