□ 蘭海笑 張家成

　　北京市朝陽區(qū)大望京2號樓工程項目部的施工現(xiàn)場忙而不亂。瘦瘦高高的項目經(jīng)理李衍軍是個80后，看起來十分干練?！斑@個項目在簽合同的時候業(yè)主就提出了比較嚴格的要求，要確保能拿到長城杯‘雙金獎’和建筑工程魯班獎。所以我們中建一局比較重視，管理非常嚴格”。

　　而項目部從北京愛必優(yōu)得科技發(fā)展有限公司（以下簡稱愛必優(yōu)得）請來的“智能管家”為實現(xiàn)嚴格管理立下了汗馬功勞。

　　工人進出全靠“臉”

　　工地的入口處，是3臺與地鐵站進出口類似的閘機。這里的工人不用刷卡，也不用指紋，在閘機前站幾秒，門便會自動打開。

　　“這里的閘機上都帶有人臉識別器”。李衍軍介紹，這是愛必優(yōu)得現(xiàn)場人員管控分析系統(tǒng)（以下簡稱IRG）的一部分。在這個系統(tǒng)中，管理員在進場前通過身份證讀卡器、人臉識別器、攝像機，對包括建筑工人和管理人員在內(nèi)的所有項目參與人員進行信息錄入。已完成錄入的工人不需要攜帶任何身份證明，只要在閘機前站好，人臉識別器便能通過對人員頭像掃描辨別身份，從而準確地發(fā)送開閘或者拒絕的指令。這整個過程，大概需要3~5秒。

　　“通道管理系統(tǒng)并不新鮮”。李衍軍說，從2008年開始，類似的方法已經(jīng)開始在建筑工地上推廣。“有的用指紋系統(tǒng)，有的是刷卡”。然而，由于建筑工人長期勞作，手指受傷、磨損較多，讀取有一定困難，而IC卡混用的情況又難以約束，因此一些通道管理系統(tǒng)最后都成了擺設?！岸鳬RG可以克服這些問題，實現(xiàn)真正的實名上崗”。李衍軍說到這里有些雀躍，“每天上崗人員有多少，分別是什么工種，這些數(shù)據(jù)都是實時顯示并且是可查的，這樣一來也可以與施工進度計劃和勞動力資源調(diào)配相結(jié)合，從而及時發(fā)現(xiàn)施工段的勞動力調(diào)配問題，不僅方便我們定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算勞務成本，而且在跟勞務公司結(jié)算的時候也有了依據(jù)，可以避免很多糾紛。后期勞務數(shù)據(jù)還能夠為我們企業(yè)積累各類工程的勞動力數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料，形成企業(yè)內(nèi)部的用工定額，為日后勞動力職業(yè)化提供可靠的數(shù)據(jù)支持”。

　　物料進出要用“槍”

　　動輒幾百種的建筑材料和數(shù)不清的供貨廠家同時涌向一個工地……這場景想想便讓人覺得雜亂無章、無從管起。而愛必優(yōu)得現(xiàn)場物料管控檢錄系統(tǒng)（以下簡稱IWG）卻能讓建筑施工項目中的物料管理精準而輕松——秘訣就是“槍”。

　　IWG系統(tǒng)利用二維碼掃描技術建立物資數(shù)據(jù)庫，通過一支二維碼掃描槍隨時接收材料進出庫信息。

　　“我們將材料訂貨采購單歸類后自動產(chǎn)生帶有詳細材料信息的二維碼，將二維碼信息表格下發(fā)至相對應的材料供應商，由材料供應商在供貨前完成材料打碼、貼碼、對碼過程，使材料在供應、驗收、入庫、使用的全過程變得可控、清晰、流暢、精細”。愛必優(yōu)得副總經(jīng)理王志新介紹，管理人員可隨時對材料設備詳細信息、出入庫信息、庫存狀態(tài)、現(xiàn)場使用情況等進行掃描檢查、對比，及時準確地掌握現(xiàn)場情況，杜絕材料浪費和混用，施工現(xiàn)場的甲方和監(jiān)理人員也可以通過手機APP客戶端進行材料二維碼掃描，確認核實材料的使用情況和準確部位，隨時隨地檢錄設備材料的實時動態(tài)，從而提高精細化管理水平。

　　此外，與其他工地的入口不同，大望京2號樓工程項目部的工地入口并不是露天的。3臺閘機和聯(lián)機的電腦都放置在集裝箱里。

　　“這樣做一是能更好地保護設備，便于維護，二是增加利用率?！蓖踔拘陆榻B，放置在集裝箱里的設備可以整體移動，這個項目部用完下個項目部還能接著用。對此，李衍軍也十分欣賞：“節(jié)約資金、避免浪費。我覺得這點很多企業(yè)都未必做得到?！薄叭绻褂玫卯?，這套設備用10年都沒有問題”。王志新說。