天津市天立獨(dú)流老醋股份有限公司，是中華老字號企業(yè)，于1984年建廠，占地面積7.9萬平方米，總資產(chǎn)8000余萬元，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)老醋7萬噸，是全國最大的食醋釀造基地之一。天立獨(dú)流老醋已有300多年的生產(chǎn)歷史，歷史悠久，風(fēng)味獨(dú)特，同山西陳醋、鎮(zhèn)江香醋并肩成為中國三大名醋。

　　公司獲得中國食品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國商業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)等稱號。公司產(chǎn)品榮獲天津市著名商標(biāo)、天津市名牌、中國調(diào)味品行業(yè)十佳食醋品牌等稱號，產(chǎn)品在全國的市場占有率名列前茅，顧客滿意指數(shù)達(dá)到97.5%。

　　回顧公司創(chuàng)業(yè)興企的歷程，天立人深深體會到，獨(dú)流老醋之所以有今天的成績，主要得益于公司多年來牢固樹立的以人為本、質(zhì)量第一的思想。質(zhì)量是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本，天立獨(dú)流老醋品牌美譽(yù)度的形成也是天立公司科學(xué)的質(zhì)量管理之路的形成過程。

　　深入開展全面質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量大廈的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)質(zhì)量教育，落實(shí)管理活動。

　　多年來，公司始終堅持廣大員工的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，每年多次舉辦全面質(zhì)量管理知識、質(zhì)量法規(guī)、ISO9001和ISO22000管理體系等質(zhì)量教育培訓(xùn)班40多期，培訓(xùn)員工達(dá)1000多人次，普及教育率達(dá)95%以上，深化教育率達(dá)70%以上。多次組織干部員工參加國家和市級的全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)考試和競賽活動，公司曾多次榮獲商業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)及質(zhì)量管理獎稱號。

　　公司建有以降費(fèi)減損，節(jié)能降耗和工藝改革、新品開發(fā)為主題的各類型QC小組十余個，目前仍活躍在各生產(chǎn)單位。通過質(zhì)量攻關(guān)，逐步實(shí)現(xiàn)“零缺陷”管理和產(chǎn)品的翻新，充分發(fā)揮著員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)效益，產(chǎn)品質(zhì)量水平的良性增長和提高。由于素質(zhì)教育的深入和落實(shí)，公司技協(xié)人員水平不斷提高；目前大學(xué)本科學(xué)歷以上人員已達(dá)47人，具有中、高級職稱的人員有38人。

　　強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善安全質(zhì)量責(zé)任制。

　　俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”為了適應(yīng)公司的生產(chǎn)和管理，滿足生產(chǎn)計劃、工序管理、產(chǎn)品質(zhì)量、能源管理等方面的需要，公司成立了由總經(jīng)理任組長，總工程師和一名副總經(jīng)理任副組長的二十余人組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組，主要負(fù)責(zé)公司各項工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施及對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查，此外還要求標(biāo)準(zhǔn)化管理小組的主要領(lǐng)導(dǎo)和成員必須取得縣級以上技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的認(rèn)可證書，目前，包括總經(jīng)理、總工程師在內(nèi)共有5人取得了靜?？h技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)可證書。通過多年的補(bǔ)充、完善，公司各方面基本上都實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，初步形成了一個嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)。公司先后制定了五項驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立了各項質(zhì)量管理制度。從原料進(jìn)廠、投料生產(chǎn)、過程控制、出成品再到產(chǎn)品出入庫均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并在此基礎(chǔ)上完善了自檢、互檢、抽檢、專檢及質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量檢驗程序，實(shí)行了質(zhì)量檢驗一票否決權(quán)制度。為保證出廠產(chǎn)品的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，杜絕不合格品的出廠，制定了不同工序和操作方法的83個內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，在7個品種執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還起草制定了5個產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織編寫了既符合國家有關(guān)法律、法規(guī)又適合公司實(shí)際情況的內(nèi)部管理制度，共分十篇97章，對公司的各個方面進(jìn)行了規(guī)范。

　　強(qiáng)化質(zhì)量職能的落實(shí)，健全完善質(zhì)量體系。

　　為使公司的質(zhì)量管理與國際慣例接軌，提高企業(yè)自身的整體素質(zhì)。自1999年公司決定實(shí)施ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，在落實(shí)過程中，公司結(jié)合天立獨(dú)流老醋生產(chǎn)工藝的特殊性和企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)從以下幾方面入手：

