□ 吳永剛 趙天宏

　　質(zhì)量是工程項目的生命線，更是企業(yè)發(fā)展的保障。在電力工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資規(guī)模的大小、設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)投資項目的順利投產(chǎn)和長期安全穩(wěn)定運行。

　　江蘇省鎮(zhèn)江市國電諫壁電廠兩臺百萬機組擴建項目（#13、#14機組）是“十一五”期間一次關(guān)停和調(diào)集關(guān)停小機組容量最多的“上大壓小、節(jié)能減排”全國示范性工程，國電物資集團有限公司（以下簡稱“國電物資集團”）承擔(dān)了該工程項目的設(shè)備監(jiān)理服務(wù)，通過配備擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)備監(jiān)理工程師，組建優(yōu)秀的設(shè)備監(jiān)理團隊；對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作環(huán)節(jié)，通過事前精心策劃，在監(jiān)理實施過程中強化精細管理，進一步細化監(jiān)理目標(biāo)，深化服務(wù)，突出重點，有效地提升了工程設(shè)備的經(jīng)濟性指標(biāo)，以及設(shè)備質(zhì)量和安全的可靠性，圓滿實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)。

　　國電諫壁電廠七期工程兩臺百萬機組分別于2011年5月21日和2012年6月24日順利投入商業(yè)運營。機組投產(chǎn)后，各項性能指標(biāo)優(yōu)異，兩臺機組供電煤耗分別為278.56和277.53克每千瓦時；鍋爐效率分別為94.035%和94.13%；汽機熱耗分別為7307.76和7317.6千焦每千瓦時；廠用電率分別為3.9%和3.61%。該項目高標(biāo)準(zhǔn)通過了中國國電集團公司（以下簡稱“國電集團”）組織的達標(biāo)復(fù)檢，并榮獲2013年度火電類“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”。

　　國電諫壁電廠兩臺百萬機組能夠長周期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，很大程度得益于國電物資集團在工程建設(shè)過程中，全方位、全過程的狠抓精細化質(zhì)量管理，其強化了以下環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：

　　首先是設(shè)備監(jiān)理關(guān)口前移。在項目啟動初期，設(shè)備監(jiān)理工作必須提前介入。一方面，可為項目設(shè)備選型提供專業(yè)意見，另一方面通過與項目單位充分協(xié)商，引起雙方高度重視，共同做好設(shè)備監(jiān)理這篇文章。工程重要設(shè)備的監(jiān)造是質(zhì)量管理的前伸，是事關(guān)整個工程質(zhì)量、機組投產(chǎn)水平的第一關(guān)。此外，國電物資集團明確了參與各單位、各部門的管理職責(zé)和管理要求；從技術(shù)準(zhǔn)備、資質(zhì)管理、新工藝、新材料管理、人員資格管理、原材料管理、質(zhì)量問題處理、監(jiān)造設(shè)備放行等8個方面進行了前期精心策劃。

　　其次是細化監(jiān)造實施內(nèi)容。國電物資集團通過總結(jié)以往項目設(shè)備制造過程中發(fā)生的各類質(zhì)量問題，根據(jù)設(shè)備采購合同中有關(guān)要求以及相關(guān)設(shè)備的制造標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合項目公司意見和建議的基礎(chǔ)上，進一步細化監(jiān)造工作內(nèi)容和流程，完善《監(jiān)造大綱》內(nèi)容，明確監(jiān)造的分包設(shè)備部套件，重點對鍋爐受熱面拼裝、管道集箱內(nèi)部清潔度、汽輪機間隙等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高監(jiān)造等級要求，通過監(jiān)理公司、項目公司、制造廠三方共同簽署《設(shè)備監(jiān)理實施項目確認紀(jì)要》，確保設(shè)備監(jiān)理工作有據(jù)可依。

　　第三，發(fā)揮第三方檢驗機構(gòu)作用至關(guān)重要。該項目在設(shè)備監(jiān)理單位的建議下，項目公司委托了有資質(zhì)的單位對鍋爐、壓力容器等重要設(shè)備進行產(chǎn)品制造質(zhì)量監(jiān)督檢驗，按照國電集團有關(guān)精細化質(zhì)量指導(dǎo)意見的要求，對高合金鋼部件，適當(dāng)擴大檢查監(jiān)督比例和范圍，有些檢驗比例翻一番，有些規(guī)定必須是100%，起到了再增加一道質(zhì)量把關(guān)的作用。工作中也確實發(fā)現(xiàn)了不少制造廠質(zhì)檢環(huán)節(jié)遺留的缺陷，如鍋爐省煤器母材裂紋，一級過熱器與二級過熱器連通管材質(zhì)硬度偏低，聯(lián)箱短管角焊縫錯用焊材等問題。

　　最后一點是加強監(jiān)造信息溝通。建立與項目公司、制造單位三方定期協(xié)調(diào)例會機制，促進監(jiān)造信息溝通。加強與其他基建項目單位的交流互訪，信息共享，尤其是前期對及早發(fā)現(xiàn)的其他工程項目同類設(shè)備制造缺陷加以防范。加強監(jiān)造信息的及時溝通，除了設(shè)備監(jiān)理公司每月兩期的監(jiān)造簡報外，協(xié)助項目公司派駐的催交人員也以信息日報等形式，及時向項目公司匯報監(jiān)造工作情況，保證項目公司的管理團隊能夠隨時掌握設(shè)備制造的動態(tài)信息，強化業(yè)主主導(dǎo)作用。如遇問題，項目公司可在第一時間直接與制造廠溝通，提出處理意見，使問題及時得到處理。

　　通過采取上述精細化設(shè)備監(jiān)造管理措施，加上該項目全體參與人員認真負責(zé)的工作，國電諫壁電廠兩臺百萬機組設(shè)備監(jiān)造工作取得了可喜的成績，運行至今一直未發(fā)生過因設(shè)備可靠性而導(dǎo)致的非停等，機組各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在同期、同類機組中處于領(lǐng)先水平。