19日阿里巴巴在美國紐交所上市，一夜之間，阿里就成為市值超過2300億美元僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，在中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭中，市值超過騰訊及百度兩家公司的市值總和。這些天來，著實掀起來了一場“阿里熱”。

　　日前，國內(nèi)外媒體正在生動講述“阿里傳奇”所折射出的巨大成功。有報道認為阿里的成功，就是其背后千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者的成功，是中國市場經(jīng)濟的成功，用馬云的話說就是“如果我們能夠成功，中國80%的青年都能成功”。也有媒體強調(diào)先一定是先有馬云才有阿里，一一細數(shù)他當年的一樁樁逸事，曾說過的話也梳理出來作為勵志語錄被津津樂道，隨手打開一個鏈接，我發(fā)現(xiàn)頭一句便是：“當你成功的時候，你說的所有的話都是真理?！比绻@話確是馬云早年就說過，那真要佩服他的先見！

　　但不管是阿里的“中國創(chuàng)業(yè)標本”，還是馬云的“中國電商教父”，哪一個層面的成功都要具備一個前提：阿里一定得是一家中國企業(yè)。

　　阿里究竟握在誰的手中？從股權來看，第一大股東是日本軟銀集團持股34.1%，第二大股東雅虎持股22.4%，軟銀和雅虎居于絕對控制地位。但從更為基礎的投票權來看，馬云及其團隊則掌握了超過半數(shù)的投票權，而且阿里的合伙人制度使得馬云的管理團隊進一步將阿里的控制權牢牢握在手中。在中國多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被外資控股的局面下，阿里能夠做到既引入發(fā)展資金又不讓控制權旁落，有很大啟發(fā)意義。

　　回顧阿里的發(fā)展歷程，由于軟銀和雅虎的先后注資，對企業(yè)的控制權爭奪也相當激烈，馬云及其團隊為之付出了巨大努力，比如2011年阿里巴巴啟動的員工股權購買計劃，動因就是為了從雅虎手中回購股權從而取得實際控制權。由此引發(fā)的員工普遍持股，成為阿里文化的一個鮮明特點，而這也正是阿里上市后員工中百萬富翁遍地、上萬名千萬富翁涌現(xiàn)的主要原因。

　　更為重要的是，馬云及其團隊進行了另一種公司治理的試驗：阿里巴巴合伙人。根據(jù)招股書，阿里巴巴目前的30位合伙人有權提名董事會席位中的多數(shù)，雅虎的一名董事將在上市后退出，軟銀提名的董事會成員也要經(jīng)過合伙人同意，如果阿里提名的董事會成員被否，那么新提名人仍將由合伙人提名。這也就決定了合伙人的地位在董事會之上，未來公司的命運和走向事實上將由合伙人來決定。

　　合伙人制與百度等實行的雙重股權結構不同，一是控制權由幾位創(chuàng)始人掌握擴展到了現(xiàn)在的30人共同掌管，二是合伙人更多地體現(xiàn)為一種決策和運營的共同體，而非利益的共同體。據(jù)說這一套制度設計從世界很多大公司那里得到了啟發(fā)、吸取了靈感，歷時7年時間才逐步成型，它承載著阿里人對未來確保合伙人精神、確保公司的使命、愿景和價值觀的持續(xù)發(fā)展等更多的期望。

　　從這個意義上講，阿里上市最大的成功，既不是讓公司進入了全球市值最高的科技公司的行列，也不是造就了大陸新首富和遍地的百萬富翁，而是阿里巴巴合伙人制度的確立。再從另一個層面看，我愿意認為合伙人機制是對未來商業(yè)模式和公司治理結構的大膽實驗，也更期待它能夠引起人們對于解決大型公司的代理人風險、道德風險、激發(fā)企業(yè)家精神等進行更深入的思考。

　　想起馬云說的一句話來，“合伙人制度也許會是我們中國對世界的一個巨大貢獻”，真心希望這句話是這位成功者所說的又一句真理。