　　狠抓標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。

　　公司對不同層次的員工采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，對管理人員重點(diǎn)講解對標(biāo)準(zhǔn)的理解和自己崗位應(yīng)肩負(fù)的質(zhì)量職責(zé)，對廣大員工重點(diǎn)講解以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等具體應(yīng)用的文件。

　　狠抓質(zhì)量職能的分解落實(shí)。

　　在貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)過程中，公司在推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合食品生產(chǎn)的危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）原理與天立獨(dú)流老醋生產(chǎn)的特點(diǎn)，確立了形成天立獨(dú)流老醋質(zhì)量安全的9個環(huán)節(jié)構(gòu)成的質(zhì)量環(huán)，選擇了19個體系要素進(jìn)行質(zhì)量職能的展開，分解為79項355條活動內(nèi)容逐項落實(shí)，把從原料進(jìn)廠到成品出廠全過程所有相關(guān)工序、相關(guān)部門都組織起來，形成了一個層次分明、點(diǎn)線聯(lián)動、責(zé)任明確的組織網(wǎng)絡(luò)。

　　創(chuàng)新質(zhì)量管控機(jī)制，加大科技投入，提升企業(yè)質(zhì)量核心競爭力。

　　為了保證外購物資質(zhì)量的檢驗效果及生產(chǎn)過程中有關(guān)參數(shù)的控制，公司對所有監(jiān)視和測量裝置建立了臺帳、使用情況記錄卡，依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定了周檢計劃，并設(shè)專人管理，以保證定期檢定，使實(shí)物與檢驗狀態(tài)相符，保證生產(chǎn)過程中檢測數(shù)據(jù)的可信性。在生產(chǎn)過程中，建立了原料進(jìn)廠、制酒、釀醋、陳釀、淋醋、滅菌、貯存、包裝等工藝“一條龍”的質(zhì)量保證體系，形成了一套較為系統(tǒng)的《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》。

　　加快技術(shù)進(jìn)步，提高科技創(chuàng)新水平。

　　在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要生存、要發(fā)展就必須創(chuàng)新，堅定不移地走科技興企之路。

　　加強(qiáng)技術(shù)改造，推動企業(yè)技術(shù)升級。

　　建廠初期，天立獨(dú)流老醋沿用著幾百年前的傳統(tǒng)工藝、作坊式生產(chǎn)，產(chǎn)量低，品種單一，原材料利用率不高，衛(wèi)生條件差，工人勞動強(qiáng)度大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。為了改變這種落后的生產(chǎn)狀況，公司成立了由總經(jīng)理任主任，總工程師任副主任的20人組成的技術(shù)協(xié)會。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量保障上的實(shí)際問題，組織技術(shù)人員進(jìn)行技改和課題攻關(guān)。多年來，該協(xié)會在新品開發(fā)、工藝革新、質(zhì)量改進(jìn)、設(shè)備更新等方面取得了很大實(shí)效，徹底改變了過去“蘆席加大缸，扁擔(dān)加籮筐；眼看嘴嘗鼻子聞”的落后生產(chǎn)方式，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)字化的管理模式。實(shí)現(xiàn)了管道化、機(jī)械化、規(guī)范化和衛(wèi)生化生產(chǎn)方式，提高了傳統(tǒng)調(diào)味品生產(chǎn)工藝的科技含量，為公司實(shí)現(xiàn)第7個五年規(guī)劃目標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推動技術(shù)嫁接與新品開發(fā)。

　　產(chǎn)學(xué)研合作是當(dāng)今世界各國科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的一條成功經(jīng)驗，三十年來，公司逐步走出了一條產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之路，先后與中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院、天津醫(yī)科大學(xué)、天津市食品研究所、天津市調(diào)料品研究所、天津科技大學(xué)、天津中醫(yī)藥大學(xué)等建立了長期協(xié)作關(guān)系。通過多方面努力，不僅在工藝、配方等方面有了明顯的改進(jìn)和提高，而且相繼開發(fā)了天立保健醋、益肝保健醋、益腸醋、餃子醋、涼拌醋等七十余個品種，目前已形成普通、專用、精品、旅游等八大系列，新產(chǎn)品產(chǎn)值已超過公司總產(chǎn)值的30%。新產(chǎn)品的開發(fā)大大提高了企業(yè)的社會知名度和產(chǎn)品市場占有率，有力地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　通過多年不斷地對生產(chǎn)工藝、配方和設(shè)備的改造與革新，使產(chǎn)品消耗及成本不斷降低，原料利用率、產(chǎn)品出品率、產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，公司現(xiàn)在單醅出品率年平均已達(dá)到380公斤，最高的達(dá)到410多公斤，年實(shí)現(xiàn)人均稅收3萬元。

