□ 本報(bào)記者 王 越

　　在自動(dòng)化生產(chǎn)線車間里，石英砂等十幾種原料進(jìn)入窯爐后，經(jīng)過15道工序就變成了一片片厚度僅為0.4毫米至0.5毫米的玻璃基板。這是位于東旭集團(tuán)旗下的石家莊旭新公司的國(guó)內(nèi)首條液晶玻璃基板環(huán)保生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線打破了國(guó)外技術(shù)封鎖，開發(fā)出了不含砷的綠色產(chǎn)品。

　　0.5毫米，大概相當(dāng)于5張普通A4紙疊起來的厚度。這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的小數(shù)字中蘊(yùn)含的意義卻非比尋常。隨著玻璃基板生產(chǎn)線的投產(chǎn)，東旭集團(tuán)成為了目前國(guó)內(nèi)唯一一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的液晶玻璃基板和等離子玻璃基板生產(chǎn)全套技術(shù)解決方案的企業(yè)。

　　從一家名不見經(jīng)傳的小機(jī)械制造廠起步，東旭集團(tuán)發(fā)展成為集光電顯示、新能源、高端裝備制造、綠色建材、節(jié)能照明等產(chǎn)業(yè)制造于一體的行業(yè)領(lǐng)頭羊。憑的是什么？在東旭集團(tuán)“掌門人”李兆廷的成功秘訣里，一個(gè)非常重要的“武器”就是質(zhì)量。

　　憑借自身在質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新表現(xiàn)，東旭集團(tuán)榮獲了2013年度“河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，這是全國(guó)光電顯示企業(yè)首次獲此殊榮。

　　從一家曾經(jīng)缺技術(shù)、少設(shè)備的民營(yíng)企業(yè)，到如今已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)液晶玻璃基板的先行者、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，東旭集團(tuán)書寫了自身發(fā)展的新篇章，打響了“中國(guó)制造”的品牌影響力。回顧東旭集團(tuán)的發(fā)展歷程，質(zhì)量始終貫穿其中，成為其市場(chǎng)決勝的關(guān)鍵因素之一，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)外技術(shù)壟斷的突破，也讓中國(guó)制造的液晶玻璃基板質(zhì)量媲美世界一流產(chǎn)品，成為“中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度轉(zhuǎn)向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向中國(guó)品牌”這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的探索范本。

　　領(lǐng)導(dǎo)“重”質(zhì)

　　見到李兆廷的時(shí)候，他看起來很疲憊，也許這是他的常態(tài)，因?yàn)樵谝粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)中帶領(lǐng)企業(yè)前行絕非易事。

　　他的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與尋常百姓的生活息息相關(guān)，電視、電腦、平板、手機(jī)都離不開兩個(gè)關(guān)鍵部件，一是作為顯示器基本部件的液晶玻璃基板，二是制作觸摸屏用的玻璃蓋板。李兆廷已經(jīng)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破了液晶玻璃基板的國(guó)際壟斷，現(xiàn)在正向毛利率較高的玻璃蓋板市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　東旭集團(tuán)1997年在河北省石家莊成立。近10年來，東旭集團(tuán)迎來了快速發(fā)展階段。目前，東旭集團(tuán)先后投資200多億元，在鄭州、石家莊、成都、營(yíng)口、蕪湖等地投產(chǎn)和建設(shè)20多條液晶玻璃基板生產(chǎn)線，初步形成了以鄭州旭飛為代表的國(guó)內(nèi)玻璃基板五代線產(chǎn)業(yè)集群和以蕪湖東旭為代表的國(guó)內(nèi)液晶玻璃基板六代線產(chǎn)業(yè)集群。

　　進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)更為不易，因?yàn)槿蛑挥忻绹?guó)、日本的少數(shù)幾家企業(yè)掌握核心技術(shù)，但李兆廷有自己的信心。信心的源泉，一方面在于東旭集團(tuán)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的突破；另一方面，源于他對(duì)東旭集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量，非常放心。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一輛列車如此，一家企業(yè)的發(fā)展更是如此。不僅企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)、形象等多個(gè)方面，會(huì)打上企業(yè)負(fù)責(zé)人的烙印，就是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平如何，同樣與企業(yè)負(fù)責(zé)人密切相關(guān)。要知道，無論是風(fēng)行全球的質(zhì)量管理圣典ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，還是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選的主要依據(jù)“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”，都把“領(lǐng)導(dǎo)”這一項(xiàng)作為重要的評(píng)分依據(jù)和管理內(nèi)容。

