□ 劉虹辰

　　“船調(diào)一半，沒油了，于是轉(zhuǎn)不動了。”業(yè)內(nèi)人士如此評價深圳知名家居企業(yè)遭遇的倒閉危機。

　　大環(huán)境低迷，市場同質(zhì)化嚴重，競爭壓力空前巨大，深圳傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機？隨著深圳知名企業(yè)華源軒、富之島、華仁等企業(yè)接二連三陷入危機，業(yè)內(nèi)認為，深圳傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的發(fā)展模式已不再符合時代發(fā)展，企業(yè)變革勢在必行，在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，改變思維方式勢在必行。

　　深圳一家具企業(yè)宣告倒閉

　　9月9日，深圳華仁實業(yè)公司在其工廠門口貼出告示宣告倒閉。告示稱，因目前房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，導致家具企業(yè)處境艱難，受到多方面影響，華仁公司因經(jīng)營管理不善，導致嚴重虧損，資不抵債，只能選擇停業(yè)。據(jù)稱，目前該公司員工工資為借債發(fā)放，工人大部分已經(jīng)遣散，公司也將設備、存貨及各種資產(chǎn)保留在工廠內(nèi)，留待法院處理后續(xù)相關(guān)訴訟及財產(chǎn)處理工作。

　　資金危機成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。據(jù)了解，作為過去的“知名品牌百蘭床墊”的母公司，華仁實業(yè)的負責人一直期望以品牌制勝的方式來贏得市場，但在轉(zhuǎn)型升級的過程中步伐邁得太快，尤其是快速在全國各地鋪開70多家工廠直營店之后，因經(jīng)營不善而導致大部分處于虧損狀態(tài)，不得已宣告停業(yè)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機

　　今年6月以來，深圳相繼有家具企業(yè)遭遇危機，國內(nèi)知名的家具企業(yè)華源軒公司因IPO失敗遭遇資金危機，昔日深圳家具業(yè)翹楚富之島亦遭遇資金危機。

　　業(yè)內(nèi)人士在評價這些昔日家具業(yè)龍頭的倒閉時總結(jié)了3點：產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，當市場流行健康類實木家具時，昔日的龍頭還投入巨資引進世界先進家具生產(chǎn)線生產(chǎn)板式家具；市場出現(xiàn)了問題，當國內(nèi)消費提升急需拓展三四線市場時，還停留在一二線市場的渠道架構(gòu)上；資金鏈出了問題，華源軒和富之島均制定了大規(guī)模擴張策略，富之島更是在山東投資建設大型家具工業(yè)園，并將解決資金困境的希望寄托在上市融資上，但IPO失敗使其不僅難以解決資金鏈問題，反而因為要規(guī)范財務而背上巨大的成本包袱。

　　轉(zhuǎn)型是否成功產(chǎn)品很關(guān)鍵

　　市場低迷，但仍有企業(yè)日子過得滋潤。左右家私于今年9月發(fā)布了全新的5年戰(zhàn)略目標，計劃到2018年實現(xiàn)年銷售收入100億元。左右家私有關(guān)負責人認為，國內(nèi)家具市場競爭加劇，在充滿挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇。據(jù)悉，今年前8個月，左右家私總體銷售額同比增長超過40%。

　　“主營業(yè)務一定要賺錢，市場不好，就沒有利潤?！弊笥壹宜礁笨偛弥砣~小安表示，得益于公司領導層穩(wěn)健的市場策略，最近幾年公司的生產(chǎn)經(jīng)營都不錯。目前左右家私已經(jīng)開啟了出口、內(nèi)銷兩條腿走路的戰(zhàn)略，出口與內(nèi)銷的比例是2：8，在緊跟互聯(lián)網(wǎng)步伐選擇線上開店的同時，更重視線下的銷售，讓線上銷售作為線下銷售的有力補充。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要把握現(xiàn)代消費趨勢。轉(zhuǎn)型是否成功，產(chǎn)品很關(guān)鍵。如近年來，板式家具在國內(nèi)市場逐漸式微，實木類家具興起，板式家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應緊緊抓住這一消費趨勢，減少對生產(chǎn)板式家具機器設備的巨額投資，讓資產(chǎn)變得輕型化。在市場推廣上，在抓緊開發(fā)情景式體驗、打造情景客廳的同時，要避免盲目開店。在大環(huán)境不好的背景下，資產(chǎn)輕型化有利于“船小好調(diào)頭”，轉(zhuǎn)型升級要“穩(wěn)”字當頭，主營業(yè)務賺錢是轉(zhuǎn)型成功的強有力保證。