□ 趙 偉

　　近年來，職業(yè)經(jīng)理人概念逐漸滲入國內(nèi)企業(yè)。而今，隨著變革的深入，它的樣貌是否也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變？下面分別從能力模型、人才經(jīng)濟(jì)、回歸本質(zhì)、創(chuàng)新管理等方面，進(jìn)一步剖析身處大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的職業(yè)經(jīng)理人到底應(yīng)該怎么辦。

　　六大關(guān)鍵元素

　　企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人日趨融合，而職業(yè)經(jīng)理人的制度特別是市場體系建設(shè)迫在眉睫。尤其是在實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略的新形勢下，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的變革創(chuàng)新越來越重要，職業(yè)經(jīng)理人同時面臨著國際化帶來的新挑戰(zhàn)和新機遇。而大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新也對職業(yè)經(jīng)理人提出了全新的要求。

　　那么，職業(yè)經(jīng)理人的市場體系應(yīng)該包括哪些元素？針對中國國情，有六大關(guān)鍵元素，即選聘、評價、價值、流動、監(jiān)督、事業(yè)，也就是互動選聘、實績評價、標(biāo)桿定價、流動配置、監(jiān)督問責(zé)和事業(yè)激勵。

　　原先，大部分企業(yè)采用職能型能力模型，這種模型注重常規(guī)管理職能。信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得專業(yè)型能力模型的應(yīng)用變得很重要，主要聚焦專業(yè)服務(wù)整體解決方案。而現(xiàn)在，要建立的是創(chuàng)業(yè)型能力模型，推進(jìn)開拓創(chuàng)新優(yōu)勢。近年來的研究發(fā)現(xiàn)，身處大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代，以前的草根式創(chuàng)業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要做樹根式創(chuàng)業(yè)，志在培育參天大樹、百年老店，這就要求職業(yè)經(jīng)理人具備新型創(chuàng)業(yè)能力，其中，創(chuàng)業(yè)思維、創(chuàng)新驅(qū)動、跨界互聯(lián)的能力至關(guān)重要。商業(yè)模式要創(chuàng)新，能力模型也要創(chuàng)新，全面植入新元素。

　　新常態(tài)催生人才經(jīng)濟(jì)新未來

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，讓我們來看看人力資源的“新常態(tài)”。第一個“新常態(tài)”是薪資增速放緩。近年來，雖然經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩，但過去兩年里，國內(nèi)企業(yè)的人力成本壓力在慢慢增大。從智聯(lián)招聘統(tǒng)計的數(shù)據(jù)里可以看到，過去兩年里，國內(nèi)企業(yè)薪資的增幅大約在10%~15%之間。最近這種情況發(fā)生了變化。根據(jù)調(diào)查，企業(yè)薪資增幅將會大幅下降，很多企業(yè)把上限定在10%，也有很多企業(yè)在10%以下，預(yù)估可能在6%~10%之間。第二個“新常態(tài)”是人才流動加速，一般是從低效率的企業(yè)、行業(yè)向高效率的企業(yè)、行業(yè)流動。人才流動有一個顯著的變化——中國企業(yè)海外招聘越來越容易。以前是國內(nèi)500強企業(yè)到海外去招聘，后來是國企，現(xiàn)在越來越多的民營企業(yè)去海外招聘，而且不僅是中國留學(xué)生，很多歐美人才也被中國企業(yè)吸引。第三個是一二線城市差距縮小。眼下，北上廣深等一線城市周邊涌現(xiàn)出越來越多的“新一線城市”，這些城市里的一些企業(yè)、行業(yè)薪資已經(jīng)高于一線城市，這種現(xiàn)象以后會越來越多、越來越明顯。第四個是升級人才經(jīng)濟(jì)。中國已經(jīng)從一個人口較富裕的國家轉(zhuǎn)向一個人才素質(zhì)要求越來越高的國家，這是轉(zhuǎn)型的必然趨勢，也是中國從人力資源走向人力資本，最終走到人才經(jīng)濟(jì)的一個重要過渡。第五個是招聘難，這涉及外部矛盾和內(nèi)部因素。前者包括人力資源數(shù)量供應(yīng)矛盾、人才供需結(jié)構(gòu)和質(zhì)量矛盾、企業(yè)人才更迭頻率增加，后者包括企業(yè)雇主品牌建設(shè)水平參差不齊、企業(yè)人才招聘意識薄弱、企業(yè)招聘能力較弱。

　　職業(yè)經(jīng)理人的使命是創(chuàng)新管理

　　企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要關(guān)注企業(yè)管理模式、管理方法、管理技術(shù)、管理手段以及管理藝術(shù)方面的創(chuàng)新，而且還要關(guān)注企業(yè)管理體制和企業(yè)經(jīng)營管理人才制度的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新需要有創(chuàng)新的人才來實施，企業(yè)管理的創(chuàng)新需要有創(chuàng)新理念的企業(yè)經(jīng)營管理人才來管理。

　　企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍，是以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點的。戰(zhàn)略企業(yè)家是企業(yè)出資人的杰出代表，而職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)雇員的領(lǐng)軍人物。

　　怎樣才能成為職業(yè)經(jīng)理人？一方面要創(chuàng)造產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人的社會環(huán)境，如推動企業(yè)內(nèi)部分工，形成更多的專職經(jīng)理人，使社會上產(chǎn)生巨大的獨立經(jīng)理人的需求等。個人方面，從業(yè)人群要認(rèn)同和堅守自己的職業(yè)信念和職業(yè)操守，獲得經(jīng)理職務(wù)后，展現(xiàn)自己的職業(yè)特質(zhì)，創(chuàng)造因本人任職而帶來的業(yè)績等。