6S現(xiàn)場(chǎng)管理

　　帶來哪些好處

　　□ 萊 文

　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理是由5S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展而來的，增加了安全要素形成6S現(xiàn)場(chǎng)管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項(xiàng)。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對(duì)于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。

　　企業(yè)應(yīng)用6S就是為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員來說，6S現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，是對(duì)人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到最低，員工工作心情舒暢。因此說，6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本。6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法，它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來說，就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率、建立良好的企業(yè)形象。

　　那么6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施后到底能給企業(yè)帶來哪些好處，可從下面8點(diǎn)看出——

　　1.改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心，同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　2.促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。

　　3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理，能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間，改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

　　4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

　　5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

　　6.降低生產(chǎn)成本。通過實(shí)施6S，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　7.改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。

　　8.縮短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。

　　總而言之，通過6S管理，能使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界；高質(zhì)量、低成本、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)。