　　對(duì)于東旭集團(tuán)來說，能夠在質(zhì)量上創(chuàng)造佳績(jī)，一個(gè)重要原因，與整個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量的重視息息相關(guān)。這個(gè)國(guó)內(nèi)第一家液晶玻璃基板生產(chǎn)企業(yè)，正是在董事長(zhǎng)李兆廷的帶領(lǐng)下，以過人的膽識(shí)和對(duì)質(zhì)量執(zhí)著的追求，書寫著中國(guó)民族光電產(chǎn)業(yè)的偉大奇跡。

　　1997年，李兆廷創(chuàng)辦東旭集團(tuán)有限公司，正式走上了充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路。從機(jī)械制造起家，李兆廷憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)判斷能力，在彩色顯像管（CRT）彩色玻殼生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域迅速實(shí)現(xiàn)突破，產(chǎn)品市場(chǎng)份額很快就占據(jù)了國(guó)內(nèi)50%。初戰(zhàn)告捷，李兆廷順利積累了人生第一桶金，實(shí)現(xiàn)了從國(guó)企高管到民營(yíng)企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身。

　　李兆廷深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)要想生存、發(fā)展就必須要提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量水平。沒有創(chuàng)新的企業(yè)多半都是短命的。于是，李兆廷再一次選擇轉(zhuǎn)型，從機(jī)械制造型企業(yè)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新型企業(yè)。這一次，他選擇了當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)方興未艾的液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)。正是這一次充滿挑戰(zhàn)的選擇，讓東旭走上了一條迅速壯大的產(chǎn)業(yè)大道。

　　長(zhǎng)期以來，液晶玻璃基板生產(chǎn)被國(guó)外企業(yè)控制，單單美國(guó)康寧就占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)50%多的份額，日本的旭硝子、電氣硝子和安瀚視特又占據(jù)了40%多，國(guó)內(nèi)只有東旭集團(tuán)和彩虹集團(tuán)兩家企業(yè)能夠生產(chǎn)液晶玻璃基板，其產(chǎn)品銷量也只占全球份額的3%左右。

　　眾所周知，一個(gè)行業(yè)如果被某個(gè)或幾個(gè)企業(yè)所壟斷，其產(chǎn)品價(jià)格必然居高不下，最終還是消費(fèi)者為其高額的壟斷利潤(rùn)買單。因此，自己生產(chǎn)液晶玻璃基板就成了降低國(guó)內(nèi)液晶產(chǎn)品價(jià)格的關(guān)鍵。

　　理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。要想自己生產(chǎn)液晶玻璃基板，李兆廷幾乎得從零開始，面對(duì)困難，他沒有放棄，以做民族光電產(chǎn)業(yè)的帶頭人為志向的李兆廷開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)被攻破、一件件樣品開始下線，從實(shí)驗(yàn)室走向生產(chǎn)線……

　　也是在這樣的過程中，李兆廷認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，因?yàn)槿绻麅H僅是打破國(guó)外的壟斷，生產(chǎn)出中國(guó)制造的液晶玻璃基板的話，只能算是及格，如果中國(guó)制造的液晶玻璃基板質(zhì)量與國(guó)外產(chǎn)品無法相提并論的話，市場(chǎng)仍然很難打開，只有提供物美質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品才算完美。

　　有了“當(dāng)家人”對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，東旭集團(tuán)開始一路乘風(fēng)破浪。目前，東旭集團(tuán)已經(jīng)完全掌握了6代及以下規(guī)格液晶玻璃基板的生產(chǎn)工藝，并達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量水平也得到了全球市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　創(chuàng)新“提”質(zhì)

　　2014年新年伊始，已經(jīng)進(jìn)入“舞象之年”的東旭集團(tuán)收到了一份新年大禮——經(jīng)國(guó)家科技部、環(huán)境保護(hù)部、商務(wù)部和質(zhì)檢總局四部委聯(lián)合評(píng)審，東旭集團(tuán)有限公司的TFT-LCD玻璃基板成套設(shè)備生產(chǎn)線通過了國(guó)家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定。

