行業(yè)瞭望

　　□ 梁 瑋 本報(bào)記者 鄭建玲

　　前不久在上海舉辦的以“創(chuàng)新模式爭(zhēng)贏未來(lái)”為主題的第八屆皮業(yè)論壇上，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、奢侈品和皮革領(lǐng)域的知名專家，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、奢侈品管理、制革業(yè)全球性問(wèn)題等話題，從宏觀和微觀不同層面支招皮革業(yè)發(fā)展。他們一致認(rèn)為，在今年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下，全球皮革業(yè)都面臨著巨大的壓力，逆境中，模式創(chuàng)新應(yīng)成為企業(yè)共同的選擇；企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)制高點(diǎn)，唯有創(chuàng)新是不二的法寶。

　　據(jù)悉，今年1～6月，我國(guó)規(guī)模以上皮革主體行業(yè)完成銷售收入5873.8億元，同比增長(zhǎng)10.4%，增速回落0.7個(gè)百分點(diǎn)；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額368.9億元，同比增長(zhǎng)19.2%，增速加快7.6個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，1～6月，我國(guó)規(guī)模以上皮革主體行業(yè)出口397.2億美元，同比增長(zhǎng)5.7%，增速回落6.6個(gè)百分點(diǎn)。

　　中國(guó)皮革協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)葉香菊在此次論壇上總結(jié)道，今年我國(guó)皮革行業(yè)整體將呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)、低位運(yùn)行的態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨著較大的下行壓力，預(yù)計(jì)全年銷售收入的增長(zhǎng)大概在10%左右，出口則呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。

　　國(guó)際制革者委員會(huì)秘書長(zhǎng)羅伯特·鮑爾·皮爾森認(rèn)為，目前，全球制革業(yè)普遍面臨著可持續(xù)發(fā)展以及行業(yè)形象塑造等挑戰(zhàn)。制革業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題主要涉及到原材料的供應(yīng)、價(jià)格波動(dòng)、監(jiān)管和客戶需求等。其中，來(lái)自原材料方面的壓力主要為貿(mào)易的限制，很多國(guó)家對(duì)出口產(chǎn)品出臺(tái)了各種各樣的限制；在監(jiān)管方面，環(huán)境控制尤其突出，各國(guó)均加強(qiáng)了對(duì)制革業(yè)廢水、固體廢料、廢氣排放等的監(jiān)管；從客戶來(lái)看，買家變得越來(lái)越集中，購(gòu)買力變得更加強(qiáng)大。一些大的品牌客戶如汽車行業(yè)客戶，提出了更高的需求，要求材料可追蹤、環(huán)境足跡可尋。

　　今年6月，國(guó)際制革委員會(huì)、歐盟各國(guó)制革廠商協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)和全球皮革協(xié)調(diào)委員會(huì)聯(lián)合開展了一個(gè)面向歐盟的試點(diǎn)研究，旨在編寫關(guān)于皮革產(chǎn)品環(huán)境足跡的測(cè)量規(guī)范手冊(cè)。該合作將于2016年12月結(jié)束。屆時(shí)，它將有望化解制革行業(yè)面臨著的許多挑戰(zhàn)。

　　羅伯特·鮑爾·皮爾森建議制革企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新著手制革原材料替代品的研發(fā)，更重要的是要告訴消費(fèi)者材料的真實(shí)性，產(chǎn)品當(dāng)中到底有多少是真皮。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理專家、上海思容咨詢公司總經(jīng)理羅旭祥說(shuō)，近幾年來(lái)我國(guó)電商業(yè)發(fā)展非?？欤磥?lái)幾年將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再加上云計(jì)算，將改變所有人的生活方式。

　　他建議皮革業(yè)從渠道、團(tuán)隊(duì)、品牌及經(jīng)營(yíng)管理體系等方面謀求創(chuàng)新。比如在團(tuán)隊(duì)方面，以前企業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力或廣告公關(guān)能力特別強(qiáng)，能做很多事情，但現(xiàn)在整體業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑?，F(xiàn)在很多新興企業(yè)不是管理層控制整個(gè)業(yè)務(wù)，而是管理層協(xié)調(diào)整個(gè)業(yè)務(wù)，將營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)都外包出去，外包使得整體質(zhì)量比較高。所以不在于機(jī)構(gòu)的大而全，關(guān)鍵是能否在某一點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)突破。如錘子手機(jī)、小米手機(jī)，做好營(yíng)銷、品牌，剩下的都外包，從而獲得最優(yōu)秀的資源；在品牌創(chuàng)新方面，要注重用戶體驗(yàn)，這也是那些不斷發(fā)展的品牌制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，而那些逐漸衰落的品牌注重的則是渠道和規(guī)模。

　　對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)祥祺奢侈品研究中心副主任傅瑜認(rèn)為，奢侈品牌的核心理念是非常注重零售端的運(yùn)營(yíng)，包括：產(chǎn)品策略，如獨(dú)立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷、奢華的店面設(shè)計(jì)和商品陳列；門店和員工的績(jī)效；給予客戶特殊關(guān)注。皮革業(yè)應(yīng)借鑒美國(guó)梅西百貨等全渠道營(yíng)銷等成功案例，從全面創(chuàng)新入手，為品牌未來(lái)發(fā)展制定3大策略：一是實(shí)踐O2O，打通線上線下，實(shí)現(xiàn)會(huì)員、信息、服務(wù)、資源等統(tǒng)一管理，并為顧客提供全渠道融合的服務(wù)體驗(yàn)；二是重構(gòu)供應(yīng)鏈，通過(guò)零供協(xié)同優(yōu)化供應(yīng)鏈，同時(shí)轉(zhuǎn)變與零售商的合作模式；三是轉(zhuǎn)變實(shí)體店的服務(wù)功能，改善顧客的體驗(yàn)性。