□ 李光斗

　　從模仿到生產(chǎn)，這是一個(gè)簡單的制造程序，在中國企業(yè)中可謂屢見不鮮，還一度被賦予了一個(gè)專屬名詞——山寨。在企業(yè)初創(chuàng)期，模仿可以讓其在更短的時(shí)間內(nèi)得到收益，規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是從眾多的失敗案例中我們不難發(fā)現(xiàn)，純粹的模仿很難引領(lǐng)企業(yè)走向輝煌的未來。

　　有人說：模仿是創(chuàng)造之母。神童莫扎特的音樂之路據(jù)說也是從模仿開始，而后才獨(dú)創(chuàng)出自己的風(fēng)格，創(chuàng)造了世界音樂奇跡。

　　在商業(yè)世界里同樣存在著大量的模仿，特別是中國企業(yè)在急功近利的發(fā)展中存在著嚴(yán)重的山寨思維，如何改換這樣的思維，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，進(jìn)而建立起中國企業(yè)在世界范圍內(nèi)的自信，覓得在世界“商戰(zhàn)”上的歸屬，或許只有在模仿中創(chuàng)新再到自主研發(fā)創(chuàng)新才是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　其實(shí)，從模仿到創(chuàng)新不過一步之遙，但是就在這咫尺之間，便會產(chǎn)生不一樣的景象，我們既不能一言蔽之，也不能聽之任之。

　　在古羅馬時(shí)代，人們普遍認(rèn)同模仿，認(rèn)為模仿是追求獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)造性必不可少的活動，甚至被尊奉為一種美德。在中國，大量山寨產(chǎn)品的出現(xiàn)，一方面會造成山寨企業(yè)之間的競爭，以及山寨企業(yè)和正規(guī)企業(yè)的競爭，但同時(shí)客觀上促進(jìn)了各自產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以及各自從功能到樣式的不斷創(chuàng)新。

　　山寨貨效仿正規(guī)軍，“傍大款”走捷徑，核心技術(shù)難以企及，但在價(jià)格、樣式……上力求尋得突破。同樣，山寨新聞，山寨明星……利用社會的正面形象，給了草根民眾以抒發(fā)內(nèi)心對社會不良現(xiàn)象的痛恨，以一種平和、幽默、調(diào)侃的心態(tài)表達(dá)了對美好生活的向往。即便是這樣的山寨文化我們依然不難發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)新的元素。

　　但同時(shí)，山寨文化也極易造成人們投機(jī)取巧的心態(tài)，山寨主們不投入研發(fā)費(fèi)用，不繳稅，不對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，這對正規(guī)軍團(tuán)來說顯然是不公平的。另外，山寨產(chǎn)品對民族品牌沖擊最大，也必將對正規(guī)品牌企業(yè)造成巨大生存壓力，為了生存，不得不削減成本，節(jié)省開支，甚至放棄研發(fā)，從而抑制創(chuàng)新，甚至最后造成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。

　　通常人們詬病中國山寨，但其實(shí)日本才是山寨界的鼻祖。從古至今，日本一直都是模仿和學(xué)習(xí)的強(qiáng)者，從文字傳播，到衣、食、住、行，再到科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新……日本從模仿中來，到創(chuàng)新中去，實(shí)現(xiàn)了日本國，日本企業(yè)，日本文化的長足進(jìn)步與發(fā)展。

　　日本本田公司，最早以摩托車起家，采用模仿中創(chuàng)新的模式，首先花錢買到國外先進(jìn)公司的發(fā)動機(jī)，然后進(jìn)行剖析和研究，吸收別家之長研制出更好的發(fā)動機(jī)，裝配成世界一流的摩托車，進(jìn)而打響了本田在世界上的知名度。

　　后來，美國福特汽車公司也引進(jìn)了本田發(fā)動機(jī)，于是模仿創(chuàng)新者成為師傅的師傅。如今，日本早早的甩開了模仿者的角色，并在自主研發(fā)創(chuàng)新上取得了矚目的成就。

　　反觀中國企業(yè)，改革開放幾十年來，外資、技術(shù)的引進(jìn)也曾一度成為我國的主流趨勢，國內(nèi)也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀企業(yè)，而他們的產(chǎn)品技術(shù)多是模仿自國外產(chǎn)品，但是迄今為止能夠真正通過模仿而超越被模仿者的傳統(tǒng)企業(yè)寥寥無幾。反倒是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在世界范圍內(nèi)頗具影響力。

　　但是必須承認(rèn)，中國互聯(lián)網(wǎng)這20年的商業(yè)路徑很多是C2C(Copy to China)，但關(guān)鍵是C2C不再是簡單地將外國模式復(fù)制到中國來，進(jìn)行所謂的本土化微創(chuàng)新是必須的。其中門戶算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)路徑上第一個(gè)真正意義上獲得成功的模式。新浪的成功秘訣曾被歸納為4個(gè)字：海量快速。快速與美國類似；而海量，則是適應(yīng)中國國情的特產(chǎn)，密密麻麻的鏈接，都是中國門戶網(wǎng)站的風(fēng)格。

　　騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說：“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”，連騰訊英文名稱“Tencent”與世界著名資訊公司朗訊(Lucent)有幾分相似，更有好事的網(wǎng)友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯(lián)眾、QQ對戰(zhàn)平臺模仿浩方對戰(zhàn)平臺、QQ團(tuán)隊(duì)語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財(cái)付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……

　　但模仿之后，“超越”成為了騰訊的主旋律，其中QQ游戲平臺很快將聯(lián)眾趕下了中國第一休閑游戲門戶的寶座。其實(shí)，中國很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)像阿里巴巴、百度、新浪……起先也是在模仿，但與此同時(shí)的創(chuàng)新使它們才得以更好的生存。

　　如今，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐步滲透到了各行各業(yè)，如何在模仿中找到突破點(diǎn)，如何更好地將龐大的用戶群和獨(dú)特的文化，還有豐富的應(yīng)用場景與移動互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，是未來中國企業(yè)做自主研發(fā)創(chuàng)新之路必不可少的元素。