　　國(guó)家對(duì)戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定有著嚴(yán)格的程序和條件，2013年度全國(guó)只有33個(gè)項(xiàng)目獲此殊榮。東旭集團(tuán)能夠獲此殊榮，正是對(duì)其多年來一直堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的肯定，標(biāo)志著東旭集團(tuán)具備了產(chǎn)品市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的產(chǎn)品技術(shù)支撐。

　　在東旭集團(tuán)總裁李青看來，東旭集團(tuán)能夠從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠成長(zhǎng)為今天的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，最重要的一點(diǎn)就是堅(jiān)持自主創(chuàng)新。

　　東旭集團(tuán)有限公司成立之初，主要從事彩色顯像管（CRT）電子玻璃生產(chǎn)線的研發(fā)和制造。那時(shí)，液晶平板顯示器還未流行，CRT顯示器依然穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)主流市場(chǎng)。2003年后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向發(fā)生了變化，美日韓等在顯示器領(lǐng)域處于前列的國(guó)家正逐漸從傳統(tǒng)CRT彩電轉(zhuǎn)向平板電視的研發(fā)。把握了這一市場(chǎng)方向，東旭集團(tuán)從2004年開始也正式投入到了液晶玻璃基板的研發(fā)中。

　　“這是個(gè)點(diǎn)石成金的行業(yè)，用石英砂來生產(chǎn)液晶玻璃基板，毛利率高達(dá)40%以上。”東旭集團(tuán)副總裁王建強(qiáng)表示，液晶玻璃基板制造技術(shù)要求高，產(chǎn)品工藝復(fù)雜，資金投入大，在整個(gè)平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈中處于微笑曲線的頂端，生產(chǎn)企業(yè)屈指可數(shù)。

　　液晶玻璃基板對(duì)尺寸、外觀、性能方面的要求十分嚴(yán)格，幾乎是零缺陷標(biāo)準(zhǔn)，因此這對(duì)原材料的選用、設(shè)備的精度、操作的精細(xì)化、工藝的控制、環(huán)境的要求等都非常苛刻。長(zhǎng)期以來，液晶玻璃基板生產(chǎn)被國(guó)外極少數(shù)幾家企業(yè)控制，在技術(shù)被國(guó)外嚴(yán)密封鎖的情況下，沒有技術(shù)、沒有設(shè)備，缺乏材料、缺乏經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)液晶玻璃基板，一直被認(rèn)為是一件不可能完成的任務(wù)。

　　據(jù)了解，液晶玻璃基板生產(chǎn)主要采用溢流法生產(chǎn)工藝，其特點(diǎn)是非常適合玻璃做薄?！皟H建一條5代基板生產(chǎn)線的投資就要八九億元，但是后來者在全球范圍內(nèi)出再多的錢也別想買到核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備?！蓖踅◤?qiáng)說。

　　“打破國(guó)外技術(shù)壟斷，無論面臨多少困難，都必須把這塊硬骨頭啃下來?！崩钫淄⒄菐е鴮?shí)現(xiàn)玻璃基板“中國(guó)造”的夢(mèng)想，帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過反復(fù)的研發(fā)與調(diào)試，終于研制成了溢流磚，解決了玻璃基板成型過程中的一大技術(shù)難點(diǎn)，逐步掌握了超薄平板顯示玻璃配方、熔解、成型、切割、傳輸、檢驗(yàn)、貼膜包裝等關(guān)鍵生產(chǎn)工藝技術(shù)。

　　技術(shù)壁壘攻克了，但是創(chuàng)新的步伐卻并未因此停止。技術(shù)創(chuàng)新為東旭參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打開了一扇窗，東旭人則自覺地選擇了繼續(xù)加大創(chuàng)新投入力度，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力。按照東旭集團(tuán)的內(nèi)部規(guī)定，各子公司按照不低于本單位預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入總額的7%，安排本年度自主創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并納入本單位全面預(yù)算管理。數(shù)據(jù)顯示，近3年，集團(tuán)累計(jì)投入4.6億元，每年的研發(fā)投入占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比例均超過7%，高于國(guó)家首批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)平均6.74%的水平。

　　“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，完善技術(shù)體系，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷提升。”李青說，東旭計(jì)劃投資75億元在石家莊高新區(qū)建設(shè)“東旭石家莊高科技產(chǎn)業(yè)園”，進(jìn)一步做大做強(qiáng)液晶玻璃基板和高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園建成后，將實(shí)現(xiàn)年銷售收入100億元，實(shí)現(xiàn)年利稅20億元。