　　以人為本的企業(yè)文化，激發(fā)了企業(yè)和員工的內(nèi)生動力和活力。

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。為鼓勵人才冒尖，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，深化產(chǎn)品技術(shù)、設(shè)備和管理創(chuàng)新等，將“知識產(chǎn)品參與分配”落到實(shí)處激勵員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)新欲望，激發(fā)其創(chuàng)新的能量。僅2013年一年，公司共有包括管理創(chuàng)新在內(nèi)的近10項創(chuàng)新成果，都得到了重獎，最高獎勵5萬元，給全體員工帶來強(qiáng)烈的震撼，“知識產(chǎn)品參與分配”落到實(shí)處，更加深入人心，也吸引了眾多高技術(shù)人才加入天立事業(yè)的發(fā)展之中，為進(jìn)一步把名牌產(chǎn)品做大做強(qiáng)，提升公司的品牌形象打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，搭建了一個很好的技術(shù)平臺。

　　“天立是我家，振興全靠你、我、他?！卑l(fā)自天立員工內(nèi)心的呼聲，深深震撼著公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心?！短炝⑷恕穲蠹埳稀肮鈽s榜”和“曝光臺”欄目的設(shè)置實(shí)為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的明智之舉；暢所欲言，場面熱烈的職代會；爭先恐后、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的車間生產(chǎn)，充分體現(xiàn)著員工的主人翁精神；總經(jīng)理信箱的設(shè)置，公司領(lǐng)導(dǎo)成員的員工評議，充分體現(xiàn)著的高度責(zé)任性；溫馨的生日祝福，周全實(shí)用的老保福利，充分體現(xiàn)著公司對員工的關(guān)懷。

　　建立戰(zhàn)略服務(wù)體系，提升服務(wù)質(zhì)量和效益。

　　銷售部門根據(jù)市場動態(tài)，描繪出各階段的產(chǎn)品銷售預(yù)期控制圖，及時掌握各市場信息，對各大區(qū)域產(chǎn)品銷售進(jìn)行調(diào)整，以滿足全國各地銷售上的投標(biāo)任務(wù)的完成。同時控制4p因素，即產(chǎn)品（product）、價格（price）、地點(diǎn)（place）和促銷（promotion），做到每個營銷者能及時掌握4p因素調(diào)節(jié)市場產(chǎn)品。

　　銷售部門是企業(yè)的門面，是顧客與企業(yè)連接的橋梁。在銷售前要通過詳實(shí)的介紹、產(chǎn)品質(zhì)量的真實(shí)體現(xiàn)、耐心的講解讓消費(fèi)者能夠真正了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，做出最佳選擇。在售中，除及時便捷地送貨外，還要定期回訪，向企業(yè)傳遞信息，以用戶的滿意程度確定產(chǎn)品競爭力和服務(wù)質(zhì)量，以用戶的潛在需求確定開發(fā)的課題，以用戶的要求制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好產(chǎn)品售后服務(wù)，也是穩(wěn)定產(chǎn)品市場的有效舉措之一。

　　在售后上，公司采取“一、二、三、四”模式。即“一個結(jié)果——服務(wù)圓滿；二個理念——滿足用戶需求，留下天立的真誠；三個控制——質(zhì)量投訴率、服務(wù)遺漏率、質(zhì)量和服務(wù)不滿意率；四個不漏——一個不漏地記錄用戶反映的問題，一個不漏地處理用戶反映的問題，一個不漏地復(fù)查處理結(jié)果，一個不漏地將處理結(jié)果反映到開發(fā)、生產(chǎn)、管理部門。通過回訪，積極與用戶溝通，以了解用戶對產(chǎn)品的需求，將這種需求作為質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的壓力和動力。通過體系的不斷完善，天立品牌的美譽(yù)度也進(jìn)一步得到了提升。

