□ 方 菲

　　卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)率先垂范、勇于挑戰(zhàn)，以提高領(lǐng)導(dǎo)自身修為作為前提，來提高領(lǐng)導(dǎo)的信服力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修為是領(lǐng)導(dǎo)者從事管理活動所必須具備的條件，是一種潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力。那么，領(lǐng)導(dǎo)者該如何演繹好并發(fā)揮出管理價(jià)值？

　　自我估價(jià)能力和堅(jiān)強(qiáng)的控制能力。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要充分了解自己的工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的要了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學(xué)會揚(yáng)長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個人的前途。

　　適時(shí)展現(xiàn)個人魅力。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過展現(xiàn)個人魅力，得到他人的認(rèn)可，這種認(rèn)可來自他的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務(wù)實(shí)的社會形象、品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團(tuán)結(jié)形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強(qiáng)化工作動力與團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過自身的修養(yǎng)行為來影響自己的下屬，這對發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理價(jià)值非常有益。

　　管理中要有大度的氣量。即使是非常出色、非常有成就的領(lǐng)導(dǎo)者，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準(zhǔn)備遭遇挫折、承受責(zé)難。沒有這樣的準(zhǔn)備，就不能成為一個稱職優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。從另一方面講，責(zé)難和報(bào)怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下屬，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)與效能。

　　要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛才惜才之心，領(lǐng)導(dǎo)者要善于團(tuán)結(jié)各種不同學(xué)術(shù)見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團(tuán)結(jié)并使用那些批評過自己，又被實(shí)踐證明是批評錯了的人，保護(hù)和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的管理與發(fā)現(xiàn)的能力。