　　東旭集團(tuán)在自主創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)所取得的成績(jī)，也得到了國(guó)家和社會(huì)的認(rèn)可，在“創(chuàng)新中國(guó)——中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新論壇2012年年會(huì)”上，東旭集團(tuán)榮獲了“2012年度中國(guó)最佳自主創(chuàng)新企業(yè)”獎(jiǎng)。今年4月16日，中國(guó)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)創(chuàng)新推進(jìn)委員會(huì)在京召開2014全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新（東旭集團(tuán)）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，授予東旭集團(tuán)“全國(guó)企業(yè)創(chuàng)新示范基地”稱號(hào)。

　　更重要的是，這些產(chǎn)品全部采用東旭集團(tuán)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，玻璃基板產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際同行先進(jìn)水平，良品率穩(wěn)定在80%以上，得到國(guó)內(nèi)外主流面板企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)可，產(chǎn)品供不應(yīng)求。記者在旭新公司的實(shí)驗(yàn)室里看到，來自世界各地的上百位技術(shù)專家負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析或者實(shí)踐自己的創(chuàng)新想法。數(shù)據(jù)顯示，旭新每年研發(fā)技術(shù)投入占到總投入的10%以上。而在整個(gè)集團(tuán)的1萬余名員工中，技術(shù)人員更是占到4500多人，其中包括30余名博士，50余名教授級(jí)高工和200余名行業(yè)頂級(jí)專家。依托強(qiáng)大的人才力量，東旭已累積600多項(xiàng)發(fā)明和應(yīng)用專利成果，專利申請(qǐng)保持每年30%的增長(zhǎng)速度。時(shí)至今日，這些專利技術(shù)已成為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的巨大優(yōu)勢(shì)。

　　管理“控”質(zhì)

　　在密閉的自動(dòng)化生產(chǎn)線上，一雙“機(jī)械手”靈巧地為兩張“像紙一樣薄”的液晶玻璃基板加上間隔紙，然后打包進(jìn)入檢驗(yàn)程序……看著這樣的生產(chǎn)場(chǎng)景，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新生產(chǎn)線的“寶石股份”老員工孟強(qiáng)無比感慨：“如今我們‘寶石’可真是脫胎換骨、舊貌換新顏了！”

　　成立于1992年、上市于1996年的石家莊寶石電子玻璃股份有限公司曾是中國(guó)唯一一家全球供貨的生產(chǎn)彩色顯像管玻殼用素管的企業(yè)，積累了豐富的電子玻璃生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。由于彩色顯像管（CRT）電視逐步被液晶電視取代，CRT行業(yè)全面萎縮，“寶石股份”的經(jīng)營(yíng)也隨之陷入困境。2010年，伴隨著東旭集團(tuán)成功重組改制寶石集團(tuán)，“寶石股份”也獲得重組轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇，主營(yíng)業(yè)務(wù)開始大舉進(jìn)軍液晶玻璃基板等新興產(chǎn)業(yè)。

　　走進(jìn)現(xiàn)代的生產(chǎn)車間，透過參觀通道明亮的玻璃視窗，記者看到一張張已經(jīng)按客戶要求被切割成1300×1100mm液晶玻璃基板在傳送帶上“列隊(duì)而行”，不時(shí)由靈巧的機(jī)械手進(jìn)行裁剪、研磨、導(dǎo)角、清洗、包裝等操作。“進(jìn)入檢驗(yàn)程序后也都是電腦檢驗(yàn)，過去我們都是人工檢驗(yàn)，還得搬來扛去的，很辛苦，現(xiàn)在生產(chǎn)線更先進(jìn)了，我們工作起來也更輕松、高效了！”從事多年檢驗(yàn)工作的“寶石股份”老員工孟強(qiáng)，2011年“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”旭新公司，對(duì)生產(chǎn)線“升級(jí)換代”有著切身感受。