　　守合同，重信用，樹立企業(yè)良好的質(zhì)量誠信經(jīng)營形象。

　　公司通過經(jīng)濟(jì)合同的建立，使各項工作走向法制化、規(guī)范化。經(jīng)濟(jì)合同不僅成為公司安排生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)之一，也成為公司分析和控制經(jīng)濟(jì)活動的工具之一，成為經(jīng)濟(jì)信息的可靠來源和質(zhì)量控制的重要手段之一。為了抓好經(jīng)濟(jì)合同的管理，開展了具有創(chuàng)新特色的工作，促進(jìn)企業(yè)各項工作的開展，

　　公司成立并完善了由副總經(jīng)理任組長的五人經(jīng)濟(jì)合同管理小組。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的法規(guī)，進(jìn)一步認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的保證。通過學(xué)習(xí)，公司進(jìn)一步提高了認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好經(jīng)濟(jì)合同的決心。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理有措施，自從公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作以來，由銷售部負(fù)責(zé)合同管理和合同評審工作，并制定了一系列的管理責(zé)任制。

　　重合同、守信譽(yù)使公司獲得了和諧，融洽的人際關(guān)系與工作氛圍，雙方當(dāng)事人本著平等互利、協(xié)商一致、等價有償、誠實(shí)守信的原則，認(rèn)真簽定每份經(jīng)濟(jì)合同，在明確雙方權(quán)利義務(wù)的情況下，認(rèn)真地履行，促進(jìn)了雙方的團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了友誼，為發(fā)展生產(chǎn)和促進(jìn)市場銷售打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，公司簽定銷售合同260份，其中銷售協(xié)議197份，對這些合同和協(xié)議公司都認(rèn)真履行，提高了企業(yè)信譽(yù)，密切了廠商往來，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。通過經(jīng)濟(jì)合同管理，使天立公司形成生產(chǎn)蒸蒸日上，效益年年遞增的良好發(fā)展勢頭。

　　創(chuàng)新企業(yè)管理模式，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基石。

　　實(shí)行“鐵”的管理制度。

　　今年公司采取“千金重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)”的管理模式。同時2008年公司出臺了《質(zhì)量獎懲辦法》，憑此“尚方寶劍”質(zhì)量小組查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量管理、查質(zhì)量損失、查質(zhì)量體系和上道工序情況。

　　實(shí)施一崗兩責(zé)管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

　　一崗兩責(zé)，指將全公司實(shí)際需要的崗位分為管理崗位（含技術(shù)崗位）和作業(yè)崗位，每個崗位都負(fù)有追求產(chǎn)品高質(zhì)量和低成本的兩項責(zé)任。一崗兩責(zé)的核心內(nèi)容是“全額核算，全員考核”。真正做到有事才有崗，有崗就有責(zé)，有責(zé)就考核，人人處于責(zé)任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)。

　　對合格供方和企業(yè)內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量賠償制度。

　　供方提供的原材料、包裝物，凡經(jīng)公司檢驗部門鑒定為不合格品，如不影響使用的，可采取折價讓步接收，如不能使用且給公司生產(chǎn)造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，所送物資拒付貨款，同時給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰，對屢次發(fā)生質(zhì)量問題超過三次者，取消其合格供方資格。公司各生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品不合格并經(jīng)技術(shù)部門鑒定后，報技術(shù)質(zhì)量中心，技術(shù)質(zhì)量中心、政保部核準(zhǔn)后將損失費(fèi)用從責(zé)任部門（或員工）的獎金中扣除，獎給下道工序部門（或員工）。形成穩(wěn)定產(chǎn)品是前提，互相監(jiān)督是保證的局面，大大提高了員工的責(zé)任意識。

　　實(shí)施食品安全工程，促進(jìn)顧客滿意。

　　多年來，公司嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)的要求生產(chǎn)和銷售，以法律為準(zhǔn)繩，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以顧客要求為中心，最大限度地滿足市場需求。在生產(chǎn)經(jīng)營中嚴(yán)格遵循ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理切實(shí)來維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益。公司始終堅持質(zhì)量第一、信譽(yù)至上原則，以真誠、周到的服務(wù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客吃著放心、買著舒心、用著遂心。

