分析師在線

　　8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。一期總投資約50億元（約合8.1億美元），萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持股權(quán)15%。

　　新電商公司將整合萬達(dá)、百度、騰訊的現(xiàn)有資源布局線下與線上，萬達(dá)發(fā)揮線下商圈優(yōu)勢；百度主要貢獻(xiàn)大數(shù)據(jù)，旗下的團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)及百度地圖等也將與新電子商務(wù)公司打通；騰訊主推財富通支付工具。

　　萬達(dá)百度騰訊聯(lián)手的原因何在？中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青分析，主要有以下幾點(diǎn)。

　　其一，萬達(dá)、百度、騰訊做電商曾屢遭失敗，抱團(tuán)式電商布局謀1+1+1>3。2013年12月，萬達(dá)成立萬匯網(wǎng)，僅一年時間里，萬達(dá)電商高管就頻繁離職，初始團(tuán)隊已經(jīng)被分解得支離破碎，萬匯網(wǎng)也因此宣告失敗。百度曾放言3年內(nèi)必然打敗淘寶，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰(zhàn)屢敗，百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網(wǎng)、易迅網(wǎng)仍因運(yùn)營不利出售給了京東。萬達(dá)、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團(tuán)生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團(tuán)式電商布局。

　　其二，阿里市場份額占比大，上市在即讓萬達(dá)、百度、騰訊倍感壓力。現(xiàn)階段電商領(lǐng)域市場份額的割據(jù)中，阿里一家獨(dú)大，京東緊隨其后，其他電商尚無法撼動兩位巨頭的市場地位。且阿里9月上市在即，讓萬達(dá)、百度、騰訊倍感壓力。此次三巨頭聚首謀建新電商公司，很大程度上在于牽制阿里。

　　其三，傳統(tǒng)企業(yè)難生存，萬達(dá)欲轉(zhuǎn)型電商開辟新生存模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，萬達(dá)僅憑借傳統(tǒng)的線下模式難以長久生存，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型是唯一出路。在近年來傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的案例中，銀泰商業(yè)轉(zhuǎn)型B2C模式，建立銀泰網(wǎng)，但難以獲得成效，隨后，銀泰商業(yè)與阿里聯(lián)姻，打通線上線下布局，轉(zhuǎn)型O2O模式，獲得了一定成績。銀泰商業(yè)的B2C轉(zhuǎn)型失敗及O2O模式轉(zhuǎn)型的成效讓萬達(dá)在觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式選擇上有了“前車之鑒”。

　　萬達(dá)百度騰訊此次聯(lián)手，意在借O2O“彎道超車”。C2C領(lǐng)域淘寶是霸主，B2C市場有天貓、京東、蘇寧易購等電商，在這兩個領(lǐng)域萬達(dá)電商并沒有太大的優(yōu)勢。因此萬達(dá)放棄這兩種模式，推崇O2O模式。萬達(dá)有資金、有線下優(yōu)勢，百度騰訊有海量用戶、數(shù)據(jù)和用戶。這次萬達(dá)電商不賣實(shí)物，做服務(wù)。特別是O2O剛剛起步，這個市場還未形成所謂的“大佬”，因此寄托著三大公司電商夢的萬達(dá)電商可充分發(fā)揮三者的優(yōu)點(diǎn)，借生活服務(wù)O2O實(shí)現(xiàn)超越。

　　此外，傳統(tǒng)線下企業(yè)日漸融入線上 O2O已成電商爭搶重點(diǎn)。此次合作萬達(dá)電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)，占據(jù)主導(dǎo)地位。從中看到線下企業(yè)融入線上的決心，互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在逐步一一擊破傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，從銀行、基金到證券公司等金融行業(yè)，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)之間的合作會越來越多，O2O時代全面來臨。

　　阿里在電商領(lǐng)域的地位讓別人遙不可及，這在一定程度上養(yǎng)成了用戶的依賴性，在市場上的壟斷地位也逐漸形成。其中2014年上半年，B2B電子商務(wù)服務(wù)商營收份額中，阿里巴巴繼續(xù)排名首位，市場份額為40.5%。B2C網(wǎng)絡(luò)零售市場天貓排名第一，占57.4%份額。這樣的局面并不利于一個行業(yè)的健康發(fā)展，電商市場需要百花齊放，才能發(fā)掘跟多的潛力，迎來更多的用戶。

　　當(dāng)然，萬達(dá)百度騰訊電商也面臨著挑戰(zhàn)。

　　比如用戶習(xí)慣已經(jīng)形成，打破阿里市場格局有難度。網(wǎng)購從8848開始在中國已經(jīng)發(fā)展16年，而淘寶在國內(nèi)已有了11年，用戶習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，對它的依賴也已經(jīng)形成。萬達(dá)電商想此時想重組這個格局，難度可想而知。

　　早前電商團(tuán)隊已流失，團(tuán)隊如何快速組建和運(yùn)轉(zhuǎn)也是一大難題。之前萬達(dá)電商（萬匯網(wǎng)）首席運(yùn)營官馬海平選擇離職創(chuàng)業(yè)，馬海平的前任、前萬達(dá)電商COO劉思軍，前萬達(dá)電商首席執(zhí)行官龔義濤也先后離職。萬達(dá)電商的初始團(tuán)隊已經(jīng)被分解得支離破碎。加上百度騰訊此前電商之路也不平攤，如今如何讓電商團(tuán)隊重振旗鼓自然非常關(guān)鍵，團(tuán)隊的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能夠推動其電商的發(fā)展，三方組建的團(tuán)隊是否能無縫隙對接有待考驗(yàn)。

　　此次萬達(dá)、百度、騰訊聯(lián)合成立新電商公司，讓萬達(dá)尋求到了除線下傳統(tǒng)模式外的新型O2O發(fā)展模式，百度流量得以變現(xiàn)，騰訊豐富了O2O方面的布局，還分散了投資的風(fēng)險。萬達(dá)、百度、騰訊建立新模式的電商公司，有望牽制阿里，改變其一家獨(dú)大的格局，給二、三線電商施加壓力。

　?。ū緢笥浾?楊 陽 整理）