　　無獨(dú)有偶。打造光電顯示產(chǎn)業(yè)基地的成都，在奠定中小尺寸TFT-LCD生產(chǎn)核心城市地位的同時(shí)，卻一直有一個(gè)“心病”：在光電顯示產(chǎn)業(yè)鏈上缺少“面子”：沒有液晶玻璃基板生產(chǎn)企業(yè)?！懊孀印眴栴}的背后，反映的是產(chǎn)業(yè)鏈中關(guān)鍵部分的缺失。東旭集團(tuán)參與投資建設(shè)的成都中光電的投產(chǎn)，不僅解決了“面子”問題進(jìn)一步了完善成都光電顯示產(chǎn)業(yè)鏈，而其關(guān)于一個(gè)“小數(shù)點(diǎn)”的故事，更是傳為佳話。

　　原來成都中光電投資不到半年的時(shí)間，就把玻璃基板的厚度從0.5mm（毫米）提高到了0.4mm，并立即沖擊0.3mm，這個(gè)一個(gè)“小數(shù)點(diǎn)”的變化，可是一大進(jìn)步?！安ＡЩ遄铍y的是做大和做薄，而越薄越難生產(chǎn)。比如0.7mm和0.5mm，看起來只差了0.2mm，可厚度已經(jīng)差了40%，這帶來的效應(yīng)是：整個(gè)從成型到退火、定型的工藝都將面臨巨大的挑戰(zhàn)?！背啥贾泄怆娍萍加邢薰境?wù)副總經(jīng)理張沖說。

　　張沖舉例表示，從0.5mm到0.4mm，這0.1毫米對(duì)企業(yè)也許只是一小步，對(duì)于行業(yè)發(fā)展卻是一大步。“移動(dòng)終端設(shè)備始終要求輕量化，而要完成這0.1毫米的進(jìn)步，需要我們?cè)谏a(chǎn)工藝中精密控制上千個(gè)數(shù)據(jù)參數(shù)：電加熱、電系統(tǒng)、風(fēng)系統(tǒng)控制的溫度場(chǎng)要精確到0.5℃，生產(chǎn)中的拉引速度、設(shè)備操控的精密度、環(huán)境系統(tǒng)的潔凈度、甚至切割刀的壓力都有細(xì)致要求，比如切割壓力大了，玻璃就壓碎了，壓力小了又切不斷，出現(xiàn)裂片、掉角等問題……”談起技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量保障，張沖有說不完的話。

　　無論是現(xiàn)代化的工廠車間，還是一個(gè)“小數(shù)點(diǎn)”的提升，其背后的保障體系，正是張沖所說的“質(zhì)量管理體系”。“為保證產(chǎn)品質(zhì)量、員工健康和安全、保護(hù)環(huán)境，東旭通過實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系，將質(zhì)量、環(huán)保、安全、節(jié)能工作納入日常管理，定期接受內(nèi)外部審核，不斷強(qiáng)化和提升質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)。”李青說，東旭將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位的同時(shí)，堅(jiān)持走清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展之路，嚴(yán)格貫徹國(guó)家的《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)防和控制，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保和職業(yè)健康安全目標(biāo)。

　　正是通過推行ISO9000、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系、卓越績(jī)效等先進(jìn)的質(zhì)量管理體系和方法，東旭集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品先后通過了美國(guó)、歐盟等多個(gè)國(guó)家的認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界。與此同時(shí)，東旭還成功參與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的制定，為全行業(yè)的質(zhì)量提升做出了貢獻(xiàn)。

　　品牌“升”質(zhì)

　　7月17日，工信部在2014年全國(guó)電子信息行業(yè)座談會(huì)暨第28屆中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)布會(huì)上揭曉了2014年中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單，東旭集團(tuán)首次上榜，位居第64名，展現(xiàn)了其品牌價(jià)值。

　　產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理和人才創(chuàng)新，是企業(yè)的品牌價(jià)值背后的支撐和保障，在成功打破國(guó)外技術(shù)壟斷，產(chǎn)品質(zhì)量完成對(duì)國(guó)外頂尖產(chǎn)品的“逆襲”之后，東旭集團(tuán)開始了走品牌發(fā)展之路。

　　如果說液晶玻璃基板制造是東旭目前的核心產(chǎn)業(yè)，那么節(jié)能照明、綠色建材、裝備制造等產(chǎn)業(yè)就是東旭事業(yè)又一有力的助推器。

