“老大哥”與“老黃?！?/h1>

• 發(fā)布時(shí)間：2014-10-30 10:35:07  來源：中國質(zhì)量報(bào)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　□ 唐石成 本報(bào)記者 蔣維勝

　　有人說他是一頭任勞任怨的老黃牛，也有人說他像一個(gè)甘做嫁衣的老裁縫。他對(duì)本報(bào)記者的采訪一直推辭，說自己不過就是一個(gè)普通的質(zhì)監(jiān)人。他是重慶市質(zhì)監(jiān)局干部人事處調(diào)研員萬華平，已過天命之年，卻依然在平凡的崗位，激情無限地奉獻(xiàn)著自己的能量。

　　邀約采訪，萬華平因?yàn)楣ぷ魈σ恢背椴怀鰰r(shí)間。等待間隙，記者與他的同事聊了起來。談到萬華平，他的同事們幾乎是異口同聲：“他是我們的‘老大哥’，名副其實(shí)的工作狂，上班早，下班遲，經(jīng)?！?+2’、‘白加黑’”、“從來不擺資格、端架子，為人謙和，做起事來像頭?！薄坏桨雮€(gè)小時(shí)，辦公室里的同事就全部圍了過來，將萬華平的故事向我們提前爆料。

　　采訪前，我們了解到他是一個(gè)從事干部人事工作26年的老同志，擔(dān)心他因長期從事枯燥的干部人事工作，而不愿袒露心扉。當(dāng)聽到同事對(duì)他的評(píng)價(jià)后，這樣的疑慮很快打消。

　　臨近下班時(shí)，萬華平終于抽出時(shí)間接受采訪。他笑著賠不是，解釋沒時(shí)間接待記者的原因，待人處事的那一份真誠與熱情讓人倍感親切。交談之初，記者發(fā)現(xiàn)他不僅熱情，還謙虛謹(jǐn)慎。“我覺得干部人事工作無小事，每件事都該認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)做好?！辈稍L中他對(duì)記者說，自2004年被調(diào)入質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以來，雖然做了多年的干部人事工作，但沒有什么成績，也沒有什么可以值得宣傳報(bào)道的事。

　　氣氛一時(shí)陷入尷尬。他是否不樂意與我們交流，還是采訪的提問方式不對(duì)，讓他不肯吐露真心？事實(shí)上，他的確不算很健談，就算讓他回憶20多年質(zhì)監(jiān)生活，他也覺得沒有太多好說的。但是隨著聊天的深入，萬華平漸漸打開了話匣子。

　　“人事工作每一件都關(guān)系著干部職工的切身利益，不能有半點(diǎn)差錯(cuò)?！边@是萬華平對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，萬華平總是一絲不茍，凡是經(jīng)他辦過的工作，總是資料齊全、規(guī)范有序。

　　他長期從事人事工作，對(duì)干部政策了然于心。每當(dāng)處里年輕同志遇到困難向他請(qǐng)教時(shí)，他總是不假思索，就能將相關(guān)政策的文號(hào)和內(nèi)容娓娓道來。所以，單位里的同事都尊稱他為“萬政策”。

　　萬華平的一位同事向我們講述了這樣一個(gè)故事：一次，領(lǐng)導(dǎo)突然有急事，打電話讓她去單位找一份文件，找到馬上送過去。她急忙來到單位找文件，結(jié)果翻了很久都沒找到在哪里，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。而當(dāng)時(shí)又正趕上周末，單位值班人員不清楚情況。這時(shí)候萬華平來到單位加班，在了解情況后，立即說出了文號(hào)和標(biāo)題，并很快幫忙將該文件找了出來，及時(shí)送到領(lǐng)導(dǎo)手中?！耙郧奥犕陆兴f政策’，也覺得他就是資歷老些而已，但從那次后，我是打心底里佩服他?！?/p>

　　漸漸地，單位同事因?yàn)樗暮糜浶?，以及面?duì)請(qǐng)教時(shí)的熱情耐心，從來不因?yàn)樾∈露锝镉?jì)較，又喜歡稱他為“萬師爺”。

　　記者了解到，由于基層單位人事干部變動(dòng)頻繁，新來的同志對(duì)工作不熟悉，他時(shí)常耐心細(xì)致給基層同志做詳細(xì)解答，有時(shí)還主動(dòng)代辦。在他支持幫助下，很多年輕同志都迅速適應(yīng)了工作，成為業(yè)務(wù)骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，而他卻一直堅(jiān)守在工作一線。因?yàn)樗藷嵝?、做事?xì)心、幫人真心，所以，基層同志對(duì)他充分認(rèn)可，平時(shí)都尊稱他是一個(gè)甘做嫁衣、甘為人梯的好老師。

　　被同事們尊為“良師益友”，萬華平覺得很滿足。其實(shí)，他從2004年調(diào)入質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以來，先后具體承辦了2005年全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)技術(shù)改革，2006年工資改革，2011年事業(yè)單位分類改革，2012年事業(yè)單位績效工資改革，2013年食品監(jiān)管體制改革等一系列事關(guān)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的重大改革工作。

　　在這些工作中，他從調(diào)查研究，摸清底數(shù)，起草方案到組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通，跟蹤落實(shí)，他都盡心竭力，周密思考，起草了大量的文字材料，為各項(xiàng)改革的平穩(wěn)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的依據(jù)，得到重慶市質(zhì)監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，得到了單位同事的由衷認(rèn)可，多次年度考核被評(píng)為優(yōu)秀、先進(jìn)個(gè)人，還榮立過三等功。

　　在質(zhì)監(jiān)默默耕耘26年，淡泊名利是萬華平一貫的作風(fēng)，忘我無私是他堅(jiān)守的原則；他雖然是單位的“老大哥”，卻依然是工作中的“老黃?！?，工作熱情絲毫不減；看著他每天忙碌的工作，我們不僅感嘆，最美質(zhì)監(jiān)人大抵如此！