班尼路被母公司拋棄 售價只有2.5億

　　央廣網(wǎng)北京6月24日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，2006年，《瘋狂的石頭》成為中國影壇的一匹黑馬。在這部電影不僅捧紅了黃渤、郭濤等一批演員，而且也讓一個品牌紅遍大江南北，這就是班尼路。

　　黃渤在電影中的那句“牌子，班尼路”可以說是這部電影當中最有名的臺詞之一。但是，曾經(jīng)的知名品牌卻沒能和《瘋狂的石頭》一樣，成為大家心中的經(jīng)典。

　　班尼路的母公司，德永佳集團宣布以2.5億元的價格出售旗下的上海班尼路服飾有限公司。

　　根據(jù)德永佳的公告，公司目前正在進行重組，出售班尼路為了長遠發(fā)展可以整合資源。而收購班尼路的，則是上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。公開資料顯示，上海匯業(yè)的經(jīng)營范圍包括投資管理咨詢，企業(yè)形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面，但是，服裝，卻不在上海匯業(yè)原先的供應(yīng)范圍之內(nèi)。

　　在中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍看來，從市場總體情況來看，體育休閑類服裝正在經(jīng)歷一個去庫存的過程，在這時出售班尼路，也是一種落袋為安的選擇。

　　趙萍：國產(chǎn)的體育類，休閑類品牌實際上是在逐步的去庫存的過程中，像李寧、361等的情況明顯改觀，但是班尼路的供應(yīng)鏈速度和設(shè)計反應(yīng)速度明顯慢于市場需求，未來依然會面臨著快消品的巨大競爭，市場前景并不樂觀?，F(xiàn)在吧班尼路品牌轉(zhuǎn)讓出去，也是止損，是能夠落袋為安的一個選擇。

　　班尼路，創(chuàng)立于1981年，20世紀80年代開始在香港經(jīng)營，后來經(jīng)營范圍拓展至全國。 “班尼路”以休閑服為主導，產(chǎn)品強項是T恤等基礎(chǔ)休閑服及針織類衣料。

　　2012年，班尼路在國內(nèi)的門店超過4千家，達到歷史高點。最近幾年，由于經(jīng)營情況不佳，班尼路采取了關(guān)店換增長策略。眼下，班尼路在起源地香港只有43家門店，門店的總數(shù)只有不到2900家。

　　關(guān)店并沒能給班尼路帶來快速增長。根據(jù)公司最新的財報，截至2015年9月30日，總銷售增長0.5%，銷售額只有3%的增長，幾乎可以忽略不計。

　　在網(wǎng)絡(luò)平臺上，班尼路的銷售情況堪稱慘淡。在天貓商城班尼路旗艦店，在售商品僅2百多件，價格區(qū)間為29-499元，銷量第一的服裝，月銷量也只有不到2千件。這樣的銷量不僅難以和美邦等品牌相比，甚至不如當下一些網(wǎng)紅開設(shè)的淘寶店鋪。

　　在一些消費者看來，班尼路這樣的休閑品牌，款式相對單一，已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的市場需求。

　　消費者：我們那個時候是流行什么大家都去追，滿大街都是一個樣子的，不怕撞衫?，F(xiàn)在最怕的就是撞衫，發(fā)現(xiàn)有誰跟自己一樣，馬上就不想穿了。這可能也是文化多元化的一個表現(xiàn)吧。

　　國信品牌評價研究院院長 楊曦淪 認為，班尼路當年的興起剛好趕上了國內(nèi)市對休閑品牌的追捧，而在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，班尼路的設(shè)計和理念，都已經(jīng)無法跟上時代。

　　楊曦淪：服裝領(lǐng)域就是一片紅海，當年班尼路在上世紀80年代的時候進來，那時候市場對洋品牌還有一定的偏好。隨著大品牌進入中國市場，班尼路的品牌根基也不像其他西方品牌那么深，也不像新興品牌那么時尚，夾在中間，就會收到市場擠壓，這是一方面；第二，消費者也發(fā)生了變化。班尼路的手中從80年代到現(xiàn)在已經(jīng)成熟了，品牌選擇也會換代。新一代用戶受到互聯(lián)網(wǎng)影響，個性化需求更強。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導致服裝業(yè)的流程也發(fā)生了變化。從最早的B2C變成了C2B，很多品牌可以通過客戶定制來生產(chǎn)服裝。班尼路沒有離客戶這么近的生產(chǎn)能力，光靠一個符號，肯定很難讓消費者做出一個有利于品牌發(fā)展的決策。

　　楊曦淪認為，班尼路的經(jīng)營狀況現(xiàn)在已經(jīng)觸底了，未來能不能反彈，最關(guān)鍵的，還是要理解客戶的需求。

　　楊曦淪：班尼路已經(jīng)見底了，我們要看清楚支撐它的底是什么。他現(xiàn)在首先要分析自己有什么，在此基礎(chǔ)上確定，哪些需要保留，哪些可以進行差異化的經(jīng)營。抓住用戶的需要，靠自己的渠道、設(shè)計和銷售能力，當然還有管理能力，來找到新的機會。

　　有一個機會是，服裝市場總是變化的，抓住了第一個機會，錯過了第二個，那還會有第三個機會。市場是如此，要想做下去，那就必須專注客戶、理解客戶，用一種新的方式適應(yīng)用戶的需求。