　　以裝備制造產(chǎn)業(yè)為例，該產(chǎn)業(yè)是東旭集團(tuán)最早發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，也是支持集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。目前東旭已經(jīng)能夠生產(chǎn)出全套液晶玻璃基板生產(chǎn)線和非晶硅薄膜太陽能電池生產(chǎn)線，有效地配合服務(wù)了東旭整個(gè)光電顯示產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)布局需要。其中，液晶玻璃基板成套設(shè)備生產(chǎn)線榮獲2012年中國(guó)僑界（創(chuàng)新成果）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　天府之城成都市，布局有東旭太陽能產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)旭雙公司。目前，旭雙公司所生產(chǎn)的非晶硅薄膜太陽能電池已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化市場(chǎng)應(yīng)用，產(chǎn)品應(yīng)用于電站、光伏幕墻等諸多領(lǐng)域。旭雙公司相繼開發(fā)了加強(qiáng)型BIPV組件、中空光伏組件、透光薄膜電池、單玻型產(chǎn)品、柔性薄膜電池等系列產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品類型；并成功開發(fā)承建了太陽能充電車棚、太陽能廣告牌、光伏灌溉系統(tǒng)等多種太陽能電池新應(yīng)用系統(tǒng)，拓展了產(chǎn)品銷路。

　　節(jié)能照明領(lǐng)域，東旭寶石照明也做出了示范，其生產(chǎn)的各類型環(huán)保節(jié)能燈廣泛應(yīng)用于工礦、廠房、道路、隧道等照明領(lǐng)域。在成都，東旭節(jié)能公司建設(shè)的100萬套無極燈項(xiàng)目也已經(jīng)投入市場(chǎng)并取得國(guó)內(nèi)外客戶廣泛認(rèn)可，這無疑又為東旭集團(tuán)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)增添了新的砝碼。

　　“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和以質(zhì)取勝是推動(dòng)?xùn)|旭集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的不二法寶，是推動(dòng)?xùn)|旭集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展和突破的重要驅(qū)動(dòng)力?！被厥捉?0年的發(fā)展歷程，李兆廷堅(jiān)信這樣的法則，他表示要以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理念，按照“中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)速度轉(zhuǎn)向中國(guó)質(zhì)量、中國(guó)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向中國(guó)品牌”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”目標(biāo)，將東旭做成國(guó)際一流品牌。

　　河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組 專家點(diǎn)評(píng)（摘錄）

　　◆戰(zhàn)略

　　公司成立了以董事長(zhǎng)為主任的戰(zhàn)略委員會(huì)，下設(shè)戰(zhàn)略管理辦公室，制定了《戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定》，規(guī)范戰(zhàn)略制定流程，邀請(qǐng)中國(guó)電子玻璃學(xué)會(huì)、新能源商會(huì)、北京大學(xué)等單位的專家學(xué)者參與論證戰(zhàn)略方案。制定了光電顯示產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、裝備產(chǎn)業(yè)、綠色建材、綠色照明等各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　◆過程管理

　　公司依據(jù)PDCA循環(huán)和過程的系統(tǒng)方法，從滿足顧客和各相關(guān)方要求出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展特點(diǎn)，識(shí)別確定了產(chǎn)品開發(fā)過程、生產(chǎn)過程、原材料采購(gòu)過程、項(xiàng)目管理過程、質(zhì)量檢驗(yàn)過程、市場(chǎng)營(yíng)銷過程、人力資源管理過程、財(cái)務(wù)管理過程、信息和知識(shí)管理過程、設(shè)施設(shè)備管理過程、環(huán)保安全管理11個(gè)過程并識(shí)別了關(guān)鍵過程。依據(jù)利益相關(guān)方要求確定了關(guān)鍵過程的要求，確定了關(guān)鍵過程主要要求及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。

　　公司把過程管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐有效結(jié)合并納入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，獨(dú)立起草完成了8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　◆測(cè)量、分析與改進(jìn)

　　集團(tuán)公司有以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主體的績(jī)效管理，以公司部門和子公司為單位，實(shí)施績(jī)效測(cè)量，進(jìn)一步分解到崗位。集團(tuán)公司每月進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比分析，結(jié)合當(dāng)月工作實(shí)際予以微調(diào)，子公司針對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)開展標(biāo)桿對(duì)比，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析績(jī)效狀況，通過各種會(huì)議、公司OA系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理或經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等形式開展績(jī)效評(píng)價(jià)，溝通評(píng)價(jià)結(jié)果，確定改進(jìn)方向和優(yōu)先次序，促進(jìn)公司整體績(jī)效提高。