　　公司面對市場形勢的千變?nèi)f化，依靠自己的轉(zhuǎn)軌變型增強(qiáng)了競爭力，立足于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，發(fā)掘全員潛能，始終保持旺盛勢頭，讓“天立”品牌的市場效應(yīng)經(jīng)久不衰，保證產(chǎn)品產(chǎn)量年年遞增，產(chǎn)品質(zhì)量年年提高，新品年年有，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年刷新，戰(zhàn)勝了諸多不利因素而走向成功。公司主要做了以下兩點(diǎn)：

　　實(shí)施穩(wěn)固品牌戰(zhàn)略，拓寬發(fā)展前景。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，公司按照“一個戰(zhàn)略，兩個口號，三項措施”的思路建立了一套既符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，又符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)保體系?！耙粋€戰(zhàn)略”就是在全公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)保體系的管理和落實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效。“兩個口號”一是不重視質(zhì)量的工人不是好工人，不重視質(zhì)量的干部不是好干部；二是誰丟了質(zhì)量，誰就丟了飯碗。加強(qiáng)了宣傳力度，使口號深入人心，人人皆知，強(qiáng)化了全員的質(zhì)量意識。公司的三項措施是：一是對干部及生產(chǎn)工人實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、綜合指標(biāo)實(shí)行了層層承包，從各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量管理；二是完善了激勵約束機(jī)制，質(zhì)量指標(biāo)同工資獎金掛鉤、獎優(yōu)罰劣，獎勵優(yōu)勝者。三是開展群眾性的質(zhì)量競賽和質(zhì)量管理活動，并且每年拿出10萬元作為質(zhì)量獎，嚴(yán)格工藝控制，車間與車間之間、班組之間、員工之間開展了質(zhì)量競賽比出品率，比遵守工藝紀(jì)律，并互相監(jiān)督，堅持開展了自檢、互檢和專檢及監(jiān)督檢查的活動，杜絕了違反工藝和弄虛作假現(xiàn)象，各道工序合格率達(dá)到100%。

　　加強(qiáng)商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)品牌建設(shè)。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用品牌效應(yīng)贏得市場競爭地位，已成為眾多企業(yè)家的共識。自一九八六年“天立”牌獨(dú)流老醋上市以來，在天津市乃至全國各地（主要為長江以北地區(qū)）的信譽(yù)居高不下，主要是公司實(shí)施穩(wěn)固名牌戰(zhàn)略嚴(yán)格管理商標(biāo)的結(jié)果。

　　在全員重視商標(biāo)管理提升知識產(chǎn)權(quán)意識的基礎(chǔ)上，公司成立了專門的商標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，質(zhì)量副總專門負(fù)責(zé)商標(biāo)管理工作，并配備了商標(biāo)管理人員，把商標(biāo)管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

　　在搞好公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，多年來公司采取多種方式大力推廣“天立”品牌。在此基礎(chǔ)上，公司還采取免費(fèi)贈送、有獎銷售等方式推廣產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了“天立”品牌的知名度。2002年天立公司為保持獨(dú)流老醋傳統(tǒng)品質(zhì)及工藝特色，申請了獨(dú)流老醋實(shí)施地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品。2009年獨(dú)流老醋傳統(tǒng)釀造技藝被認(rèn)定為市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，國家級認(rèn)定工作正在申報中。2014年春節(jié)前夕由天津市商務(wù)委主辦，天津市天立獨(dú)流老醋股份有限公司承辦的“天津市首屆醋文化節(jié)”在天津市食品街隆重開幕，為期8天的活動分別從“獨(dú)流醋與津味菜、醋文化及科普知識、民間泡制臘八醋展示、醋文化楹聯(lián)”等方面大力推廣品牌。

　　未來公司將牢牢樹立質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的經(jīng)營思想，積極落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，守住食品安全的底線，以“綠色、環(huán)保、低碳“為理念，踐行社會責(zé)任。實(shí)施品牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，在繼承、創(chuàng)新和發(fā)展的歷程中，將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個輪子有機(jī)結(jié)合起來，相互推進(jìn)、共同運(yùn)轉(zhuǎn)，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從天立速度向天立質(zhì)量、品牌轉(zhuǎn)變，為打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢中進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與騰飛而奮斗。